電力企業政工效能監察的現狀及對策

陳濤

摘要：現代社會不斷發展，經濟體系的變革對于我國電力企業的內部監察管理工作提出了更高的要求。更好的依照國家電網的“四化”要求，不斷深化改革，科學的調控各項資源，促進我國電力企業的長效發展，為電力企業政工效能監察工作提出了新的要求。

關鍵詞：電力企業 ?政工效能監察 ?現狀 ?對策

1 概述

隨著近年來市場體系的不斷變更，電力企業自身的發展與改革中，需要不斷的提高自身發展能力與風險控制能力，創新管理觀念和管理機制。電力企業的政工效能監察工作，對于企業自身的發展是非常重要的，決定了企業的創效增盈、發展以及廉政建設的水平，是當前階段電力企業開展管理工作的核心內容。對于傳統意義上的效能監察工作來說，其開展的過程主要是針對于業務部門的工作狀況進行檢查，對于一些違紀違規現象進行處理。傳統的監察流程大多數都由本部門完成，相關紀委部門的參與度較低。當前黨風廉政建設不斷開展，企業改革逐漸深化，提高內部監察水平是企業發展的重點?，F階段的政工效能監察工作的開展范圍不斷擴大，通過在基層服務、營業收費、技改、基建等不同業務領域展開有效的效能監察，可以有效的保證整個管理成效與整體經濟效益。對于現階段監管對象、主體與渠道不夠統一，整體的效能監察相關成果難以得到有效的保障，并且相關整改工作開展不到位，效能監察的根本目的沒有得到充分的實現。

2 電力企業政工效能監察工作開展的現狀

首先，政工效能監察工作進行的過程中，相關人員缺乏足夠的認識，思想觀念上認識的不足造成了后續檢查管理工作開展不暢?，F代市場環境不斷變化，電力企業所面臨的改革調整也在變化當中。以往傳統的思想觀念中，將效能監察工作作為一項形式活動來看待，并且認為效能監察會對自身的營銷與生產過程造成一定的制約。

其次，管理制度不夠完善。效能監察工作對電力企業中的生產、營銷、基層服務、技改、基建、行政管理等不同方面都有所涉及，需要一個完善的管理制度作為執行依據。現階段，部分企業內部缺乏一個有效的管理體系和管理流程，整個效能監察工作缺乏良好的可執行性，監察工作僅僅浮于形式，整個監督過于重視結果。與此同時，監察工作的重點現階段依然停留在經營管理的行為上，缺乏全面性，并且對于整個電力企業內部管理過程介入不夠深入，監督管理缺乏過程化與全面化。

最后，效能監察的評價過程不夠科學規范。在進行效能監察評價的過程中，部分企業內部缺乏科學的考核評定方法，并且缺乏權威的評審專家，整個效能監察評價的結果不夠科學、公正，難以將效能監察的真正效用進行發揮。另外，相關激勵制度也不夠完善，難以對具有突出貢獻的員工進行獎勵，難以實現有效的激勵作用。

3 提高電力企業政工效能監察開展效果的對策

第一，完善制度。企業管理者要對于效能監察工作進行充分的宣傳，并且通過多種渠道來舉辦多種多樣的宣傳教育活動，讓企業內部員工對效能監察工作有著科學、理性的認識。通過加強宣傳，提高認識，可以有效的提高各個部門之間對效能監察工作的配合，并且加強支持，提高企業員工的責任感和工作主動性。各級管理干部要將企業的利益予以高度的重視，并且樹立正確的價值觀和大局觀，全力支持企業內部效能監察工作的開展，并且為效能監察工作的開展提供一個良好的職能環境。對于內部監察管理制度的制定上，要本著細化的原則，針對于不同崗位、組織和部門的職責進行細化制定，并且保證對各個部門的業務專長進行充分的發揮。針對于現有效能監察中的不足，要對于相關部門進行及時的整改，并且限時進行處理，保證各項措施可以得到有效的落實，形成一道完善的工作流程體系。

第二，抓住效能審查的工作重點。在工作落實的過程中，要對于重點監察環節進行重點管理，嚴抓、狠抓的保證相關工作的高質量完成。監察工作要深入到企業的不同業務領域中，并且科學的進行調研和分析，將效能監察的層面進行擴大，落實相關決策管理制度，尋找效能監察工作的突破點。例如，“三重一大”決策落實的過程中，效能監察工作就要對于決策中所關注的基礎建設、農網升級改造、采購、報廢等流程進行重點管理。對企業進行重大管理活動的過程匯總，效能監察工作要對于相關部門與單位進行積極的督查，對于一些成本費用的發生進行嚴格的審核，充分的將成本預警管理機制的有效性進行發揮和落實，保障企業內部成本控制工作的有效開展。另外，對于效能監察中存在的問題，要第一時間進行責任的追究，并且針對問題進行深入的分析，提出相應的解決建議，保證效能監察的工作過程規范化。

第三，提高效能審查工作的落實效果。首先，要對業務部門與檢查部門之間的聯系進行有效的處理。在開展效能監察的過程中，要對于相關業務部門的主體性地位進行強調，并且將相關紀檢部門與業務部門作為合作的平等關系進行看待。對于一些具體監察工作的實施上，需要雙方進行高度的配合，并且共同的進行計劃的制定，有效地推動監察工作的落實。其次，要對企業經營管理與效能監察的聯系進行有效的處理。監察工作是企業內部管理工作的重要組成部分，也是保障內部監督管理的關鍵。對于檢查工作的處理上，要對于業務部門的工作權責與范圍進行明確的劃定，避免由于效能監察工作的開展而影響正常的業務部門工作，影響企業的經營管理。最后，要實現效能監察的標本兼治。在開展效能監察工作中，要真正的實現標本兼治，對于企業的現有管理制度進行不斷的完善，規范化的開展內部管理工作，嚴格遵守相關流程，將事前預防、事中跟蹤和事后提高的原則進行深入的貫徹和執行，更好的提高整個監察工作的開展效果。

4 中央八項規定的有效落實以及效能監察的新途徑

電力企業在改革的過程中，自身的組織形式、經濟成分、分配方式以及利益關系都發生了很大的變化，經營管理過程中很多新問題也逐漸暴露出來。中央八項規定的有效落實，可以有效的規范內部管理活動，充分的將政工效能監察的監督與預防作用進行發揮，更好的幫助企業完成廉政建設工作。另外，政工效能監察也是提高企業綜合管理水平的有效對策。政工效能監察的開展，可以保證各項管理制度得到有效的執行與落實，對于管理制度中的不足進行修訂，從而更好的實現管理上的創新和發展。“八項規定”將行為準則和規范固化為制度，有利于從源頭上遏制腐敗。我們很多黨員干部的腐敗都和作風問題息息相關。在企業內部，管理干部要增加學習意識，不斷提高黨性修養。在實際工作的過程中，管理者要改進工作作風，扎扎實實做好當前重點工作。另外，管理隊伍也要不斷地加強領導班子和干部隊伍建設，轉變工作作風。管理干部要重視作風的建設工作，并且深入的將廉政教育進行開展，對于“八項規定”的精神進行不斷的研究和探索，積極的推進理念、法紀等多方面教育的共同進步，引導管理人員真正的務實、為民。在制度完善上，也要講“一把手負責”與“層層落實”的責任制度進行落實，嚴格的執行相關的考核、監督等環節。在開展改革的過程中，要嚴格執行“八項規定”要求，從根本上對管理制度進行創新，利用制度對權利進行限制，嚴格的對腐敗行為進行遏制。

5 結束語

總而言之，現階段的電力企業開展內部管理工作中，效能監察是保證各項工作高效開展的關鍵。針對于現階段電力企業開展效能監察工作中存在的不足和問題，要進行及時的改進與創新，對于現有監察制度進行完善，拓展監察業務范圍，創新工作形式，與時俱進的為電力企業發展提供有效的保障。

參考文獻：

[1]李旭玉，季穎.如何進一步提高企業效能監察的有效性[J].山西財經大學學報，2011（S2）.

[2]吳燦.電力企業政工效能監察的現狀及對策[J].辦公室業務，2012（21）.

[3]余智.電力企業政工效能監察的現狀及對策分析[J].低碳世界，2013（20）.

[4]趙玉琳.電網企業政工效能監察的現狀分析[J].通訊世界，2014（16）.

[5]甘貴生.如何推進企業政工工作與企業管理的共同發展[J].經營管理者，2011（13）.