如何加強和改進企業(yè)黨務管理工作

摘要：經(jīng)濟體制改革的深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的的確立，對黨務工作的管理提出了更高的要求，如何更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，提高企業(yè)的管理能力，增強企業(yè)的競爭力是擺在黨務工作者面前的一項重要課題，本文針對當前企業(yè)黨務管理工作中存在的不足，探討了改進黨務工作的措施。

關鍵詞：黨務工作 ?現(xiàn)狀 ?措施

1 做好企業(yè)黨務管理的重要性

企業(yè)的中心工作是做好生產(chǎn)經(jīng)營，追求利潤的最大化，要實現(xiàn)這一目標就要做到以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，人是從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，只有最大限度地調動人的潛能，才能創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。2009年山西省國有企業(yè)黨的建設工作會議在太原召開，會上指出，當前山西省正處于全面建設小康社會的關鍵時期，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，是全面建設小康社會的重要力量，在講求經(jīng)濟效益，追求利潤最大化的同時，還要擔負起搞好社會主義精神文明建設的責任，堅持以中國特色社會主義理論為指導，深入落實科學發(fā)展觀，牢牢把握“三個發(fā)展”這個主攻方向，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，增強做好國有企業(yè)黨建工作的緊迫感和責任感，進一步把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，努力為國有企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證，推動企業(yè)經(jīng)濟工作不斷進步。

加強和改進企業(yè)的黨務管理工作，對于大力推動企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，構建和諧太原有著重要意義。企業(yè)特別是國有企業(yè)是太原市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，只有充分認識到黨務管理工作面臨的形勢和任務，全面落實科學發(fā)展觀，全心全意依靠工人階級，以經(jīng)濟工作為中心，將黨建工作與經(jīng)營管理工作相結合，將維護企業(yè)利益和職工合法權益統(tǒng)一起來，才能不斷提升企業(yè)的競爭力，推進企業(yè)的改革和發(fā)展。近幾年來，太原市企業(yè)黨組織積極探索推進企業(yè)黨建工作的有效途徑和方法，深化了企業(yè)改革，促進了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。但是，企業(yè)黨建工作運行機制、隊伍建設等還存在著與現(xiàn)代企業(yè)制度要求不相適應的地方，亟須采取有效措施加以解決。

2 企業(yè)黨務管理工作現(xiàn)狀分析

2.1 黨務工作機制不完善。部分企業(yè)的領導對企業(yè)的黨務管理工作不重視，重視經(jīng)濟效益，輕視黨建工作，有的甚至把黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，把工作重心和主要精力放在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，對黨建工作不熱心，把黨務管理同經(jīng)濟和業(yè)務工作割裂開來，認為黨建工作沒有實際用處，致使黨建工作與業(yè)務工作脫節(jié)，黨建的龍頭帶動作用不強;黨務管理工作機制不夠完善，黨建經(jīng)費投入不足，致使黨建工作很難有效開展，許多好的想法和思路無法實現(xiàn);黨務管理工作手段落后，政策形勢任務宣傳氛圍不夠。

2.2 黨組織作用沒有充分發(fā)揮。有些企業(yè)在企業(yè)管理中生硬地照搬照抄歐美國家的企業(yè)管理經(jīng)驗，忽視黨組織的重要作用，出現(xiàn)“圍繞經(jīng)理轉，書記靠邊站”的現(xiàn)象，黨組織成了附庸，導致黨建工作的開展缺乏工作場所、經(jīng)費;黨組織開展活動不突出，對于涉及職工切身利益的重大問題不能妥善解決，影響了黨組織在群眾心中的威信，從而失去了職工群眾的信任。

2.3 黨務政工管理干部素質有待提高。我國現(xiàn)有的經(jīng)濟體制逐漸呈現(xiàn)多樣化趨勢，社會組織形式和社會生活方式逐漸多樣化，更多的就業(yè)形式和崗位出現(xiàn)，知識經(jīng)濟時代人們獲取信息的渠道日益多樣化，廣大職工群眾的思想也在悄然發(fā)生著改變，價值取向和思維方式也變得多元化，這就要求黨務政工干部開拓思想，轉變工作方式。根據(jù)調查顯示由于企業(yè)改革，一些黨群部門被撤掉或合并，黨務部門成了安置老弱病殘和富余人員的場所，出現(xiàn)了黨務工作者整體素質下降的趨勢，黨務政工干部思想觀念和管理素質未能適應新形勢的要求，工作方式沿襲傳統(tǒng)，開拓進取和創(chuàng)新精神不夠，黨組織開展活動較少，活動仍以讀報紙、學文件為主，與工作實際結合不緊，遠程教育網(wǎng)等現(xiàn)代教育手段未能有效利用，活動形式單一枯燥，組織中缺少必要的交流和溝通。部分企業(yè)黨組織負責人身兼數(shù)職，既管黨務又管政務，存在崗位職責不清、任務分工不明的情況;黨建考核機制不完善，多數(shù)黨建目標責任制考核因指標較為籠統(tǒng)，難以量化，且缺乏及時有效的監(jiān)控措施和制約手段，導致黨建工作的考核操作性不強，在一定程度上影響了責任制的全面落實。部分黨員政治熱情、榮譽觀念淡漠，參加組織生活不積極，缺少進取精神，黨員教育、管理、監(jiān)督比較薄弱，致使黨員的先鋒模范作用沒有在經(jīng)營管理中充分體現(xiàn)出來。

2.4 宣講片面化，缺少針對性。隨著社會的不斷進步，黨政建設中年輕干部越來越多。他們大多有著豐富的專業(yè)知識與理論基礎，在工作上也表現(xiàn)得朝氣蓬勃。但黨政建設要落實到實處，年輕干部缺少了對黨政建設歷史背景的工作與研究經(jīng)驗，尤其是在理論根基、多黨合作與政治經(jīng)驗方面，對其發(fā)展歷史研究沒有自己的理解，僅限于書本，這種思想工作的內容根本起不到完善思想的作用。

3 加強和改進黨務管理的對策及措施

3.1 健全工作制度，促進企業(yè)黨務管理工作的科學化、現(xiàn)代化。新時期新形勢要求企業(yè)加強和改進企業(yè)的黨務管理工作，進一步完善黨組織建設的領導體制和工作機制，充分發(fā)揮黨組織應有作用。企業(yè)是經(jīng)濟組織，發(fā)展是企業(yè)的第一要務。企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)黨組織要緊密結合企業(yè)自身發(fā)展特點和實際開展活動，共同推動企業(yè)不斷創(chuàng)造最佳效益。要根據(jù)黨在各個時期的工作任務，充分結合企業(yè)的實際情況制定本企業(yè)的黨務管理工作目標責任制，將企業(yè)改革、發(fā)展、經(jīng)營中的難點作為重點，找準黨建和思想政治工作的結合點，實行目標管理，將黨建工作考核與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結合，進一步細化工作任務，量化考核指標，根據(jù)制定的黨建目標責任指標，通過檢查資料、實地查看、群眾座談等形式對黨建落實情況進行打分考核，將考評結果納入年度綜合考核內容，作為領導干部選拔任用和獎懲的重要依據(jù)。

3.2 加強支部班子建設。加強企業(yè)黨的建設關鍵在班子，要把黨組織負責人選準配好，加強黨員管理并充分發(fā)揮其作用。首先要從黨性觀念強、懂經(jīng)營會管理、善于做群眾工作的黨員中選拔黨組織書記，并以制度的形式規(guī)范黨支部書記崗位基本職責、基本制度，加強對黨支部書記的培訓，學習現(xiàn)代科學技術和管理方法，提高履職能力和工作效率，使他們能自覺承擔起崗位職責，不斷提升一線黨支部的工作質量，加大考核力度，并將支部書記述職測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，進行考核。其次要積極探索黨務工作者激勵機制，每年評選一批先進黨務工作者，并對他們進行物質獎勵和精神獎勵，維護他們的合法權益，充分發(fā)揮他們的工作熱情。再次壯大塑強黨員隊伍，補充育強后備隊伍，一些黨員受到西方思想的影響，存在享樂主義和個人主義的思想，價值觀和人生觀存在缺陷，這就要求我們從嚴治黨，班子成員之間要團結自理自律，相互尊重、相互支持、相互幫助，確保企業(yè)黨建工作為企業(yè)的發(fā)展提供組織和人才保證。

3.3 健全和完善黨內民主集中制。建立健全黨務公開制度、黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度，疏通和擴大黨內民主渠道，強化黨內民主參與的力度，使黨員能夠在黨組織的統(tǒng)一領導下，發(fā)揮集體智慧，推動各項工作順利開展。在公司重大決策、重大事項安排、大額資金運作及重要人事安排問題上，都要經(jīng)過集體討論、決策，不搞一人說了算，避免決策失誤為公司帶來損失。以企業(yè)職工的利益為出發(fā)點開展工作，著力從生產(chǎn)生活等方面關心職工，及時了解職工的呼聲和愿望，暢通職工意見反饋渠道，隨時掌握職工的思想動態(tài)，組織黨員定期走訪職工，了解掌握職工內部的分歧和矛盾，并做好思想政治工作，解決職工的實際困難，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性。

3.4 打破傳統(tǒng)教育模式，提高工作效果。充分利用基層黨校、遠程教育、網(wǎng)絡媒體等教育教學資源，組織黨員進行市場經(jīng)濟知識、科學技術知識的學習和就業(yè)技能的培訓，對于不同年齡、不同層次的員工實行分層次教育;在教育內容上也要進行改革，要把學習文件，學習黨的政策方針同學習業(yè)務，學法律、計算機知識等結合起來，增加廣泛性;采取形式多樣的學習活動，如請專家教授講課，到愛情基地參觀等形式，增強吸引力，靈活安排。建立和健全黨員管理監(jiān)督機制，引導黨員樹立良好形象。

參考文獻：

[1]高桂梅.國有企業(yè)黨建工作存在的問題及其對策分析[J].企業(yè)導報，2009（07）.

[2]史鳳琴.淺談新形勢下如何做好企業(yè)黨務工作[J].辦公室業(yè)務，2012（17）.

[3]王東.基于移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級黨務管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D].北京郵電大學，2013.

[4]楊興田.自覺貫徹落實科學發(fā)展觀 推動企業(yè)基層黨建工作邁上新臺階[J].金山企業(yè)管理，2008（01）.

[5]洪毅敏.關于當前國有企業(yè)黨務管理工作存在的問題與思考[J].經(jīng)營管理者，2012（06）.

作者簡介：管晉莉（1973-），女，山西大同人，本科，經(jīng)濟師，副部長，研究方向：企業(yè)黨務管理工作。