機(jī)械管理工作中的管理模式研究

陳乃健

摘要：加強(qiáng)機(jī)械管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，而基于機(jī)械管理企業(yè)機(jī)械設(shè)備種類的繁多，只有采取有效的管理模式才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的最大化，本文結(jié)合筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，闡述了機(jī)械管理工作的管理模式。

關(guān)鍵詞：機(jī)械管理 ?管理模式 ?市場化經(jīng)營

1 研究機(jī)械管理工作管理模式的意義與必要性

隨著我國建筑工程市場的不斷發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用程度越來越高，為設(shè)備租賃企業(yè)提供了快速發(fā)展的機(jī)遇，但是由于機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)之間競爭的激烈，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間越來越小，因此為提高機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，采取科學(xué)完善的管理方式提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備管理過程中的成本支出。

經(jīng)過多年的探索，我公司機(jī)械設(shè)備管理模式采取的是以內(nèi)部經(jīng)營承包為主的管理模式，這種模式在很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備的使用效益，降低了機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著市場的變化，內(nèi)部承包管理模式也暴露出了一些問題，例如在與項(xiàng)目結(jié)算過程中，內(nèi)部機(jī)械租賃價(jià)格與市場價(jià)格的高低不一，導(dǎo)致結(jié)算矛盾很多。同時(shí)中小型工器具的租賃價(jià)格普遍較低，租賃費(fèi)不夠修理費(fèi)。因此積極研究機(jī)械設(shè)備管理模式對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

2 機(jī)械管理工作中管理模式分類

2.1 固定配屬型

固定配屬型也就是比較傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式，它是將機(jī)械設(shè)備固定在某個(gè)具體的工程區(qū)域或者人員手中，比如在建筑施工過程中，設(shè)備管理企業(yè)將該設(shè)備一直租賃給固定的施工項(xiàng)目中，雖然這種管理模式有利于保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，提高該設(shè)備的使用壽命，降低了機(jī)械設(shè)備在等待租賃過程中的經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑工程企業(yè)也在追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，他們不再固定的選用統(tǒng)一企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，而且出于建筑施工的需要，他們在租賃機(jī)械設(shè)備的時(shí)候會更加注重設(shè)備的使用時(shí)效問題，只有在需要該設(shè)備的時(shí)候才會使用，這樣一來如果設(shè)備管理租賃企業(yè)還采取單一的固定配屬模式，就會造成機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2 內(nèi)部承包型

內(nèi)部承包制是當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)所普遍采用的管理模式，內(nèi)部承包制是對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展與創(chuàng)新的體現(xiàn)，內(nèi)部承包制就是利用經(jīng)濟(jì)手段提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的設(shè)備管理方式，能夠快速的根據(jù)市場的變化及時(shí)的調(diào)整機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格等，進(jìn)而提高企業(yè)的市場占有額，促進(jìn)企業(yè)利潤的增加。內(nèi)部承包制度就是在機(jī)械設(shè)備所有權(quán)不變的前提下，將機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)、維修權(quán)等承包給企業(yè)的內(nèi)部部門或者個(gè)人等，而承包者需要向機(jī)械設(shè)備企業(yè)繳納一定的承包費(fèi)。通過承包可以將企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免資源的閑置，使機(jī)械設(shè)備資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合，一度時(shí)期實(shí)現(xiàn)了機(jī)械的最佳效益。

但是由于在具體的執(zhí)行過程中受到各種因素的限制，導(dǎo)致內(nèi)部承包制暴露出了許多的問題：一是內(nèi)部承包的價(jià)格與市場價(jià)格存在較大的懸殊。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部承包的目的就是通過提高機(jī)械設(shè)備的使用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于一些內(nèi)部承包人利用手中的承包便利，以低于市場很多的價(jià)格承包企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部承包獲取的經(jīng)濟(jì)利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對外租賃獲得的經(jīng)濟(jì)利潤;二是一些小型的機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵御修理設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損。機(jī)械設(shè)備在租賃收益上往往不能滿足維修該設(shè)備的費(fèi)用，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的虧損;三是內(nèi)部承包降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。內(nèi)部承包者在承包機(jī)械設(shè)備期間，他們會采取不間斷地操作，提高機(jī)械設(shè)備的使用效益，以此為自己獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)果造成機(jī)械設(shè)備不能正常的進(jìn)行保養(yǎng)與維修，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命，這種現(xiàn)象在機(jī)械設(shè)備租賃中是比較常見的;四是內(nèi)部承包受到企業(yè)管理者的影響比較大，雖然在執(zhí)行內(nèi)部承包時(shí)簽訂了合同，但是由于個(gè)人管理者受到認(rèn)識上的局限性，導(dǎo)致他們對內(nèi)部承包的執(zhí)行力度支持不夠。

2.3 綜合型

綜合型就是結(jié)合了固定配屬和內(nèi)部承包的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理，維護(hù)了企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)與維修，也達(dá)到了企業(yè)根據(jù)市場的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)的調(diào)整機(jī)械設(shè)備管理的目的。綜合型的管理模式對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)所應(yīng)用，具體的管理模式：首先就是將企業(yè)的所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理，按照他們的工作種類、性質(zhì)以及適用范圍等進(jìn)行分類，按照工程的需要合理的分配機(jī)械設(shè)備資源，比如通過集中管理，可以將設(shè)備租賃信息及時(shí)的進(jìn)行登記，以便保證機(jī)械設(shè)備在完成一項(xiàng)工程后，隨即進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目中，提高機(jī)械工程的使用效益;其次要對企業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的分配，將機(jī)械管理人員、維修人員與操作人員進(jìn)行整合，保證機(jī)械設(shè)備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負(fù)責(zé)，通過建立專人負(fù)責(zé)制，可以保證將機(jī)械設(shè)備的問題及時(shí)的進(jìn)行反饋與維修等，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理的科學(xué)化規(guī)范化，做到了靜態(tài)中有動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)中有靜態(tài)的管理效果。但是這種模式必然會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體制形成影響。

3 機(jī)械設(shè)備管理模式的發(fā)展路徑探析

3.1 積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，開展對外租賃業(yè)務(wù)

積極開展對外租賃市場是提高企業(yè)管理效益的重要途徑，為保證機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)順利實(shí)施，企業(yè)要成立具有對外承擔(dān)租賃業(yè)務(wù)管理的部門，將企業(yè)的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一納入到設(shè)備租賃管理部門，并且進(jìn)行產(chǎn)權(quán)確定，實(shí)現(xiàn)租賃部門的自負(fù)盈虧制度，并且按照一定的股權(quán)等劃分給企業(yè)內(nèi)部職工，允許企業(yè)職工參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，而在企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購時(shí)可以以融資、入股等方式擴(kuò)大產(chǎn)權(quán)擁有者的利益相關(guān)者數(shù)量，增加機(jī)械設(shè)備的管理監(jiān)督者，形成多方相互監(jiān)督，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的高效管理，同時(shí)也能降低設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 提升企業(yè)管理者的思想意識

首先要加強(qiáng)對先進(jìn)管理模式的宣傳，提高全體職工的認(rèn)識。目前我公司實(shí)施的內(nèi)部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內(nèi)部承包制的推進(jìn)力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念;其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增長， 人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時(shí)間里已經(jīng)翻了幾倍， 人員工資支出在機(jī)械設(shè)備成本里占的比例也大大加大。通過社會化租賃能減少管理環(huán)節(jié)， 減少機(jī)械設(shè)備的操作人員， 減少維修費(fèi)用的開支， 大大降低成本，提高單位效益。

3.3 做好企業(yè)設(shè)備的維修工作

首先改變了以前“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃;其次機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢、巡檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

總之，隨著市場競爭程度的不斷加深，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，采取科學(xué)的管理模式把機(jī)械管理工作做得更好，概括起來管理模式的選擇應(yīng)遵循三個(gè)原則：第一，是否適應(yīng)市場需求，機(jī)動(dòng)靈活并具有自身調(diào)節(jié)功能;第二，機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)管理是否有一個(gè)良好的相對穩(wěn)定的環(huán)境;第三，是否能夠最大限度地發(fā)揮機(jī)械效率，盤活資產(chǎn)，避免浪費(fèi)。

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