淺談供電企業員工培訓存在的問題及對策

徐衛

摘 ?要：隨著我國經濟的不斷發展，市場中涌現出了各式各樣的企業團體，如何在市場競爭中保持企業的凝聚力以及專業程度成為了企業競爭的一大難題。為了有效的保證企業團隊的專業水平，進行定期的企業員工的培訓成為了企業日產管理中不可缺少的一部分，特別是對于供電企業更是如此。由于供電企業對于技術設備使用的頻率較高，因此需要企業員工具有一定的專業水平以及現場操作的能力，因此本文就供電企業員工培訓過程中所存在的問題進行分析并提出了相應的解決政策。

關鍵詞：供電企業;企業員工培訓;解決對策

0 ?引言

現如今全球經濟進入了飛速發展階段，我國大部分企業已經意識到了人才的重要性，因此開始打"人才戰"，即廣泛的招聘高學歷的人才。如今的供電企業也是如此，但是在招聘了大量的高學歷人才的現今依然沒有實現企業的飛躍性提高，歸根結底是由于企業培訓的缺陷導致了企業員工整體水平的不高，無法真正的提高企業在市場中的競爭力。筆者通過長時間的調查與走訪，對于現如今供電企業員工培訓中存在的問題進行了歸納總結。

1 ?企業員工培訓存在的問題

（1）企業員工對培訓重要性認識不足

就現今的供電企業來說企業的管理者已經意識到了人才的重要性，相對的也就認識到了企業員工培訓的重要性，但是在實施企業員工培訓的過程中，卻發現企業員工的態度較為消極，沒有工作的積極性。很多時候企業員工安于現狀，不思進取，造成了企業員工培訓無法達到預期的效果，企業員工工作熱情的下降也就導致了企業發展動力的降低，從而嚴重影響著企業的未來發展。

（2）缺乏有效的培訓需求分析

培訓需求分析是進行企業培訓之前的準備工作，是企業培訓工作順利進行的保障，但是絕大多數供電企業員工在參加企業培訓的過程中并沒有進行一個有效的培訓需求分析，這也就是的企業培訓沒有了針對性，無法具有針對性的進行企業培訓，使很多企業培訓成了"隔靴搔癢"沒有真正的作用與意義。從實質上講就是由于企業沒有進行培訓需求的分析，因此也就沒有意識到需要提高企業員工專業知識與工作技能的培訓需求，最終導致了企業培訓內容與員工真正所需要內容之間存在著較大的差異，因此不僅浪費了企業的資金與員工的時間，還沒有得到原有的效果。

（3）缺少有效的培訓評估機制

我國大部分的企業都沒有制定完善的評估體系，供電企業也不例外，特別是以下中小型的企業所運用的企業評估體系較為簡單，其結果較為籠統，并不能直接反應出企業的直接問題，因此也就無法根據評估的結果制定相應的企業培訓制度以及企業培訓內容，如此一來導致了企業培訓的形式化，達不到實際效果，從而造成了投入到收益小的惡性循環，嚴重影響著企業人力資源的發展與管理，造成大量的企業資源的流失。

2 ?解決企業員工培訓問題的對策

（1）提高企業員工對企業培訓的重要性

企業培訓的對象就是企業員工，因此要想真正的解決企業培訓中的問題，首先要解決的是企業員工對于企業培訓的不重視。首先我們需要對企業員工進行積極的、正面性的引導，也就是說要讓企業員工意識到培訓的重要性，在進行培訓之前就需要進行正面的宣傳， 其次我們需要對企業培訓的內容進行劃分，從而制定出適合不同員工工作的培訓內容，如此一來具有針對性的企業培訓就顯得更加具有意義，也就提高了企業員工參與的積極性。例如對于營銷部門的企業員工，我們主要培訓的就是如何提高自身的語言表達能力，如何快速的與顧客建立良好的溝通，從而使企業培訓更加具有針對性，也就從側面加強了企業員工對于企業培訓的重視程度。

（2）進行企業培訓之前的需求分析

企業培訓并不僅僅是一項簡單的工作，一般我們可以將工作分為三個部分，培訓前，培訓中和培訓后。在培訓前我們需要進行企業培訓的分析工作，培訓過程中藥時刻注意著企業員工的積極程度，而在培訓后還要及時的進行培訓的反饋，從而真正的實現企業培訓的順利進行。其中最為重要的就是對于企業培訓的需求分析，從而了解企業員工真正需要的技術與知識，最大程度的將資金投入到有用的企業培訓中，做到企業培訓的收放有度，同時對企業人力資源的現今發展中存在的問題進行探究，將解決對策內容總結歸納成培訓內容中的一個知識點，從而解決供電企業人力資源管理中的問題。

（3）完善員工培訓績效考核體系

完善企業員工培訓的考核制度就是對員工培訓的效果進行直接的評估，從而將企業培訓的效果與員工的專業水平以及市場需求聯系在一起，提高企業員工培訓的目的性與高效性，如此一來企業管理者可以及時掌握企業員工的專業水平以及技術能力，從而針對具有缺陷的企業員工及時的進行考核與培訓，不斷的提高企業員工的整體技術水平，比單單聘用一個、兩個高級人才有用的多。換句話說真正的使考評產生績效，通過培訓績效考核正確評價培訓效用，從而對于表現優異的員工進行獎勵，大大提高了企業員工參與企業培訓的積極性。

3 ?總結

綜上所述，供電企業現今的企業員工培訓中依然存在著很多問題，其中最為重要的就是由于企業員工的不重視、培訓需求分析以及考核機制的不全面。因此本文主要針對于以上三個問題提出了相應的解決方法，旨在幫助供電企業提高企業培訓的質量。

參考文獻：

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