我國企業預算管理現狀與創新

李媛媛

摘 要：預算管理對于企業發展而言具有重要的意義，它是企業進行管理的有效手段，而且企業預算管理涉及了很多方面的內容，比如說業務預算、財務預算等。我國企業預算發展起點相對較低，因此我國企業預算管理現狀并不是很完善，依然存在一些問題，如果這些問題得不到及時地解決就會嚴重地影響企業的發展。本研究綜述了我國企業預算管理方面的內容。

關鍵詞：企業；預算管理；現狀；創新

企業預算管理貫穿于整個企業管理過程中，它在企業發展中發揮著重要的作用，而且企業預算管理已經有很長一段時間的歷程，只不過我國企業預算管理的發展速度相對較慢，導致我國企業預算管理仍然存在很多問題，這些問題有預算管理機構不健全、企業對預算管理的認識不夠、各個預算管理環節協調性不夠等。為了促進我國企業更快、更好地發展，就必須加強企業預算管理創新，只有不斷地創新才能更好地提高企業的管理效率。

一、我國企業預算功能及預算管理發展介紹

1.我國企業預算的功能。很多專業人士對企業預算管理的功能有著不同的看法，但最終將企業預算管理功能概括為成本控制、業績評價以及資源分配，而企業主要是想通過預算管理來實現企業的科學規劃、企業運行狀況控制以及企業部門間的完美協調。我國有個別學者認為企業控制功能是企業預算管理的基本功能，控制功能主要體現在企業經營控制和管理控制兩個方面；還有專業人士認為計劃也是企業預算管理的基本功能之一。

具體來說，企業預算具有涵蓋提升企業運行效率、優化配置企業資源、實施企業戰略等全方位的功能，它是企業實現戰略目標的有力保證，這是因為企業預算管理具有規劃功能、協調功能、控制功能、業績考核功能以及效率功能等綜合功能。

2.我國企業預算的發展情況。企業預算管理最先起源西方，而且企業預算管理經歷了形成期、發展期、改革期三個階段。在這個發展過程中，預算功能得到了逐步地豐富。預算管理最先是用于政府工作管理中，由于時代的變革，企業的發展規模在不斷地擴大，企業的擴張給企業管理帶來很大的困難，而企業預算管理就是在這種背景下產生的，預算管理就開始服務于企業運行管理，逐漸成為企業運行的重要法寶。因為預算管理在企業中發揮了重要作用，所以它在企業中的應用越來越廣泛，這個時期預算管理得到了快速的發展，為了進一步地提升企業的競爭力，預算理論有不斷地更新，它吸取了更多的管理工具方法，使得原有的企業預算管理更加強大。隨著時代地進一步變遷，工業經濟開始向知識經濟轉變，這種背景下企業之間的競爭更加激烈，而且企業管控風險也越來越大，影響企業經營的因素越來越多，所以對企業預算管理又提出了更高地要求，從此企業預算管理進入了變革時期。

二、我國企業預算管理的現狀

企業預算的功能是很強大的，它對于企業的發展具有重大的意義，但是不是所有企業經理人都十分清楚它的重要性，由于重視程度不夠以及其它原因，我國企業預算管理發展不是很理想，而且企業預算管理表現出了很多問題。

1.企業對預算管理的認識不到位。到目前為止，我國各企業進行管理過程中，所采用的預算概念、操作方法都不完全一致，甚至有很大的不同。有的企業中，每個員工對自己所在企業預算管理認識不足，經常會有人將預算管理混淆為傳統的財務管理，更不用說讓他們清楚預算對于每個部門的具體作用。

另外，很多企業及個人對預算管理的模式認識不足，通常會產生混淆概念的現象，在企業預算發展早期，有人提出將預算管理分為以資本預算為主、以成本預算為主、以銷售預算為主以及以現金預算為主四種模式。而隨著企業預算管理地不斷發展，又有人提出將預算管理分為以成本和利潤為導向、以計算機網絡為依托的全面管理模式。總之，對企業預算管理還沒有一個清晰的認識，這對于企業預算發展來說是個很嚴重的問題。

2.預算機構不健全。預算機構不健全、預算管理監督不到位在我國企業預算管理中是普遍存在的，由于企業對預算管理認識不足，所以企業沒有過多地重視預算管理工作，同時也沒有加強預算機構建設，有一部分企業或個人簡單地認為預算編制完成以后就算完成了預算工作，所以自然地就出現了企業預算管理不力的情況。

要想給企業預算管理工作順利進行提供更多的保證，首先就需要建立完善的預算機構，完善、健全的預算管理機構需要展現出它的權威性、專業性、代表性。不過當下的企業預算管理還沒有達到這些要求。

3.在企業預算管理中缺少高層人員和基層人員的參與。企業預算管理工作需要有領導的直接參與，它絕對不是簡單的財務管理工作，預算管理的設計以及具體實施都需要有領導的參與和決策，預算管理不僅涉及了企業的戰略，同時也涉及到企業的日常管理，包括資金流轉、業務發展等。但在企業預算的實際管理過程中領導的參與程度是遠遠不夠的。

另外，基層員工參與企業預算管理也是非常必要的，企業預算管理是需要依靠企業各個層面間及時地、有效地溝通，只有這樣才能保證預算信息具有科學實用性，并且企業預算管理最終都要落實到每個人身上，這就需要每個基層人員的積極參與。但是在企業實際預算管理過程中缺少基層人員的有效參與。

三、我國預算管理創新研究

為了提高我國企業預算管理的效率，就需要進行預算管理創新。企業預算管理創新主要涉及到兩個內容。其一，企業預算管理層次與選擇問題，我國企業正處在向現代化制度轉型的關鍵時期，這個時期的預算管理不僅僅是管理方法的改變，它更是管理原則、理念的根本轉變。所以在這個時期企業預算管理需要創新，而且預算管理創新要著重兩個方面，即預算管理制度的建立；預算管理模式的選擇；其二，企業預算進行分類管理問題，我國企業類型眾多，不同類型企業都有各自的經營特點，所以預算管理要結合企業自身的特點進行，我國企業可以根據經營特點分為三類，即明星企業、規范企業、落后企業。針對不同類型企業可以實施符合其自身發展特點的預算管理模式，這樣才更有利于企業的快速發展。

四、結語

總而言之，我國企業預算管理的現狀不是很理想，需要采取必要的措施來改變這種現狀，而企業預算管理創新應該是比較有效的，在企業預算管理創新過程中要注意轉變管理觀念，要做到企業預算管理的全面創新。希望可以通過企業預算管理創新來促進企業更快、更好地發展。

參考文獻：

[1]陳弘.三管齊下，完善企業預算管理體系[J].會計之友（下旬刊），2010（10）：11-14

[2]吳輝，高晨.預算是企業戰略執行和集團管控的工具——以A公司為例對集團企業預算管理的研究[J].北京工商大學學報（社會科學版），2010（05）：13-16

[3]楊有紅.整合預算與內控 改進企業預算管理系統[J].財務與會計（理財版），2010（09）：18-21