關于經濟管理模式規范化在現代企業中的探討

劉志敏

摘要：企業利潤最大化是企業發展的目的和最終目標。隨著我國社會和經濟的發展，我國企業的經濟管理模式也不斷改革。但是，經過長期的企業經營管理實踐，我們發現我國的經濟管理模式距現代企業的規范化管理模式仍然存在一定的差距。本文首先對現代企業經濟管理的模式和定義進行了介紹，并對企業經濟管理模式的規范化進行了探討。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；模式；規范化

一、前言

企業經濟的規范化管理是現代企業發展的主要途徑，是企業科學規劃經濟活動的必要過程，是我國企業未來快速發展的有效保證和主要動力。到目前為止，隨著我國社會經濟的發展和市場經濟的繁榮，現代企業的經濟管理管理目標和管理方式都發生了巨大的轉變。管理的方式已經從生產型向經營型發展，希望更加注重科學管理對企業發展的作用和提高管理對企業效益提升的影響。為了促進我國經濟的穩定發展，規范化企業經濟管理的模式十分重要。

目前，國際市場競爭日趨激烈，企業經營成本受到運輸成本、原料成本等因素的影響，如果不實施科學化的經營管理模式，就會在激烈的競爭中處于不利地位，市場一旦出現變化，企業就無法繼續保持穩定的發展，甚至被市場所吞噬。因此，面對這一嚴峻的形勢，必須抓緊企業經濟管理模式的規范化和科學化轉變進程，使用更加積極的方式管理企業的經營和生產，這對促進企業的穩定發展具有重要的意義。本文從企業經營管理模式規范化的定義和緊迫性出發，對實現經濟管理模式在我國現代化企業中的規范化管理進行了探索。

二、現代企業經濟管理簡介

（一）現代企業經濟管理的定義

現代企業經濟管理主要是指為了提高企業的資源價值而進行的一種統一的管理方式。企業在經濟運營的過程中，需要科學的監控、協調、組織和計劃企業的各項經濟活動，從而有效提高企業的效益，實現利潤的最大化目標。隨著我國社會經濟的發展，現代企業經濟管理的任務已經從傳統的重視企業生產的生產型管理模式向現代化的以企業經營管理為重點的經營管理型模式轉化。所以，現代企業在經濟管理過程中，首先要按照企業實際特點和經營規律，制定科學合理的產品價格，以便對產品的各項費用和成本進行合理的控制，減少不必要開支，充分利用企業資源，保證企業各項生產活動的有序運行，同時，還要加強企業運行和核算的監控力度，提高企業的投資收益率和資金利用率，以提高企業的經營效益，實現利潤最大化的目標。其次，要將企業看成整個經濟活動的一部分，根據市場需求變化和經濟規律，開展企業的各項經濟活動，一旦市場供需發生變化，要對企業的管理進行及時的調整。

現代企業的經濟管理模式是企業制度管理的關鍵，對企業的穩定發展有著非常重要的意義。

（二）現代企業經濟管理的模式

傳統企業的經濟管理模式通常會受到我國原有的計劃經濟體制的深刻影響，因此已經無法滿足現代化企業的經濟管理需要。在以市場經濟為主導的體制下，企業的發展要求具有更加先進的經濟管理模式。目前，企業的經濟管理模式正在朝著可持續和集約型的方向發展，而且越來越受到規范化經營的影響。現代企業要實現經濟管理的規范化，就要轉變企業經濟管理的思想，改善企業的經營模式，建立現代化的經濟管理體系，從而有效提高企業的現代化管理水平，為企業現代化、規范化的企業經濟模式創造條件。

（三）現代企業經濟管理的主要特點

現代企業的經濟模式會隨著社會的發展不斷變化，同時，它還會受到經濟形勢的影響。所以，只有將企業管理工作以企業的現狀為基礎，并和時代的進步相結合，才能順利完成企業經濟管理模式的規范化工作。首先，要對企業經濟管理模式的特點有一定的了解。

1相關性

企業經濟管理工作的正常開展是企業發展的重要目標，而且的全部管理工作都是以企業的戰略目標為中心實施的。所以，企業運營管理的所有環節和項目都和企業資金的管理和運用相關聯，企業經濟管理工作的好壞，對整個管理系統的工程與否具有決定性的意義。

企業的財務指標主要指企業管理者做出的財務決策，財務目標的任務是指導企業的經營和管理，而管理層也通常將財務指標作為制定企業成長計劃的依據，而且，根據企業的發展目標和發展方針，我們能夠發現，一個企業在不斷發展過程中，企業經濟管理模式的作用十分顯著。

2綜合性

現代企業進行經濟管理的最主要目的就是利潤最大化，這個目標會貫穿企業發展運營的所有環節，因此表現出很大的綜合性特點。通過企業的經濟管理工作，能夠對企業生產經營過程中的所有環節進行有效控制和科學規劃，從而保證企業經濟效益的持續快速增長。

三、我國企業經濟管理的現狀

目前企業在經濟管理模式的規范化過程中，還存在很多問題需要引起人們的重視。

（一）制度管理不完善

很多企業中，對企業制度的建設都沒有足夠的重視。雖然很多企業都制定了相應的管理制度，但是大多流于形式，實用性和操作性較差，在企業的實際管理工作中也得不到切實的執行。因為長期無人監管，對企業經濟管理具有一定的阻礙作用。

（二）企業機構不健全

企業組織機構不靈活，缺乏隨社會需求而及時調整的自我約束機制。企業的管理制也只注重經濟效益，忽略對企業組織的調整，使得很多企業存在大量的組織問題，而且無法得到及時的解決。

（三）人力資源組織不合理

大多數企業的人力資源面臨這激勵機制缺乏、人員流動較大、員工素質較低的問題。首先，較大的人員流動導致企業各項工作無法順利進行，工作的質量和進度都受到了影響；其次，企業員工的專業素質和道德素養較低，而且缺少必要的培訓，不僅影響了企業的發展，還對企業的形象十分不利；最后，缺乏激勵機制導致員工的工作積極性大幅度下降。

（四）管理模式比較落后

大部分企業還沒有實現從粗放型經營管理模式向集約型經營管理模式的轉變，使得企業要想提高企業的效益，擴大企業的規模，只能通過擴大投資的手段實現。顯然，這種方式對營業的長遠發展十分不利。

四、現代企業中經濟管理模式規范化分析

現代企業中經濟管理模式的規范化要從如下幾個方面進行分析：

（一）管理的目標

高額的收益通常是通過增加產品的數量來實現的，因此，為了擴大生產規模而改善企業的經濟管理模式是企業管理的目標。為了更好滿足需求者的需求，在提升數量的過程中，項目質量是一個值得關注的問題，只有良好的服務和信譽才能贏得市場，另外，還要對各項科學管理方法進行不斷的分析和總結。

（二）管理的思想

知識管理與企業的系統管理要相互統一，因為只有綜合型人才才能實現良好的能動效能，這種勞動力管理方式非常重要。因此，進一步探索管理的發展過程，將工作的重心向“人才”方向轉變，才是體現知識經濟的所在。

（三）管理的組織

精細化的管理方式是傳統管理模式下企業組織和資源結構的基本特點。但是，大部分人很難掌握這一特點，這是由于時代經濟和技術的影響造成的。目前的組織管理方式缺乏靈活性、效果顯現較慢，在市場需求和技術要求下，會出

現生產和經營生產方式脫節的現象，造成經營目標和實際情況發生偏差。因此，現代企業管理中，管理團隊要具有靈活的組織能力，精干的組織模式，并做好結構組織的管理部署工作。

（四）管理的策略

在經濟快速增長的現代社會中，信息是企業經營生產中的關鍵因素。因此，強化企業管理中的信息化十分重要。為了得到更好的技術支撐，完善的信息能夠幫助企業的管理者實現科學的、合理的決策。

五、現代企業經濟管理模式的規范化

現代企業的經濟管理模式規范化需要企業轉變管理思想、提高經濟水平、改善企業經營方式，在企業的經營管理中綜合運用，從而實現企業的持續穩定發展和經濟效益的最大化。

（一）提高企業管理者的管理水平

企業管理者是企業正常運營的關鍵，對企業經濟的管理具有重要的作用。管理者能否正確發揮管理職能，對整個企業管理模式的規范化影響是很大的。企業管理者要對相關的法律法規非常熟悉，引導普通員工提高對經濟管理模式規范化的重視程度。除此之外，在規劃企業戰略方針時，企業管理者要注意對企業的經濟管理模式進行改進，使該模式不會受到員工的抵觸，從而得到有效的貫徹落實。

（二）積極完善企業的經濟策劃目標

企業經濟目標的策劃，不能僅僅勾劃一個簡單的藍圖，還要加強對經濟目標審核、制定和施行等各個環節的把握。目標的制定要以社會的需求、時代的確實和企業的實際情況為指導，同時目標要具有可行性。另外，可以將大的目標細化為一個個小的目標，從簡單入手，逐步實現企業的發展目標?；顒娱_展以后，還要組織相關人員進行定期的審核工作，以保證企業經濟模式的有效運行。

（三）優化企業的人力資源組織

員工作為企業運行和發展的主體，對企業核心競爭力的提高具有重要的意義，因此，必須加強對人力資源組織的重視程度。首先，結合企業戰略需求，做好企業人力資源優化配置，避免出現資源浪費、員工外流現象的發生。其次，努力提高企業員工的道德素質和專業文化素質，定期組織教育培訓，不斷提高員工的技能。最后，要建立一個長效的員工績效評估和員工激勵機制，提高員工工作的積極性，增強企業的向心力和凝聚力。

（四）將經濟管理作為企業的文化

經濟管理的保證企業經濟管理的正常運轉，推動企業管理任務的高效運行具有重要的意義。所以，在進行經濟管理相關工作時，可以制定一系列的管理文檔，把企業管理的各項方針、政策、目標、執行手冊、活動計劃和活動記錄等形成文件，并及時的對外公布，讓員工了解企業的文化。除此之外，還要對企業管理過程中的相關數據進行整理、分析和收集，保證經濟管理方式的有效性和適當性。

（五）強化對企業經濟管理的體系評審制度

企業經濟管理體系包括企業管理者對企業進行管理的各項方式和方法，為了促進經濟管理的高效運行，并對管理的效果進行評估，需要企業管理者對企業的經濟管理體系定期進行評審。評審內容包括財務收支、生產經營、研究開發、組織管理和目標系統等內容，從而保證科學控制經濟管理體系的更新工作。進行評審工作時，要避免出現短期性和片面性的問題，對企業各個部分進行綜合考慮，實現企業各個部門的協同發展。

（六）避免出現規范化模式外的企業活動

企業在進行經濟管理和審核的過程中，經常會發生一些和企業經濟管理制度和模式不相符合的內容，對于這一部分工作，要做好及時的處理和分析：首先查明問題的原因，并采取針對性措施，及時解決問題。其次，要盡最大可能防止事件的進一步影響和蔓延，防止事件對企業經營管理產生廣泛的影響。

（七）保持企業經濟管理模式的持續優化

企業為了使經濟管理的效果得到充分的發揮，需要持續改進企業的經營管理工作，減少工作過程中、內部審核中和見識測量過程中的所有不利因素，從整體上對工作進行調整。除此之外，企業經濟管理過程中的各個部門都要協同合作，各個環節都要銜接得當，根據企業不同環節的運行特性，采取適當的改善措施。

六、結論

企業經濟管理模式的規范化對企業的發展有著重要的影響，只有保證經濟管理模式的規范化運行，才能有效促進企業的穩定健康發展。所以，要合理規劃企業經濟的管理目標、有效完善企業的經濟管理工作、進一步改進企業的經濟管理體系，促進企業工作朝著現代化、科學化和規范化的方向發展，提升企業的綜合競爭力和經濟效益。

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