論現代企業成本管控有效路徑

摘 ?要：本文首先分析了當前現代企業的成本管控問題，并指出了成本管控的必要性與重要性所在，最后提出了一些有針對性的成本管控有效路徑，以促使現代企業的健康、穩定且長遠的發展，提高企業整體經濟效益。

關鍵詞：現代企業;成本管控;有效路徑

筆者所在的重慶華渝電氣集團有限公司屬于中船重工，其資金量龐大，需要嚴格的成本管控措施來提高其生產經營能力。那么，筆者作為其中的財務工作人員，已經意識到在日益激烈的市場競爭中，現代企業要想獲得持續性發展，就應該從成本管控方面入手，通過有效的成本控制來獲得最大化的成本競爭優勢。

一、現代企業成本管控的問題分析

（1）企業缺乏良好的成本管控文化氛圍。當前的企業文化建設工作中，仍然缺乏較強的成本管控意識。事實上，成本管控意識也屬于企業文化范疇。一旦企業形成了成本意識文化氛圍，就可以引導企業員工自覺的控制與管理成本。但是，現代企業并沒有把成本管控真正融入到企業文化建設過程中，忽視了成本意識建設，讓企業的成本管控效果不佳; （2）企業管理層對成本管控不夠重視。企業管理者在企業管理中，往往片面的重視項目開發等直接業務成本，而對于成本的管控并沒有充分意識到其重要性。他們更多的停留在哪些傳統成本的管理層面上，并沒有能夠有一個較為科學合理的成本管理理論作為指導，從而在企業內部形成了一種領導者與管理者不夠重視與不作為的管理風氣，導致了企業成本管控成為了一種形式主義;（3）成本管控手段不夠科學。現代企業的成本管控工作會涉及到方方面面，因此，它對成本核算與財務管理水平提出了更高的要求。但是，我國一些企業并沒有配備完善的財務管理制度與科學的管理手段，尤其是在一些實際的生產與銷售環節方面并沒有科學合理的管理監督體系，導致了財務信息的失真與失效，整個企業的財務管理活動較為混亂;（4）企業的人力資源管理不夠合理。現代企業的人力資源管理部門成立時間短，還缺乏一個較為完善的人力資源管理體系，因此，就導致了企業的人力資源投入方面不夠的問題。很多企業只是設置了事務性機構，缺乏把人力資源基本理論與成本管理工具有效結合起來的做法，最終導致了整個企業的成本大大增加。

二、現代企業進行成本管控的必要性與重要性

（1）現代企業進行成本管控，有利于提高企業的盈利與再生產能力。現代企業市場競爭力提升，一個重要方面就是由成本管控來決定的。應該來說，企業成本管控的效果好，可以大大降低企業生產經營的成本，提高經濟收益，增加股東權益。此外，企業的成本管控，還可以為企業節省很多費用，對資金進行高效的再分配，從而提高企業的綜合經濟效益;（2）現代企業進行成本管控，有利于對企業成本控制進行合理的分析。在現代企業的生產經營過程中，不可避免的會遇到各種成本費用，它的管控是否有效，直接關系到企業的經營活動能否順利開展起來。那么，現代企業就應該把一些不合理的成本劃分出來，確保每一筆資金的合理實用，最終有利于科學分析出成本管控的效果;（3）現代企業進行成本管控，有利于提高企業的核心競爭力。現代企業在生產經營過程中，應該根據自身的實際情況制定并實施合理的成本管控策略，從而為企業獲得并保持一定的競爭優勢提供幫助。現代企業一旦實施有效的戰略成本管控，可以讓企業的成本管控整體性更強，并讓企業獲得可持續發展，讓其增強市場競爭的適應性，獲得短期與長期利益。

三、現代企業進行成本管控的有效路徑

（1）營造一個積極向上的成本管控文化氛圍。在當代激烈的市場競爭環境下，現代企業要想贏得自己的生存與發展之地，就應該建立一定的企業文化。它的企業文化應該包含了成本管控意識，這將讓其與其他的企業有著明顯的區別。因此，現代企業就應該在自己的企業文化建設中有意識的融入成本管控意識與理念，通過企業文化建設把成本管控意識潛移默化的融入到企業生產經營管理過程中，并引導每一個企業員工都積極主動的參與到成本管控工作中去，讓企業的成本管控意識與企業的文化建設有機結合在一起，并逐步內化為企業員工的行為準則，有利于真正讓成本管控意識外化為成本管控行為;（2）企業管理層要充分重視成本管控工作。現代企業的生產經營模式就是要獲得最大化的經濟利潤，那么，它就需要追求更多的銷售創設，并最大限度的減少成本費用，節省能耗，讓企業在與競爭對手進行對比時，可以通過成本管控來獲得更大的競爭優勢。因此，企業管理者就需要不斷的強化自身的成本管控意識，努力把成本管控工作切實抓好抓牢。企業的各個部門需要對企業員工進行成本管控意識的宣傳，建立并不斷完善相關的成本管控體系，嚴防各種道德滑坡者，并盡量采取先進的管理技術手段，讓每一項作業完成時間減少，并獲得最大化的經濟效益;（3）采取科學合理的成本核算方法。現代企業要想有效管控好成本費用，就需要首先制定出一個科學合理的成本管控目標。這就是說，現代企業應該特定時期內制定一個可以實現的成本管控目標，并讓其成為整個企業的成本核算體系中的基準所在。企業可以根據自身的實際情況并依據市場發展行情來確定一個較為具有競爭力的市場銷售單價，并預測企業可能的經營和銷售利潤。企業內部的各個部門則應該以此作為成本管控的標準，對確定好的目標成本進行細分，并把責任分解到各個部門和個體，從而實現對企業責任成本的有效核算，根據各個個體間的差異來做好企業的成本核算工作;（4）合理控制好企業的人力資源成本。這就是說，現代企業應該通過降低人力資源成本來做好相關的成本管控工作。當前，我國一些企業在生產經營過程中，對于人力資源的引入和獲得存在著較大的成本浪費現象。鑒于此問題，我們就應該督促企業根據自身的實際發展狀況與人才需求來制定出科學合理的人力資源規劃，明確人才招聘的具體目的，并對企業每一個階段的人力資源需求狀況進行合理規劃，確保人才招聘工作的順利開展。當然，企業應該遵循現代企業制度發展要求，不要盲目的降低成本而招聘一些不合適的人才，而是應該占到一個戰略的高度來為企業做好人才儲備工作，為了企業的長遠發展，盡可能的以較低的成本引入高級人才。此外，企業還應該對現有員工進行培訓，提高他們的工作技能，增強他們的企業歸屬感，提高他們對于企業的忠誠度。這樣的企業人力資源管理成本不僅不會過高，而且還會提高企業員工的工作積極性與主動性，有利于真正提高企業經濟效益。

四、結束語

綜上所述，現代企業的成本管控效果，將直接影響到企業的未來發展道路。鑒于當前企業的成本管控效果并不是很好的現狀，我們就應該引導企業根據現代企業制度，重新認識并定位成本管控工作，從思維方式上樹立起科學合理的成本管控意識，并把它提升到企業發展的戰略高度，充分動員和組織企業全體人員在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本控制與管理，運用現代技術手段和工具來提高企業的經濟效益，充分發揮出成本管控對于企業健康發展的最大效用。

參考文獻：

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作者簡介：何潔（1975-），女，籍貫：重慶，現有職稱：中級會計師，工作單位：重慶華渝電氣集團有限公司，研究方向：成本管控、預算管理、現金流量表的編制等。