新醫改背景下推進衛生人才管理的思考

新醫改背景下推進衛生人才管理的思考

吳敏宇

【摘要】新醫改作為黨和政府在新形勢中推出的新政策，如何在醫院推進衛生人才管理也成為了醫院重點關注的項目。文章就新醫改背景下如何推進衛生人才管理的課題進行綜合性的分析，開展一條具有可持續發展性質的衛生人才管理道路。

【關鍵詞】新醫改；衛生人才管理；思考

作者單位：215000蘇州市醫學人才服務部

新醫改是一項面對全社會的大范圍衛生制度改革措施，通過新醫改在全社會的覆蓋，切實解決人民群眾看病難、看病貴的問題，并在一定程度上優化醫院自身的資源配置，走一條可持續發展的道路［1］。新醫改的重要內容被詳細分為五個環節，其中衛生人才管理的推進工作就屬于其中之一。

1　衛生人才管理的必要性

在社會的不斷發展中，醫院也逐漸對自身的管理和體制進行了一定程度的革新，一系列的衛生人才管理制度也相繼問世。衛生人才管理制度的主要目的是關注人才競爭，對人才的利用率進行放大。新醫改出現后，雖然政府對公立醫院進行了一定程度的扶植，但沿用常規的人才機制與管理模式是無法有效對新醫改中所涉及的指標內容進行貫徹［2］。因此，醫院自身調動人才的主觀能動性，調整落后的人才管理模式，是響應新醫改號召的主要手段。新醫改背景下的衛生人才管理模式，是強調醫務工作者對自身價值的體現，在提升業務素質以及科研水平的同時，保證患者享受到更為優質、安全的醫療服務。新醫改背景下的衛生人才管理推進，具有一定的必要性。

2　衛生人才管理的效益作用

衛生人才管理的推進圍繞著“效益”進行，效益不僅作為人們日常生活中的重要評價指標，也在一定程度上對人們的物質以及精神需求進行滿足。衛生人才管理中主要是引導醫務工作者對自身價值的高層次實現，在尊重醫務工作者自身個性的同時，也對醫院的最大價值進行實現［3］。新醫改下的衛生人才管理是對高素質醫務工作者的一項選拔，通過一個公正、公開的平臺，強調醫務工作者的實際操作能力，一定程度上淡化學歷的束縛［4］。衛生人才管理的效益性主要還體現在對醫務人員工作積極性的激發，可以通過醫務人員不同的貢獻程度，給予相應的物質獎勵。衛生人才管理要對醫務人員的潛質進行發現，優化崗位的設置，完善醫務人員的配置結構。

3　衛生人才管理的引進機制

人才是社會發展與進步的主要承載者，對國家的繁榮與昌盛也有著至關重要的作用，同理，衛生人才管理中的改革也主要落實在人才的引進上。隨著現代醫學技術的不斷進步與發展，對高技能人才的需求也與日俱增。因此，衛生人才的引進機制需要進行一定的革新。在新醫改的背景下，應該對人才引進渠道進行一定的拓寬，對于高技術人才應給予其相符的崗位，并提升一定的待遇。衛生人才的引進需打破傳統的招聘方式，運用與時代接軌的多媒體進行宣傳，對年齡、性別以及地域等條件進行放寬［5］。衛生人才的引進還需保證其工作發展的空間，對醫務人員的潛能進行發掘，促使醫院與人才的共同成長。

4　衛生人才管理的區域規劃

衛生人才管理所涉及的區域規劃，主要是將醫務人員與衛生防病緊密的聯合起來，從區域和人群出發，規劃以居民健康指標為目標，對各區域的各項衛生資源規劃總量、調整存量、優化增量。按照公平、效率的原則合理配置，使有效的衛生資源得到充分利用，對衛生人才進行合理的資源配置。衛生人才管理的區域規劃重點內容是城鄉聯合，針對于不同區域以及等級的衛生保障工作，將醫療點進行詳細的區域劃分，交予相應的醫務人員進行負責，明確各級責任，實現醫務人員資源的共享，并通過城市帶動鄉鎮的模式，在方便患者就醫的同時，促使各醫療機構之間醫療水平的共同發展。衛生人才管理的區域規劃可以利用網絡的力量，通過建立相應的衛生人才管理網絡，方便醫務人員信息共享與溝通的同時，完善社會衛生服務市場體系。衛生人才管理的區域規劃還能加強城鄉與地區之間的交流，打破原有的封閉模式。

5　衛生人才管理的執業放開

新醫改背景下衛生人才管理的推進，還涉及到醫務人員多點執業的全面放開。蘇州市目前衛生人才管理的執業放開是對醫務人員執業地區的放寬，即醫務人員可以在省內多家醫療機構從事醫療工作。具有中級以上職稱的醫生可以在三家醫療機構執業。醫務人員進行執業的多家醫療機構，可以是從屬醫院，護理院，門診部，社區衛生服務中心。鼓勵在職醫務人員經醫療機構負責人同意多地點執業，退休醫務人員只需告知第一執業地點的醫療機構，履行知情報備手續即可開展多地點執業。醫務人員多點執業的全面放開是對醫務人員自我價值以及社會價值的實現，不僅能提高醫務人員自身的效益，在一定程度上也符合“人盡其才”的理念。醫務人員多點執業的全面放開，能緩解城市大醫院的醫療門診壓力，能有利于醫療技術的交流與傳播，提升基層醫療機構的服務水平，是有效統籌醫療資源的一種辦法［6］。另外，醫務人員多點執業的全面放開也有利于自身臨床病例的積累，幫助醫務人員醫療技術水平的提升。

6　結論

衛生人才管理的推進是對患者高質量醫療服務的保證，在新醫改的背景下，傳統的衛生人才管理模式已經不能滿足新醫改所發布的內容，因此人才管理的創新具有其一定的必要性。醫院應加大對衛生人才管理的重視程度，對醫務人員的主觀能動性進行引導，對人才的潛能進行激發，在提升醫務人員自身價值的同時，對醫院的效益也進行提升。另外，衛生人才管理的推進需打破傳統的地域限制以及醫務人員的執業限制，發揮新型的多媒體力量，發揮醫務人員醫療技術傳播載體的作用，提升各地區的醫療技術水平。

簡而言之，在新醫改的背景下推進衛生人才管理，是對醫院效益、人力的有效管理模式，不僅能夠有效提高醫院醫務人員的職業素質，還能進一步對醫院的醫療服務水平進行提升，具有一定的必要性。

參考文獻

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［3］徐英.新醫改背景下人力資源管理的幾點建議［J］.東方企業文化，2014（24）：148-148.

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［5］孟潤堂，朱國軍，龔文舉，等.新醫改背景下鄉鎮衛生院功能定位的思考［J］.衛生軟科學，2012，26（2）：97-100.

［6］睢黨臣，郭敏，曹文杰，等.新醫改視角下發展社區衛生服務的思考［J］.中國社會醫學雜志，2010（3）：134-136.

Thinking on New Reform Situation to Promote the Health of Talent Management

WU MinyuSuzhou medical talent service department，Suzhou 215000，China

【Abstract】

The new reform as the party and the government launched the new policy in the new situation， how to promote health hospital talent management has become a focus on project. This article under the background of the reform to promote health talent management conducted a comprehensive analysis of the topic， to carry out a health talent management with characteristics of the sustainable development road.

【Key words】New reform，Medical personnel，Thinking

doi：10.3969/j.issn.1674-9316.2015.23.011

【中圖分類號】R197.1

【文獻標識碼】A

【文章編號】1674-9316（2015）23-0016-02