有效加強(qiáng)精細(xì)化管理 增加企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

大慶油田裝備制造集團(tuán) 劉慶鑫

經(jīng)管空間Management

有效加強(qiáng)精細(xì)化管理 增加企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

大慶油田裝備制造集團(tuán) 劉慶鑫

摘 要：隨著企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)愈加深入，企業(yè)認(rèn)識(shí)到了粗放管理的弊端，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，粗放管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。因此，企業(yè)應(yīng)向精細(xì)化管理的方向發(fā)展，精細(xì)化管理以更加有效、科學(xué)的特點(diǎn)增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。本文對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行精細(xì)化管理進(jìn)行了分析，闡述了企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的重要性。希望能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性，精細(xì)化管理將企業(yè)管理進(jìn)行具體的劃分，明確管理的職責(zé)，并務(wù)必要求每一項(xiàng)管理任務(wù)都盡職盡責(zé)的完成。通過企業(yè)質(zhì)量管理和有效的內(nèi)部管理機(jī)制，可以確保企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，逐年增長(zhǎng)，而且還是抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，而這也是我國(guó)企業(yè)改革的大勢(shì)所趨。

1 精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際意義

精細(xì)化管理決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，精細(xì)化是多年來政治家以及企業(yè)家在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。多年前的企業(yè)家以及創(chuàng)業(yè)者以自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)精細(xì)化管理做出了具體詳細(xì)的闡釋。“興家就如針挑土，敗業(yè)就似浪淘沙”，這是一種古老的治家理念，也是一種先進(jìn)的管理方法。精細(xì)化管理是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有企業(yè)有效實(shí)行精細(xì)化管理才能得以生存和發(fā)展，因此精細(xì)化管理被企業(yè)所廣泛接受和使用。并且，精細(xì)化管理已經(jīng)被當(dāng)成一種企業(yè)文化、企業(yè)理念被企業(yè)傳承和發(fā)展。隨著企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)程度逐漸加深，精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要體現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要依賴。細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)化管理在于對(duì)細(xì)節(jié)的處理，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，在管理的過程中精益求精。企業(yè)要想真正的做到精細(xì)化管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須轉(zhuǎn)變管理理念，只有這樣，企業(yè)才能真正的做到精細(xì)化管理，才能夠在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上生存和發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

精細(xì)化管理能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。細(xì)節(jié)決定成敗，只有細(xì)節(jié)才能夠彰顯出企業(yè)的品味。當(dāng)前，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品、文化、質(zhì)量以及盈利能力上，更加體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的水平上。精細(xì)化管理是通過提高工作人員的素質(zhì)、控制企業(yè)滴漏，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學(xué)有效的管理方法。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須做到堵塞漏洞，增加嚴(yán)密性，通過實(shí)踐從細(xì)微入手改進(jìn)和采取相應(yīng)的管理模式，轉(zhuǎn)變粗放型管理，實(shí)行精細(xì)化管理，使企業(yè)管理逐步走向完善。

精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化。精細(xì)化管理模式有較強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)用性，所以很多企業(yè)家都愿意采取這種管理模式。精細(xì)化管理是雙重管理模式，既包括人也包括物。因此,精細(xì)化管理既是企業(yè)發(fā)展的主要目的,也是企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的必要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，企業(yè)管理者也逐漸意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性。因此，企業(yè)制度的完善以及管理方式的與時(shí)俱進(jìn)，是構(gòu)建高效企業(yè)管理制度的重要條件。

精細(xì)化管理是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理是企業(yè)管理制度的進(jìn)步和改革，將其運(yùn)用到企業(yè)管理中能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)也有助于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，并在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提下，不斷地完善和細(xì)化，將企業(yè)的管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。總的來看，企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行精細(xì)化管理似乎已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，而且精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步也的確起到了非常重要的作用，所以說企業(yè)要想促進(jìn)發(fā)展必須實(shí)行精細(xì)化管理。

2 加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理要點(diǎn)

實(shí)行精細(xì)化管理要解決好觀念問題。社會(huì)的變革首先是從思想層面開始的，而且要想改變一種現(xiàn)狀，最直接最有效的方式也是改變思想。因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，并且長(zhǎng)時(shí)間占有市場(chǎng)必須不斷改進(jìn)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不能僅局限于原有的、傳統(tǒng)的價(jià)值觀念，停滯不前。精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)改革的產(chǎn)物。“細(xì)”是一種途徑，精細(xì)化必然要經(jīng)歷的途徑；“精”則是一個(gè)自然結(jié)果。精細(xì)化是一種手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益求精的有效方式，同時(shí)它也是一種精神，一種職業(yè)素質(zhì)。精細(xì)化管理是管理觀念的升華，它的理念是從最細(xì)微的地方著手，因此，一個(gè)企業(yè)要想成就一番事業(yè)必須嚴(yán)格遵循精細(xì)化理念，從最細(xì)微環(huán)節(jié)著手。只有做好一些小事，甚至是單調(diào)、瑣碎的工作，才能達(dá)到整體的戰(zhàn)略構(gòu)想。企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展都以創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿Γ云髽I(yè)在發(fā)展過程中要不斷的打破常規(guī)，克服以及突破原有傳統(tǒng)理念的束縛，積極創(chuàng)新，同時(shí)要不斷借鑒其他企業(yè)成功的范例，并將優(yōu)秀的做法與觀點(diǎn)為我所用，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理。管理是企業(yè)永恒的主題，直接關(guān)乎著企業(yè)管理的成敗。首先，強(qiáng)化管理制度，規(guī)范管理行為。企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展都離不開制度的規(guī)范，實(shí)行精細(xì)化管理也要做好制度管理，并且要做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@是一個(gè)漫長(zhǎng)而曲折的過程，必須持續(xù)深入，不斷進(jìn)步。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中需要與時(shí)俱進(jìn)，具體問題具體分析，隨時(shí)關(guān)注新出現(xiàn)的情況以及問題，并針對(duì)這些情況作出及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，不斷完善工作制度，建立一套完備、科學(xué)、操作性強(qiáng)的制度體系。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)、反思以往正確的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷將其完善，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。其次，實(shí)施“以人為本”的企業(yè)管理方式。員工才是企業(yè)工作的核心，而且整個(gè)企業(yè)中也只有員工具有創(chuàng)新力，同時(shí)具有主觀能動(dòng)性，因此，企業(yè)要加強(qiáng)員工在工作中的主人翁意識(shí)，管理中應(yīng)充分挖掘員工對(duì)工作的熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性。以人為本不僅是可持續(xù)發(fā)展觀的核心，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展工作的核心，企業(yè)是否能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得決定性的勝利主要取決于以人為本思想的貫徹實(shí)施，同時(shí)輔之以精細(xì)化管理，其也是企業(yè)面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，精細(xì)化管理已成為趨勢(shì)，而且也只有實(shí)現(xiàn)這種制度才能使企業(yè)向自主管理的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效。

為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，信息化和人才是必要的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。企業(yè)信息化管理分為多個(gè)方面，其中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)變革過程以及運(yùn)作過程等，同時(shí)，企業(yè)對(duì)信息資源、技術(shù)等的科學(xué)應(yīng)用，同樣對(duì)企業(yè)管理起著決定性的作用。當(dāng)今社會(huì)信息發(fā)展越來越成熟，已經(jīng)成為各行各業(yè)必不可少的重要資源，尤其是在當(dāng)今的企業(yè)管理中，企業(yè)相關(guān)信息的及時(shí)更新，就能使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)，確保企業(yè)管理人的決策方向和正確性。另外，人才也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要因素。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也不例外，這是社會(huì)以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)的所有者如何做好選人、用人工作，確保員工的工作具有較高效率，成為企業(yè)管理有效發(fā)展的關(guān)鍵。只有企業(yè)人員素質(zhì)的提高，精細(xì)化管理工作的展開才不會(huì)遇到阻力，企業(yè)才能取得理想的經(jīng)濟(jì)收益。

3 企業(yè)精細(xì)化管理主要方面

3.1 企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理

當(dāng)前很多企業(yè)都采用了精細(xì)化管理模式，而且將其深入到企業(yè)管理的每一個(gè)步驟。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理，將工作生產(chǎn)細(xì)化成科學(xué)的任務(wù)方式，組織形式，有利于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常發(fā)展。基于生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性，其精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠最大程度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及安全質(zhì)量等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化是關(guān)鍵

企業(yè)是一個(gè)大家庭，每個(gè)成員在企業(yè)中都承擔(dān)著重要的角色，企業(yè)內(nèi)部所有工作的完成都是集體合作的表現(xiàn)，充分展現(xiàn)出了集體的凝聚力和向心力。精細(xì)化管理模式是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，是科學(xué)管理的方法和手段，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 企業(yè)安全精細(xì)化管理

企業(yè)在管理過程中實(shí)行精細(xì)化充分保證了內(nèi)部管理的細(xì)化和安全，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的安全化管理。通過精細(xì)化管理和精細(xì)化的發(fā)展，完善企業(yè)管理中的不安全因素，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，依靠現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新和體制改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和環(huán)境下，提高企業(yè)的安全性，實(shí)行精細(xì)化的企業(yè)管理制度能夠安全有效地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行管理，同時(shí)能夠嚴(yán)格排查安全隱患，保證企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的安全管理培訓(xùn)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，并通過對(duì)公司人力資源、物力資源與企業(yè)基本環(huán)境的整合調(diào)配，保證企業(yè)內(nèi)部制度的安全化實(shí)施。

3.4 企業(yè)人力資源精細(xì)化管理

人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃起著非常重要的作用。精細(xì)化管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，這其中就包括人力資源。但是精細(xì)化管理也要求人性化，對(duì)于涉及員工切身利益的管理要充分實(shí)現(xiàn)公平公正，真正做到管理“以人為本”。企業(yè)的精細(xì)化能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行有效的控制，提升企業(yè)員工工作效率的同時(shí)，有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)管理人員還要重視對(duì)員工的績(jī)效考核工作，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的用工制度，保障員工的權(quán)益，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，并通過職工的工資收入和質(zhì)量耗損等進(jìn)行直接的量化考核。

4 結(jié)語

總的來說，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理不僅是應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的針對(duì)性方案，還是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和要求，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。因此企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，尤其是要解放思想，樹立創(chuàng)新意識(shí)，謹(jǐn)慎決定公司所走的每一步，高瞻遠(yuǎn)矚放眼未來，不要只顧眼前利益，制定符合企業(yè)能力的發(fā)展目標(biāo)，積極備戰(zhàn)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)。

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中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)08(b)-006-03