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企業物流成本控制研究

2015-01-30 14:12:05葉琳
商場現代化 2015年1期
關鍵詞:成本控制利潤

葉琳

摘 ? 要:物流成本管理是企業物流管理的核心內容,隨著我國市場經濟的競爭日益激烈,當下環境中控制物流成本,成為各個企業發展的重要內容,例如第三途徑,對物流成本的準確把握,能有效提升企業物流的管理效率,在企業增強自身的核心能力上起著重要的作用。雖然物流企業在我國的發展時間不長,在最近幾年中的實際利用效率卻越來越高,相當一部分商家注意到物流的發展,本文通過研究企業物流成本的控制,有助于促進我國社會經濟的持續發展。

關鍵詞:企業物流;成本控制;利潤

從企業經濟發展過程的角度看待,企業獲取利潤的方法主要有兩大途徑,能夠為企業創造大量的利潤,第一利潤途徑是控制企業物質資源的有效使用,這是一種通過降低物質資源消耗,為企業節約基礎成本,對企業資源進行控制,同時這是建立在先進的科學技術上的方法。第二利潤即是勞動消耗的降低,在節約生產成本后,從商品中獲得利潤的最有效方式,便是提高勞動效率、降低勞動的消耗力,但是兩種提高利潤的途徑都受到科學技術水平的限制,利潤增長隨著科技的發展逐漸走向成熟,沒有更多的利潤可以降低。目前對于第三利潤途徑的利用還在發展當中。由于我國網絡銷售被現代人們逐步接受,物流產業的發展迅速,因此對物流成本的控制已成為現代企業謀取利益發展的重要途徑之一。

一、我國物流的發展情況

我國物流的發展起步相對較晚,在對物流成本進行控制與計算的過程中,多局限于流通費用的計算上。企業如何實現物流社現代化以及合理化的目標,這是當前許多企業日益關注的重大課題,其次,物流的成本控制是企業物流管理的重要環節,物流成本有效的控制能推動企業的物流合理化發展。在物流成本的控制過程中運用科學的、系統的理論方法,能與物流相互聯系的各項業務環節有效的組合成統一的整體,并且將計算機運用到企業物流成本的綜合控制中,綜合考慮系統的整體性、互相協調性,為企業各級部門和客戶都能提供最佳的服務,最終追求總成本的最小化。目前我國的物流成本控制的發展研究都還處在起步階段,還沒有形成系統的研究方法,產業集中度低,物流服務需求的離散度高,缺乏完善且統一的整體,在世界經濟一體化的逐步推進及跨國物流企業進入我國市場的背景下,我國物流企業面臨著巨大的國際市場競爭壓力。

二、我國物流存在的問題

由于我國的物流發展起步比較晚,在物流產業的發展中對于成本控制還存在許多的問題,其中主要體現在以下的幾個方面。

1.物流的使用意識不強。在西方的發達國家中,物流理念已經發展成熟,被人們所廣泛接受,但在我國的發展中,大多數企業物流成本控制方面的管理還存在問題,大多數采用,大采購、小批發等管理模式,并且企業對物流運用的理解,僅限于運輸、倉儲等低增值業務的使用,沒有樹立現代化的物流意識,也沒有將物流看成生產過程、強化市場經營的關鍵,將物流放在企業的附屬地位。大多數企業的倉儲運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門進行,沒有納入一個統一的部門,缺乏對物流活動進行系統的規劃和運作。除此之外,在物流的服務意識這一方面也與發達國家存在很大的差距,企業決策者缺乏長遠的戰略眼光,他們往往把物流服務看成是一種成本,認為是對顧客的貢獻,沒有看到隱藏在成本后面的巨大商機,因而總是設法削減物流成本的投入。

2.物流成本的計算存在問題。在企業的會計部門中沒有將物流的各項情況進行詳細的統計,比如說:各項物流的實際使用情況,并且在企業每年財務統計中,對于企業物流使用的消費計算不全面、零散等現象出現,對于企業內與物流中心相關的人員費用與設備折舊費等各種費用,則與企業其它經營費用沒有使用統一計算方式,由于這樣的原因企業的物流成本計算在企業中一直沒有受到高層的重視,在發展中沒有明確好的發展方向。企業的每年經濟開資中,由于資料的不足,并不能夠分析出企業的物流方面的經費使用情況,對節約成本的方面不能夠做出明確的決策。

三、實際的應對方法

1.樹立健全的物流意識。目前由于我國微商的不斷發展與擴大,從而推動我國物流行業的發展,有先見的企業對物流行業已經有明確的認識,但是更多的企業還是沒有建立對物流行業的認識。因此在注意物流成本控制中,企業首先應該重視單位對物流行業的認識,建立新的物流意識,明確物流對企業發展的重要性,對企業經濟發展造成的影響,這樣才能進一步為企業的發展做出合理的決策。

2. 培養人才。我國專業物流方面的人才比較欠缺,由于物流這樣的概念是從國外引進的,往往沒有根據我國實際的國情進行詳細的方案指導,所以在技術上還是存在一定的缺陷,企業應該重視對員工進行專業物流知識的培訓,從員工內部發展出優秀的人才,有助于企業在物流成本控制上取得成績,實現企業獲得最佳的利潤。

3.獨立物流管理。現代企業中的物流管理松散,工作的順利開展依賴于許多部門,這樣一來,并不利于企業的物流成本控制。企業應該將建設獨立的物流管理部門,對企業自身物流產生的費用進行詳細的統計,并且對數據進行系統的、準確的分析,有助于企業作出有效的物流成本控制。

四、結束語

我國對于物流成本控制的研究還有很大進步的空間,其重要性是不言而喻的,各個企業應該重視對自身物流方面的發展。隨著市場化的競爭日益激烈,企業能夠從中獲得的利潤越來越少,控制企業的物流成本是目前促進企業經濟發展的主要內容,但是由于許多企業的物流意識不強,對物流行業的了解不足,造成相當一部分企業在這方面的發展一直處于原地踏步,希望隨著我國物流行業的發展,企業能從根本上認識到物流對于自身經濟發展的影響。

參考文獻:

[1]王艷.基于核心競爭力理念的制造業物流成本控制研究[D].西華大學,2013.

[2]張媛.供應鏈環境下制造業物流成本控制研究[D].長安大學,2013.

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[4]李竹行.基于DEA的汽車整車物流成本控制研究[D].北京交通大學,2013.

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