供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析

結(jié)登柯

摘 要：在這個(gè)信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)逐步的轉(zhuǎn)化為了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，然而，企業(yè)供應(yīng)鏈的管理工作十分的困難，因?yàn)椋?yīng)鏈往往存在很多的不確定性因素，這種不可控的性質(zhì)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，本文重點(diǎn)研究了企業(yè)供應(yīng)鏈幾個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)來源，進(jìn)而，對(duì)其研究，提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；風(fēng)險(xiǎn)；形成；機(jī)理

前言：在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系了，而是一種全新的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)鏈的管理工作，特別是對(duì)那些擁有較長(zhǎng)供應(yīng)鏈且面對(duì)日益增長(zhǎng)的不確定供給與需求的產(chǎn)業(yè)來說，有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的課題顯得尤為重要。有關(guān)人員和企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分的重視企業(yè)供應(yīng)鏈的管理和分析工作，這樣，才會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析

供應(yīng)鏈的概念起源于80年代末期，隨著近些年，全球貿(mào)易的復(fù)蘇以及全球制造的出現(xiàn)，才在各個(gè)行業(yè)管理工作中得到了普及，供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的結(jié)構(gòu)模式。簡(jiǎn)單來看供應(yīng)鏈就是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈條，是一種利益的共贏體系，然而，在供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)或者行業(yè)來講又是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的主體，其分別有著各自不同的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化以及投資方向，并且，每個(gè)主體又分別處于不同的供應(yīng)鏈上，這就導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的不確定性，進(jìn)而，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈管理存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題往往會(huì)使得整個(gè)供應(yīng)鏈或者多個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)生變化或者改變，這種現(xiàn)象，是不利于市場(chǎng)發(fā)展的，這種風(fēng)往往會(huì)來源于供應(yīng)鏈上的一個(gè)企業(yè)，而供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)之間的內(nèi)部是不受其他企業(yè)所控制的，因此，在供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理工作。

二、供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來源

（一）受外部自然環(huán)境的影響。供應(yīng)鏈產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，首先最為直接的影響因素就應(yīng)當(dāng)算自然環(huán)境的影響了，自然環(huán)境的影響成為了影響供應(yīng)鏈正常運(yùn)作的主要因素，例如：暴雨、洪水、雷電、大風(fēng)以及地震等自然災(zāi)害，往往會(huì)癱瘓整個(gè)的供應(yīng)鏈條，其特點(diǎn)是無法預(yù)防，而且極容易導(dǎo)致整個(gè)鏈條的運(yùn)輸處于停滯狀態(tài)，比如，2006年的地震，引起中國(guó)和美國(guó)兩國(guó)之間的海底光纜發(fā)生了破壞，因而，造成兩個(gè)之間的企業(yè)無法進(jìn)行數(shù)據(jù)溝通，一時(shí)間兩個(gè)之間的很多企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)，進(jìn)而，影響了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這就是自然災(zāi)害對(duì)于供應(yīng)鏈的影響，是一種不可抗拒性的，而且，是一種不可預(yù)測(cè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)。

（二）受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。一個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)還受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，因?yàn)椋?dāng)?shù)鼐用竦慕?jīng)濟(jì)狀況直接影響了人們對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)形態(tài)，例如，我國(guó)近些年來政府對(duì)于市場(chǎng)實(shí)行宏觀調(diào)控制度，其我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況大有改善，但是，在某些程度上引起了CPI指數(shù)的增長(zhǎng)，長(zhǎng)生了部分通貨膨脹的現(xiàn)象，這種狀況，迫使企業(yè)不得不提高自身產(chǎn)品的出廠價(jià)格，然而，人們的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)并沒有實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng)，進(jìn)而造成人們對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)降低，給生產(chǎn)企業(yè)帶來了很大的壓力，因而，造成整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)采購(gòu)和分銷造成的風(fēng)險(xiǎn)。首先，在采購(gòu)過程中的信息不暢會(huì)引起供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椋捎谀承┢髽I(yè)的信息不對(duì)等現(xiàn)象，就會(huì)引起企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，例如，有些供應(yīng)商根本不在乎生產(chǎn)企業(yè)的利益，為了一己私利進(jìn)行偷工減料，進(jìn)而，引起生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)不到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的客戶流量額減少，進(jìn)而，影響著這個(gè)供應(yīng)鏈的互利共贏。其次，還有很多企業(yè)認(rèn)為，在供應(yīng)關(guān)系上，大都會(huì)考慮一家供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，然而，這種采購(gòu)形式往往會(huì)受到供應(yīng)商的牽制，如果，供應(yīng)商發(fā)生了經(jīng)營(yíng)性的問題或者其他原因，都會(huì)直接的影響著生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而造成企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

（四）核心企業(yè)的管理問題。對(duì)于，一個(gè)供應(yīng)鏈來講，對(duì)其影響比較大的要屬核心企業(yè)了，如果核心企業(yè)沒有進(jìn)行合理的管理和協(xié)調(diào)，就會(huì)引起供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，然而，在實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)作的過程中很難做到這一點(diǎn)，因?yàn)楣?yīng)鏈的復(fù)雜性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精力有限，所以，導(dǎo)致核心企業(yè)對(duì)于上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致在原料供應(yīng)、原料運(yùn)輸、原料緩存、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)“合作”失誤，這些“合作”失誤都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急處理機(jī)制。對(duì)于供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來講，很多時(shí)候是不可預(yù)測(cè)的，有些時(shí)候會(huì)大大的超出人們的預(yù)測(cè)，所以，這就必須要求供應(yīng)鏈上的企業(yè)建立應(yīng)急處理機(jī)制，根據(jù)突發(fā)事件的產(chǎn)生程度，對(duì)其進(jìn)行緊急處理，避免對(duì)各大企業(yè)之間造成嚴(yán)重的損失。只有建立了應(yīng)急處理機(jī)制，才能夠有效的預(yù)防和解決自然環(huán)境對(duì)于供應(yīng)鏈的影響，于此同時(shí)，還能夠有效的提升企業(yè)對(duì)于一些自然災(zāi)害，如暴雨、臺(tái)風(fēng)等應(yīng)急處理能力，從而降低了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)參照宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。對(duì)于企業(yè)來講，不能一味的追求自身的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中參照著宏觀經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行合理的規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)和制定生產(chǎn)計(jì)劃，要時(shí)刻的關(guān)注國(guó)家或者地區(qū)的相關(guān)政策，結(jié)合政策進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，這樣，才能夠保障整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，進(jìn)而，提升整個(gè)鏈條利益的最大化，只有不斷的結(jié)合市場(chǎng)變化形式，及時(shí)的轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，才能保證節(jié)點(diǎn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，相關(guān)政府部門在制定各種市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃條例的時(shí)候，也要充分的進(jìn)行研究，根據(jù)實(shí)際調(diào)查，制定合理的調(diào)控制度，盡量減小對(duì)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃的影響，同時(shí)，還要保障制度的時(shí)效性能，這就要求，相關(guān)專家必須要具備很高的素質(zhì)要求，和實(shí)行全新的管理手段。

（三）企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)出現(xiàn)的物流、信息流、資金流的運(yùn)行不暢，很大程度上在于企業(yè)之間的相互不信任和一些企業(yè)道德缺失造成的，所以，要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定健康的發(fā)展就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，積極的促進(jìn)彼此的合作，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理科學(xué)的進(jìn)行選擇合作的對(duì)象，無論對(duì)于供應(yīng)商的選擇還是分銷商的選擇，都必須進(jìn)行長(zhǎng)期的調(diào)查，因?yàn)椋绻麅烧哂衅渲幸徽哌x擇不慎，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的后果，同時(shí)也會(huì)危及整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，而且，要實(shí)現(xiàn)多個(gè)企業(yè)相互協(xié)調(diào)的進(jìn)行合作，企業(yè)之間不要單純依賴某一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，要形成一種供應(yīng)鏈條網(wǎng)狀交織，這樣會(huì)大大的減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)保障供應(yīng)鏈的健康。

（四）實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)的協(xié)調(diào)作用。一個(gè)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)要做到，與上下游的所有企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各種信息及其資源的共享，只有核心企業(yè)做好上下的協(xié)調(diào)工作，才會(huì)保障供應(yīng)鏈上物流的順暢運(yùn)作，確保整個(gè)鏈條的安全，要確保核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，不要一味的追求眼前的利益，要站在一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行企業(yè)管理規(guī)劃，并且，讓其明白唇亡齒寒的道理，這樣才會(huì)保證整個(gè)供應(yīng)鏈具備一定的凝聚力，達(dá)到互利共贏的目的和效果。

結(jié)語：供應(yīng)鏈的健康運(yùn)作，有利于大多數(shù)企業(yè)的利益，同時(shí)，也是衡量現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要指標(biāo)，然而，供應(yīng)鏈存在的諸多問題，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的風(fēng)險(xiǎn)，所以，要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的安全和高效性，就必須要對(duì)其實(shí)現(xiàn)合理的管理和行動(dòng)，以此，減少或者化解供應(yīng)鏈給廣大企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

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