新形勢下農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路探析

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，隨著企業(yè)間市場競爭愈發(fā)的激烈，我國農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，本文就新形勢下我國農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路進(jìn)行深入研究探析，以求能夠找出新的管理策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；農(nóng)墾企業(yè)；新形勢；新思路；探析

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的是自身盈利，農(nóng)墾企業(yè)也不例外，農(nóng)墾企業(yè)要想更好的達(dá)到其盈利的目的，就需要做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，處理好企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)狀況。在新的市場發(fā)展形勢下，農(nóng)墾企業(yè)要想提高自身盈利，就應(yīng)該做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性工作，樹立“以財(cái)務(wù)管理為中心”的新型管理思想，制定出適應(yīng)當(dāng)前市場競爭需要的財(cái)務(wù)管理方案與相應(yīng)管理制度，促進(jìn)企業(yè)資本的有效流動，從而提高企業(yè)自身的盈利。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路的原因

自改革開放政策實(shí)施以來，我國大部分的農(nóng)墾企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了承包責(zé)任制與“工效掛鉤”分配制等多種管理形式，與傳統(tǒng)的國家統(tǒng)一收取和支出費(fèi)用相比，這種多樣化的管理形式在增加了農(nóng)墾企業(yè)的自得利潤時，也為其前進(jìn)發(fā)展帶來了巨大的動力。但是，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能僅僅只是為了盈利，財(cái)務(wù)管理的安全性才是企業(yè)管理的核心，所以，農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)管理的核心從獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性上來。要想有效的完成這一目標(biāo)，就需要企業(yè)不僅要重視盈利情況，還需要最大化的獲得長期穩(wěn)定的利潤，重視企業(yè)財(cái)務(wù)資本的流動性，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，保證其符合企業(yè)發(fā)展需要，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，以及資本的利用率，進(jìn)而最大化的減少“虛盈潛虧”的現(xiàn)象出現(xiàn)。然而，以上一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要農(nóng)墾企業(yè)創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理的思路，保證其符合新形勢的發(fā)展要求。

二、財(cái)務(wù)管理的新思路

1.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式的影響，當(dāng)前農(nóng)墾企業(yè)還沒有形成健全的信息系統(tǒng)，所以，要想提高農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，首先就需要做好其信息系統(tǒng)的建設(shè)。農(nóng)墾企業(yè)要想有效的改變當(dāng)前只能從財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)中選出簡單數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，從而形成財(cái)務(wù)信息的方法，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員拓寬財(cái)務(wù)信息的采集方位，提升對財(cái)務(wù)信息的加工密度。因此，農(nóng)墾企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息與外部的財(cái)務(wù)信息相結(jié)合；將企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息與企業(yè)的產(chǎn)品銷售信息相結(jié)合；將企業(yè)發(fā)展的原始信息與企業(yè)當(dāng)前的加工信息相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)的物流信息與財(cái)務(wù)信息相統(tǒng)一，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)完整化，提高財(cái)務(wù)信息的有效作用。

2.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分析系統(tǒng)

農(nóng)墾企業(yè)與我國其他營利性企業(yè)不同，我國的農(nóng)墾企業(yè)最初是由國家統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制的，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全。因此，農(nóng)墾企業(yè)要想完善其財(cái)務(wù)管理的分析系統(tǒng)，一定要從其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求出發(fā)，依據(jù)我國新頒布的農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系要求進(jìn)行完善。同時，農(nóng)墾企業(yè)需要設(shè)置一套符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，并且要以此報(bào)表系統(tǒng)作為企業(yè)完善分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一套綜合分析農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，通過此數(shù)據(jù)庫定期向有關(guān)部門遞送企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以便能夠使相關(guān)部門為企業(yè)的發(fā)展及時提出意見和建議，并給出備選方案。另外，農(nóng)墾企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部管理人員遞送的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，要以對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況為分析的主要內(nèi)容，其分析報(bào)告的內(nèi)容要具有真實(shí)性，提供的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、具體。

3.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)

在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往會受到國家的信貸政策、企業(yè)產(chǎn)品的市場價(jià)值、當(dāng)前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況、企業(yè)內(nèi)部員工的基本素質(zhì)等因素的影響，使得農(nóng)墾企業(yè)在籌集資金、項(xiàng)目投資以及綜合管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動時，存在著一定程度的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)收益與企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益不相符的情況。因此，我國農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)日常收集并整理出的財(cái)務(wù)信息來實(shí)時的把握當(dāng)前我國農(nóng)墾企業(yè)市場動態(tài)變化，以及其變化的主體趨勢，通過對農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和運(yùn)算實(shí)際執(zhí)行情況的表達(dá)，并對照與此相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的最大允許范圍，及時的向企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門發(fā)出預(yù)警信號，以便財(cái)務(wù)管理人員能夠超前的制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理建議。所以，我國的農(nóng)墾企業(yè)必須要建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管路預(yù)警系統(tǒng)，從而有效的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題控制在一定的范圍之內(nèi)，進(jìn)而最大化的降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的財(cái)務(wù)損失。

4.建立多條資金籌集渠道

傳統(tǒng)的農(nóng)墾企業(yè)，其資金來源都是依靠國家財(cái)政部門進(jìn)行撥款，受政治、經(jīng)濟(jì)、社會等因素的影響，使得其資金籌集的數(shù)量往往無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，并且，由于其資金主要由國家相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理分配，其企業(yè)內(nèi)部的資金融通也不是十分通暢。因此，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，農(nóng)墾企業(yè)要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，就必須要建立多條籌資渠道，保證其資金的流動性。此外，企業(yè)要想保證籌資渠道的順利建成，就需要擁有企業(yè)成本效益的觀念，爭取以最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而最大限度的降低農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本，保證其能夠形成最佳籌資渠道。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由經(jīng)濟(jì)效益的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理手段的競爭，我國的農(nóng)墾企業(yè)要想在這一大環(huán)境下取得長足的發(fā)展與進(jìn)步，做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思路是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全的資金籌集、投資、管理渠道，防止成本浪費(fèi)情況出現(xiàn)，最大化的發(fā)揮資金利用率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

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作者簡介：譚會紅（1964- ），女，遼寧錦州人，會計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理