關于提升財務執行力的實踐與探索

王武勤

摘要：目前執行力在各種單位都引起了廣泛關注和重視，本文將著重從目前財務工作中執行力存在的問題及產生的原因展開論述，并就如何提升財務工作中執行力，提出自己的觀點和措施。

關鍵詞：財務執行力 實踐 探索

財務執行力是一種能力，也是一種現代管理理念，更是企業核心競爭力。財務執行力的強弱關系到企業戰略目標實現的程度，直接影響企業財務管理的實施。只有提升財務執行力，才能調動執行主體的能動性、積極性和主動性，才能提高財務管理水平，才能為企業有質量、有效益、可持續發展提供保障。

一、財務執行力存在的問題

當前，財務執行力弱化主要表現為：一是執行意識有待進一步加強。創新意識出現疲軟，不愿尋求突破，不愿主動承擔責任，安于現狀，在困難面前畏首畏尾，在挫折面前習慣找借口，啃“硬骨頭”的激情有些松懈，碰“釘子”的干勁有些放松。二是執行效率有待持續提高。工作主動性不高，服務意識出現滑坡，堅持原則一貫性不強，偶有執行偏頗現象出現，制約了執行效率和效果，且靈活性不夠。三是執行能力有待進一步提高。習慣于老套路解決問題，熟悉于老經驗處理困難，思考不夠深刻，分析不夠透徹，不能貼近實際更新觀念，立足實際、創新思路和創新工作措施還不到位。

二、提升財務執行力的措施

（一）營造執行的氛圍

一方面，員工要認知企業的戰略和文化，認同財務管理的目標，將思想、思維和意識融入企業理念之中，貫徹于日常的工作中，從強制執行向自覺執行轉變，形成自覺執行的習慣；另一方面，企業工作的出發點和落腳點始終貫穿執行這個文化理念，用這個無形的手統馭全局，引導員工提高認識，堅守信念，形成執行的氛圍。

有效的執行力來自于對戰略的透徹理解，只有以戰略的眼光進行資源和財權配置，才能做好財務管理，才能提高對變化的內外因素的敏感度，從而積極、及時、正確應對。樹立財務戰略觀念，才能促進財務執行力的提升。

（二）完善制度，沒有特殊

一是要嚴肅財務程序的剛性。財務管理要延伸到事權前端，嚴格控制財權，固化成程序。已經確定的程序任何人不得修改和調整，心懷敬畏，在新程序出臺之前，必須無條件執行。按程序辦事，錯不在員工，反之不按程序，雖用心是好，也要受到批評。

二是要持續完善程序。程序是用來執行的，不是掛在墻上看的，不求盡善盡美，毛主席說“我們的態度是：堅持真理，隨時修正錯誤”。所以程序不斷改進和完善，并持續進行宣傳和培訓；要避免執行過程過于煩瑣，否則效率降低了，執行力就沒有了。

三是制度面前，沒有特殊；執行面前，沒有例外。執行面前人人平等，各級財務人員要率先垂范，率先執行，以身作則，自上而下的表率作用，是強化執行力的重要保證因素。

（三）重在考核，嚴在獎懲

提升財務執行力，要抓住不跟進的事，要追究不跟進的人。員工不一定會做領導安排的事，但一定會做領導檢查的事。加強財務過程管控，跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是過程未嚴格管控所造成。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

（四）有效溝通

溝通創造價值，合作成就卓越。溝通重要的是換位思考。孔子說：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也。”其意指見到有人在某方面有超過自己的長處和優點，就虛心請教，作為標桿和榜樣，想辦法趕超；見到有人存在某種缺點或不足，就需要冷靜反省，看自己是不是也有同樣的缺點或不足。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。人站在全局的高度，多服務于企業發展和業務，主動溝通，尋求不斷改進的方法和解決問題的措施。

（五）關鍵要選好人用好人

執行的關鍵在人。骨干力量，始終是我們的力量和希望所在，既是推動企業發展的中堅力量，也是確保完成財務目標任務的保障力量。

韓愈曾感嘆，“世有伯樂，而后有千里馬。千里馬常有而伯樂不常有”，突出了識才的重要性。選好一個人，就等于成功了一半；用好一個人，就等于樹立起一面旗幟。柳傳志說：“執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。”我們要在財務人員中廣泛培養人才，樹立科學的用人導向，加大培訓力度，提高財務人員的道德素質和業務素養，堅持“面向經營、面向崗位、注重實效”的原則，做到時間、人員、內容和效果的“四落實”。

（六）各級領導要率先垂范

各級管理者，是把握方向的舵手，是發展的助推器，是決定執行結果的影響者和執行文化的倡導者，軍中有這樣一句話：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，提升執行力，領導何等重要。上有所好，下必甚焉，領導決策關乎企業生死，所以說“帶兵先帶將，帶將先帶路”，提升執行力，領導帶動至關重要。

三、財務執行力建設的啟示

1.財務執行力建設要持續完善全面風險管理。加強內控執行的自覺性和主動性，營造有效、穩健的控制環境。抓住重點流程、主攻薄弱環節、關注新生業務，引導企業培育良性循環的風險管理文化，打造全方位、全過程、全要素的內控與風險管理體系。

2.財務執行力的建設要與精細化管理相融合。建立和完善層次清晰、涵蓋全面、內容嚴謹、執行順暢的財務管理體制和運行機制，加強與業務的融合，構建一套內部控制體系，強化授權審批制度。

3.財務執行力的建設要向經營全過程延伸。財務人員應高度重視業務知識的學習和研究，融入到經營活動全過程，積極加強財務與業務的協同管控、規范運行和協同發展，努力實現彼此在信息、職能和手段上的相互補充、相互支持，最大限度地發揮管理協同效應。

4.財務執行力建設要充分利用信息技術。依托信息技術手段，整合信息資源，縮短財務管理信息披露的時間差，做到實時控制，并對財務執行的進程和效果進行追蹤和評估，實現執行的融合，消除“信息孤島”，督促執行的規范性，提升財務執行力。

四、提升財務執行力建設應注意的幾個問題

提升財務執行力，在財務運行過程中遇到阻礙時不找任何借口，而是要積極尋找解決問題的辦法。一是所有有利于執行的因素都要充分而科學地運用，所有不利于執行的因素都要堅決排除，要革除囫圇吞棗式的盲目執行，要避免低效率的執行方式，要摒棄執行過程中的惰性，逐漸讓財務人員從意識深處認同并習慣企業倡導的理財文化。二是提升財務執行力，不可能一勞永逸，也不可能一蹴而就，執行力建設永無止境，所以我們在戰略上要勇于進取，戰術上要穩扎穩打，蹄疾而步穩。三是財務執行力建設，要依靠全體財務人員共同奮斗，才能實現既定目標，才能最大限度發揮財務的保障作用。

（作者單位：中國石油北京銷售公司）