新形勢下現代化企業科學管理論述

李德軍

摘 要：近年來，科學管理越來越重要，尤其是在企業發展中，科學管理的應用具備著極強的作用效果，在促進企業發展方面具備著極強的價值，這是現代企業發展所實踐出來的，所以，每個企業正在面臨和迫切需要解決的管理難題，就是做好現代企業管理工作。

關鍵詞：新形勢；現代企業；科學管理；淺述

隨著當前現代化企業的不斷發展和進步，其相對應的管理也得到了較大程度的發展和優化，尤其是對于科學管理來說，其在企業快速發展中起到的作用是極為突出的，同時也推了企業發展進程。因為科學管理在引領企業發展方面發揮著舉足輕重的關鍵作用。所以，每個企業正在面臨和迫切需要解決的管理難題就是做好現代企業管理工作。

一、什么是企業科學管理

管理主要就是指圍繞著相關的對象和內容采取相對應的措施進行關管轄和治理，并且促使其朝著預定的目標和任務發展和前行，對于這種管理工作來說，其涉及到的內容是比較多的，從人員構成上來看，其不僅僅涉及到了被管理人員，還涉及到了管理者，此外，相對應的管理目標和管理手段等都是管理中需要重點加強關注的一個要點內容所在。對于科學管理來說，其實主要就是指科學化的管理和控制，針對具體的管理對象和管理目標，采取相符合的管理手段進行恰當的控制，促使相應的價值得到較好的呈現。企業科學管理，則主要是就是指在企業發展過程中，重點依托于科學的管理手段進行恰當有效的管理和控制，進而也就能夠較好的提升其最終的管理水平，促進企業的發展速度得到不斷地提升。

對于企業科學管理來說，其作用和價值還是極為突出的，這種企業科學管理的作用呈現也需要針對其自身進行不斷的發展和完善，相對于傳統的企業管理工作來說，在當前的企業科學管理工作中，其主要的發展方向和完善涉及到了以下幾個方面的內容：

（一）從感性到理性。對于當前的現代化企業科學管理工作來說，其理性化是比較重要的一個基本特點，這種理性化在當前的現代化企業管理中確實能夠發揮出較為理想的作用和價值，尤其是相對于傳統的感性管理方式來說，其管理的科學化和規范性是極為突出的，在以往的感性管理中，具體的管理人員如果完全按照自身的喜好進行具體管理工作的話，必然會對于管理的合理性產生較大的影響和沖突，嚴重的還會導致被管理人員較大的抵觸情緒，這一方面的不良影響同樣需要進行優化和完善，這也就是理性科學管理模式的應用，由此可見，這種從感性到理性的發展是現代化企業科學管理不斷發展的一個重要表現；

（二）從粗放到集約。在當前的現代化企業科學管理工作中，集約性也是比較突出的一個方面，這種集約性的特點主要就是表現在現代化企業科學管理的具體組織模式和相應的管理效率上，對于相應的組織模式來說，當前的管理組織框架越來越呈現出規范化和密集化特點，進而也就能夠較好的表現出相應的積極管理價值，避免了管理人力資源的浪費，并且在具體的權利歸屬方面也具備著較為理想的作用和價值，進而避免了以往粗放型管理中混亂問題的產生，而對于具體的管理效率來說，這種集約性的管理模式必然也就能夠發揮出較為理想的管理價值和效果，因為其管理組織的完善性比較高，并且也更為嚴密，進而也就能夠更好的表現出較強的積極作用和價值，在較大程度上提升了管理的效率和水平，由此可見，這種從粗放到集約的企業科學管理發展趨勢也是極為有效的一個方面；

（三）從被動到主動。對于現代化企業科學管理的發展來說，主動化的發展趨勢也越來越明顯，對于這種主動管理來說，其主要就是指相應的被管理人員改變了傳統的被動接受管理的模式，而是采用主動方式來進行管理手段和管理方式的接受，并且也從自身的適應性角度進行不斷的研究和探索，促使其自身能夠在這種現代化企業管理中更好的生存，充分的發揮出自身更強的作用和價值，這種主動化的方式轉變更能夠適應于當前的基本需求，這也是新形勢下現代化企業科學管理的一個重要特點表現，需要引起人們高度的重視。

二、新時期企業科學管理實現的條件

對于新形勢下現代化企業科學管理工作來說，要想最大程度上實現這種科學管理的最大作用和價值，還應該重點針對相應的科學管理實現條件進行充分的關注和思考，只有較好的滿足各個方面企業科學管理實現的基本條件，才能夠較好的提升其最終的應用價值和效果，基于這種條件來看，其不僅僅需要結合現代化企業科學管理自身實現的一些基本條件進行有效地分析，還應該重點結合當前的基本形勢進行全面的了解和掌握，如此才能夠最大程度上提升其科學管理實現的效果，這一點對于新形勢下現代化企業科學管理的實現來說同樣是至關重要的，因此，下面我就重點結合這兩個方面進行重點的分析和探討。

（一）現代化企業科學管理面臨的形勢

對于現代化企業科學管理水平的提升來說，必須要重點結合當前的發展形勢進行全面有效的了解和分析，只有了解了社會的發展形勢，才能夠不斷提升其最終的管理水平。按照當前社會的發展趨勢來說，其具體的發展趨勢主要表現在以下幾個方面：

1、當今世界經濟的發展變化較大，已經改變了傳統的西方少數國家的壟斷問題，呈現出了多面化的發展現象，尤其是隨著當前亞太地區經濟的快速發展，其經濟中心也呈現出了多面化的發展趨勢，這種世界經濟發展形勢的變化必然會對于整個世界經濟的發展造成較大的影響，而作為其中一個發展中心的我國來說，更是應該重點針對相應的變化采取具體的措施進行適應，如此也就能夠較好的提升其最終的科學管理水平；

2、從產業結構的調整上來看，當前社會經濟發展中，經濟結構的變化也是比較復雜的，傳統的第二產業在整體經濟發展中所占的比重正在不斷下降，相對應的第三產業正在興起，這種產業結構的調整和改變必然也就會對于企業的發展產生較大的影響，尤其是對于相應的第三產業現代化企業科學管理來說，其影響還是極為突出的；

3、廉價勞動力的重要性正在不斷下降，在當前現代化企業發展過程中，廉價勞動力所占的比重正在不算下降，尤其是隨著各類機械化產品和生產設備的逐步投入使用，其相對應的廉價勞動力需求也正在不斷下降，進而也就必然會對于具體的市場需求量產生較大的沖擊，并且也會影響到相應的現代化企業管理工作，需要現代化企業針對這種相應的變化采取最為合理的措施進行相應的完善，逐步提升其相應的管理水平和價值。

（二）現代化企業科學管理實現的條件

對于現代化企業科學管理的實現來說，其具體的條件滿足是極為核心的一個方面，這種科學管理條件的滿足主要就是根據現代化企業要想實現具體的管理工作，必須要具備的一些基本前提條件，一般來說，這種科學管理的落實主要應該針對管理機制和管理體制進行充分的思考，確保這兩方面能夠有效地滿足科學管理的基本需求，進而才能夠不斷提升其相應的管理效果和價值。針對這種管理機制和管理體制進行詳細的分析來看，其涉及到的具體內容還是比較多的，這些內容中最為核心的就是管理組織機構和管理制度等兩點，管理組織機構主要就是指管理的人員構成，尤其是對于具體的管理人員能力和素質來說，必須要進行嚴格的控制和把關，促使其能夠在實際的操作過程中發揮出較強的積極作用和價值，因此，這種管理人員的準備也就成為了極為重要的一個基本前提條件；另外一方面，還應該重點針對相應的管理制度進行有效地構建，這種管理制度的構建同樣需要相關人員進行詳細全面的制定，尤其是要結合現代化企業的實際狀況及其相應的管理人員進行合理的配置，如此才能夠提升這種現代化企業科學管理工作的落實效果，保障其各方面價值的充分實現。滿足了這些方面的基本條件，也就能夠較好的提升其最終的管理效果和價值。

三、新形勢下如何科學管理現代化企業

（一）切實加強學習

對于新形勢下現代化企業科學管理水平的提升來說，不斷加強學習是極為重要的一個方面，對于這種學習的不斷加強和深入來說，重點從企業管理人員管理人員的角度進行控制和把關是極為重要的一個方面，具體來說，要想促使相應的現代化企業管理人員進行不斷的學習應該做好以下幾點：

1、培養學習的興趣。對于管理人員的學習來說，首先就應該培養其學習的興趣，只有這種學習興趣得到較好的提升，才能夠保障其學習的效果得到落實，也才能夠促使相應的管理人員更為積極主動地投入到學習中去，而對于這種學習興趣的培養來說，主要就是要促使相應的管理人員意識到這種學習的重要性，尤其是要意識到學習和自身發展的密切聯系，進而才能夠不斷提升其學習的興趣；

2、加強對于理論知識的學習。對于現代化企業相關科學管理人員的學習來說，重點針對相應的理論知識進行不斷的學習，因為在當前的社會發展中，各類新型的科學管理理論層出不窮，這些科學管理理論都具備著一定的可取之處，也都能夠在一定程度上發揮出相應的積極作用和價值，如此也就能夠較好的提升其最終的管理價值和效果；

3、加強對于先進企業管理經驗的借鑒。對于具體的學習來說，借鑒其它企業的一些先進經驗也是比較重要的一個方面，這種實踐經驗的借鑒更是具備著極強的積極作用和價值，因為其能夠促使相應的管理人員更為深入的理解到相關科學管理理論的落實效果，如此也就能夠促使其更好的落實到相應的管理工作中來，不斷提升其最終的管理效果和水平。

（二）創新管理

創新是當前社會發展中極為重要的一個方面，其在很多領域和行業中都具備著較為突出的作用和價值，這一點在現代化企業科學管理中當然也不例外，尤其是具體到科學管理方式和手段的創新中來看，其積極作用和價值還是極為明顯的。具體到這種創新管理工作中來看，其涉及到的形式是多樣化的，其中比較核心的主要有兩個方面的內容：

1、一方面，針對具體的管理制度和管理模式進行相應的創新和優化，尤其是對于管理理念來說，其更是科學管理創新的基礎所在，保障其能夠在這些新型的管理理念方面進行有效的創新，才能夠提升其最終的管理價值效果，尤其是對于詳細的管理制度和管理方式的創新來說，其對于管理理論的依賴性是比較高的；

2、另外一方面，還應該重點針對具體的管理手段進行有效地創新，這種管理手段的創新主要就是依賴于一些新型的技術手段進行創新和推廣，如此也就能夠較好的提升其最終的管理效果和水平，比如說對于一些新型的管理軟件來說，其創新應用的價值還是極為突出的，值得引起高度的重視。

（三）堅持調研

對于新形勢下現代化企業科學管理水平的不斷提升來說，重點從調研角度進行有效地控制也是極為核心的一個方面，這種調研主要就是針對自身企業或者是其它一些相關企業的具體狀況進行詳細全面的調查了解，進而也就能夠較好的提升其科學管理的水平和效果，尤其是對于最終科學管理實效性的提升來說意義重大。

（四）把握好重點工作

對于整個的現代化企業科學管理工作來說，其涉及到的內容還是比較多的，尤其是對于具體的管理任務和管理對象來說，其復雜程度越來越高，因此，也就需要相關的管理人員必須要把握好具體的管理要點內容，以這些管理重點為突破口，然后帶動整個現代化企業管理工作的落實效果，這種重點工作的落實還應該涉及到相應的重點人員，相應的重點人員也是極為重要的一個方面。

（五）加強安全管理

對于任何一個現代化企業來說，安全問題都是極為重要的一個方面，無論是安全隱患較大還是安全隱患極小的企業，都需要重點針對這種安全生產管理進行深入的研究和探索，尤其是要重點把握好相應的安全管理要點內容，加強對于安全隱患的控制和管理，如此才能夠不斷提升其相應的安全管理效果。此外，對于具體的現代化企業安全管理工作來說，還應該重點從具體的安全管理制度方面進行有效地控制，保障這種安全管理工作能夠落實到實處，體現出較好的常態性管理效果。

（六）樹立科學的人才觀

現代化企業未來發展的價值取向越來越偏重于知識，人才成為企業競爭取勝的重量級籌碼。所以，現代化企業管理者要樹立科學正確的人才觀，重視對人才的培養教育，培養一專多能人才和專業的高技能人才，以人才助推企業發展步伐，人才正日益成為現代企業發展的南山捷徑。目前企業進行人事制度改革，既體現了對知識的尊重，又體現了企業發展對人才的迫切需要，符合現代企業發展的實際。在人才成長方面，企業領導者的重視和鼓勵，對人才的成長至關重要。因為成功與機遇密不可分，作為現代企業領導者要善于為人才搭建施展才能的舞臺，為他們提供更多展示自我的機會；要鼓勵青年才俊立足崗位成才，使他們在自身崗位上為企業發展做貢獻，實現個人人生價值；要鼓勵和真正重視對人才的培養，既要用感情待遇留人，又要健全完善人才管理機制，在企業發展的這篇熱土上，使他們得到茁壯成長，實現個人和企業雙贏。

四、結束語

企業的內容和實現方式隨著“管理”進入人類的觀念形態以來在不斷的發展和變化。企業的內容和實現方式、實現條件隨著企業管理經歷傳統管理、科學管理，并且進入現代管理階段而變得更加豐富和多變。企業在現代市場經濟條件下，面對日趨激烈競爭的局面，必須加強科學管理，才能爭取生存空間。因此，要想提高企業的科學管理水平，只有對新形勢下的企業科學管理及其實現條件加以探討。

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