電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析

李健

摘 要：該文通過對企業人才培養及相關人才配置過程進行研究，從而加深對人力資源管理崗位重要性的理解，明確其對企業經營、發展所具有的作用。下面就從當前電力企業人力資源管理現狀入手，并對電力企業人力資源管理問題展開了簡要論述。

關鍵詞：資源管理 人才培養 電力企業

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（a）-0130-01

當今社會是一個以人為本的社會，人力資源管理問題逐漸成為企業關注的問題之一，只有不斷完善人力資源管理，才能實現企業人力資源優化管理和配置，才能實現企業的長期可持續發展。我國電力企業仍存在著一定的人力資源管理問題，我們應不斷深入研究有效資源管理方式，改變傳統企業管理模式，建立完善的企業人力資源管理機制。

1 人力資源管理現狀

電力企業人力資源管理是一個復雜的系統化過程，它需要遵循一定的原則，可以說規范化人力資源管理能夠促進企業發展。但我國大部分電力企業對人力資源管理部門的重要性認識不足，人力資源管理過程尚存在具體問題。

1.1 人力資源管理部門缺乏系統性

雖然電力企業領導已經認識到了人力資源管理的重要性，將人才培養及管理納入了企業發展重點規劃當中，但目前電力企業人力資源管理部門設置尚未完備，人力資源管理機構不夠完善，大多企業僅僅是將行政部門變為人力資源管理部門，沒有明確管理職責。

1.2 人力資源管理缺乏靈活性

很多電力企業人力資源管理人員過于輕視人力資源管理工作，單純的依靠一套標準，照本宣科，或是直接仿照其他企業人力資源管理方法、制度，完全沒有考慮到電力企業的實際管理狀況和我國根本國情，他們只是在員工考勤、工資分配、獎懲制度和工作規則等方面限制員工，這是對“以人為本”原則的一種不求甚解，很難調動員工的創造性和積極性，不利于企業長期發展目標的實現。

1.3 培訓目標不明確

企業人力資源管理中培訓是一個重要的環節，它也是企業發展重要課題，培訓能夠提高企業員工能力和思想認識，是企業發展壯大的重要動力。因此，制定嚴格的企業培訓管理體系是十分必要的。只有利用先進完善的培訓管理體系，對員工進行定期培訓，才能更好地推動企業發展，企業培訓不能隨便應付，毫無計劃目標的進行只會使培訓流于形式，無法完成更新員工理念、提高員工職業技術的根本目的，只有員工將培訓內容完全應用到實際工作當中，為企業創造價值，才是培訓真正意義所在。

1.4 人力資源管理職能劃分不明確

大多企業管理者認為人力資源管理工作均是人力資源部的份內工作，其實不然。每位管理者的日常工作都有著人力資源管理的痕跡，人力資源管理理念和方法體現在企業管理的方方面面、各個角落，管理者既是執行者，也是主要推動者和普及者，領導者與下屬的交流方式將會直接影響員工對企業的忠誠度。

2 科學合理開展電力企業人力資源管理辦法

2.1 提高企業對人力資源管理的思想認識

近年來，市場競爭越加激烈，人才流失嚴重，企業人力資源管理是當今企業將要面臨的首要問題。過去企業主要以物的管理為主，人員管理為輔?，F代企業管理者必須轉變傳統思想觀念，堅持以人為本的人員管理原則，采用先進人力資源管理模式，提高管理人員認識，為企業長期發展奠定堅實的人力基礎。

2.2 逐步完善企業的人力資源管理機構設置

完善企業人力資源管理機構設置是大多數企業改革的重要步驟，企業應設立專門的管理部門，明確管理職責，實現企業人力資源管理的科學化、規范化和決策化。做好相關管理工作，協調好勞動關系，為后續工作開展鋪好路。外派勞動人員應簽訂勞動協議，保證人力資源的科學化和合理化。

2.3 培養人力資源管理專業人員

我國電力企業發展不斷加快，但其在發展過程中仍存在著各種各樣的問題，尤其是專業人員的引進和企業內部人力資源管理知識和理念的宣傳問題。企業應當從現有人員中選拔出優秀人才加以培養，提高企業人力資源管理人員專業能力，實現人力資源管理的專業化。

2.4 堅持“以人為本”的用人原則

重視人的作用，電力企業應圍繞人開展各項管理活動，將人員價值作為企業價值，充分發揮企業員工的創造性和主觀能動性。在新的發展時期，企業所要考慮的不應是簡單的成本問題，而是人員創造價值問題，應深入研究如何合理利用人才、開發人才潛力、實現人員的有效管理，從而為企業創造更多效益，實現個人價值。

2.5 建立有效的企業激勵機制

提高企業員工工資、待遇和福利是建立企業科學激勵機制的首要任務，每名員工工作的主要目的就是賺取工資，獲得相應的勞動報酬。同時，這也是衡量員工價值的重要標準之一，工資的提高能滿足員工的心理需要，能夠在很大程度上激勵員工。建立員工精神激勵也很重要，使員工對企業產生歸屬感，增強企業向心力。激勵機制的建立能夠提高員工的進取心和求勝欲，使員工自覺提高自身價值，為企業做出更多貢獻，創造更大企業效益。實現企業人力資源市場優化配置，應從體制外找缺口，堅持“就地平衡”和“整體最優”原則，開展電力企業非核心業務的統一委托派遣，非電力行業社會通用工種和特有工種采用就地派遣等方式，降低相關業務人工成本，加強通用工種的社會化管理。

2.6 加強電力企業文化建設

一個優秀的企業、長期可發展的企業必定具有其特殊的企業文化，它是增強企業員工向心力和凝聚力的重要源泉。企業的長期可持續發展離不開企業文化，它是現代企業管理制度的核心環節，是調動員工積極性和創造性的推動力。因此，企業有必要加強自身文化建設，推廣企業經營理念。這一全新發展形勢下，企業一定要做好人力資源外派的各項準備工作，實現企業資源管理的全面開發和管理，制定科學規范的企業人力資源規章制度，加強人力資源管理知識的培訓，人員優勢就是企業發展優勢，只有做好一系列的人力資源管理工作，才能令企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 結語

隨著電力企業競爭的越演越烈，人力資源競爭已經成為企業競爭的主要內容。因此，作為現代社會的優秀電力企業應當將人力資源管理納入企業重點工作日程，不斷增強自身人員優勢，完善企業人力資源管理機制，讓企業成為一個人才濟濟、人力資源豐富的行業龍頭。我們應大力發展企業人力資源管理，實現企業人力資源優化配置，不斷為企業發展壯大提供更多優秀、可用人才。

參考文獻

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