探析負激勵在企業人力資源管理中的實踐作用

謝瑞涵

摘 要：在企業發展過程中，人力資源管理發揮了十分重大的作用，管理是一門復雜的科學，需要采取一系列的措施，將員工工作的積極性和主動性給充分激發出來，讓員工們擁有更加強烈的工作動機，挖掘工作的潛力，為企業的發展做出更大的貢獻，本文簡要分析了負激勵在企業人力資源管理中的實踐作用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：負激勵;人力資源管理;實踐作用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

在現代企業制度中，非常關鍵的一個組成部分就是激勵制度，通過構建科學合理的激勵制度，可以促使企業的核心競爭力得到強化，激發員工工作的熱情;具體來講，負激勵就是懲罰那些違背組織目標的非期望行為，避免再次出現本種行為，促使員工能夠朝著正確的方向努力。

1.激勵

一是激勵的含義：激勵指的是從心理角度產生驅動，將人的動機激發出來，對人的行為進行誘導，將內在潛力給充分發揮出來，努力實現目標;我們經常所說的就是通過激勵，將人的積極性和主動性給充分激發出來。在人力資源管理中應用激勵，就是將員工的工作動機給激發出來，采取一系列的措施，激發員工的積極性，促使其更加努力的工作，完成工作任務。

二是激勵的類型：首先是物質激勵和精神激勵，兩種類型的激勵有著相同的目標，但是卻有著不同的作用對象，物質激勵主要是滿足人們的物質需求，精神激勵則是滿足人們的精神需求;其次是正激勵和負激勵，正激勵指的是一個人有正確的行為，與組織的需求所符合，就對這種行為進行獎勵和獎賞;負激勵指的是一個人做出的行為不符合組織需求，那么就需要進行一定的懲罰，避免這種行為再次出現。

2.負激勵

一是負激勵的含義：負激勵指的是懲罰和否定那些與組織目標相違背的個體行為，避免其再次出現，促使個體能夠朝著組織需要的方向努力;它主要是壓抑和制止人們的錯誤動機和錯誤行為，反方向激勵不好的事物。

二是負激勵的作用：首先，負激勵可以給人更加強烈的感受，有專家研究表明，在不確定條件下，人們通常是結合結果和設想的差距來進行決策，也就是說，人們選擇某項決策，總會依據自己的參考標準，如果超過了相關的標準，對于同樣數量的損失和盈利，人們有著不同的感受。根據這個理論，如果采取傳統的正激勵方法，無法將個體積極性給激發出來，就可以將負激勵應用過來，促使個體的利益得到減少。

其次，負激勵可以對員工行為進行有效的控制，負激勵的直接手段就是懲罰，出現錯誤行為的個人會出現物質和精神雙層面的損失，那么人們就會對負激勵的規則更加重視，時刻提醒自己，避免觸犯。企業都結合具體情況，制定了相關的制度，如果有行為違背了制度規則，就會遭到懲罰。在很多企業的管理制度中，都應用了負激勵的首段和措施，負激勵可以有效控制員工的行為。經過較長時間的潛移默化，員工對于這種負激勵制度的約束，會持接受態度。比如，很多企業制度中都規定了上班遲到就會扣掉若干的薪水，這樣員工都明白上班如果遲到了，就會遭到處罰，那么時刻警惕，養成了良好的習慣，管理者將負激勵的約束作用給發揮出來，就可以對整個企業的員工行為進行有效的控制。

最后，負激勵對于員工心理有著更大的影響，將負激勵的方法應用過來，不僅可以對錯誤的不良動機和行為進行限制，還可以進行改造和修正，將矯正教育的作用給充分發揮出來。

3.負激勵的運用

一是負激勵的公平和公正需要得到保證：在企業人力資源管理中應用負激勵，需要保證它的公正性，如果領導對某些員工偏心，其他員工會覺察到，對負激勵產生抵觸，那么就無法將激勵措施的作用給充分發揮出來。只有確保創造的激勵機制是公正公平的，方可以讓員工足夠的信賴，受到負激勵措施時，不會感覺到偏心，員工才會愿意接受這種負激勵方法。同時，要公開民主的實施負激勵措施，及時科學的懲罰每一次不符合組織要求的行為。

二是企業管理人員需要以身作則：在負激勵實施過程中，企業管理人員不能夠搞特殊化，需要和組織成員一塊將相關的責任給擔負起來，發揮帶頭作用，這樣成員們方會信服。管理者要貫徹以身作則的方針，將企業確立的各項規章制度和行為準則給嚴格貫徹下去。管理人員如果違反了相關的制度，也需要進行懲罰，并且員工出現了一些錯誤，在懲罰的時候，管理責任需要由管理人員承擔，接受一定的懲罰，這樣方可以將負激勵的作用給充分發揮出來。

三是尊重人格：要將以人為本的原則給落實下去，尊重人格;負激勵的應用，不能羞辱他人，或者傷害別人的身體，要在尊重人格的前提下，應用負激勵措施，只有結合了尊重和要求，組織成員方會真正的接受負激勵。因此，在運用負激勵的過程中，需要對度合理把握，如果負激勵措施過于嚴重，員工對企業的感情就很容易遭到傷害，對企業員工的積極性和主動性產生較大的負面影響;如果采取了較輕的激勵措施，對員工沒有作用，并且在實施負激勵的過程中，和正激勵有著較大的不同;一旦有偏差出現，帶來的影響是十分嚴重的;因此，管理人員就需要合理使用負激勵，將科學的激勵方式和方法給應用過來，這樣被處罰的員工方會信服，將自己的錯誤給找出來，避免日后再犯，有效控制員工的不良行為。

4.結語

綜上所述，負激勵是激勵中非常重要的一種類型，負激勵主要是采取一系列的措施來壓抑和制止人們的錯誤動機和行為，控制組織成員的行為。實踐研究表明，在企業人力資源管理中應用負激勵，有著十分大的作用;但是在具體實踐中，也有諸多的注意事項，如領導要以身作則，合理把握度，采取科學的方法和措施等，以便將負激勵的作用給充分發揮出來，推動企業獲得更好更快地發展。

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