我國中小企業財務管理現狀與措施

秦佳

摘 要：在我國國民經濟迅速發展階段，現代中小企業貢獻巨大，并且在我國經濟領域范疇中所占的比重與發揮的作用開始升高，慢慢開始成為推動我國社會經濟發展的主力軍。但是，中小企業財務管理水平并不高，同時受金融危機局限，導致現代中小企業財務管理的劣勢越來越突出。所以，本文重點針對財務管理在中小企業中所起到的作用展開分析，然后對現代中小企業財務管理的現狀與存在的問題展開了討論，同時提出了解決的措施，希望對日后現代中小企業財務管理水平的提升有帶動作用。

關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀；對策

一、我國中小企業財務管理現狀

最近幾年里，雖然我國中小企業的發展成績顯著，但是大多數企業注重產品銷量與市場中產品所占份額，忽略了財務管理的主要地位，財務管理思想跟不上時代需求，沒有將企業財務管理方式與風險控制機制合理運用。并且受宏觀經濟環境改進與我國經濟傳統體制兩方面影響，中小企業在提升財務管理水平方面遭遇了瓶頸。例如，國家經濟政策重點傾向于大型國有企業，并不注重中小企業；中小企業財務管理目標定制受到地方政府行業行政干預的局限，導致目標戰略制定只局限于眼前，沒有從長遠出發；企業主的主觀思想對財務管理影響較大等。不僅如此，部分中小企業會計以及財務管理崗位沒有秩序，制度不完善、賬務記錄缺乏標準化，甚至還存在財產虛報等情況。這些情況在企業孵化期造成的影響不突出，但企業開始進入規模化經營后，這類影響將慢慢凸顯。

二、我國中小企業財務管理存在的問題

1.財務管理模式相對滯后

很長一段時間內，國內中小企業管理中，經營權無法根本分離所有權，企業所有者也是其經營者，致使根本無法制約管理者權利。在此背景下，管理者主觀意識所主導的財務管理模式相對滯后，缺乏財務管理理論以及措施的科學化運用，或是管理者并未深入了解財務管理的真正內涵，致使企業財務管理秩序無法形成；更有甚者，部分企業為了逃漏稅，不惜責令財務人員做假賬，致使財務管理走向畸形。

2.缺乏明確的財務管理目標

企業財務管理目標涉及很多內容，例如，利潤最大化、股東財富最大化、籌資數量最大化等。而企業財務管理目標是否健全，則應以中小企業發展現狀為參照具體考察。目前，我國中小企業財務管理目標健全的少之又少，其主要問題是股權結構單一，企業所有者與經營者的職權劃分模糊，一些企業只是為了追求經濟利益，而漫無目的地開展經營活動。總體來看，現代中小企業競爭力不足，缺乏規模優勢，在強大的市場競爭中無法站穩腳跟，實現長足發展。為了改善此情況，創新是必要手段，現代中小企業應從內部拓展到外部逐步調節，在確定管理目標的前提下，完善其中、長期管理目標與發展計劃，一方面極大化經濟利益；另一方面，使人才資源的優勢發揮最大化。

3.融資能力不能滿足企業周轉要求

我國大部分中小企業都有專屬融資途徑，但是，從整體角度進行分析不難發現，其籌資渠道并不多元化，而融資難度大則是目前中小企業發展中的最大阻礙。與大型企業對比，中小企業資金來源波動較大，信任度低，銀行信貸支持較弱。銀行常常會以諸多理由拒絕中小企業信貸，比如運營波動大、償債能力弱、信息揭露不充分，等等。

三、解決我國中小企業財務問題的策略

1.樹立現代財務管理理念

中小企業財務問題的解決，首先要樹立現代財務管理理念，并將財務管理水平提升，這是在激烈市場競爭中站穩腳跟的前提。所以，企業“一把手”應當將正確的財務管理理念樹立起來，全方位掌控財務知識，持續提升財務管理能力，盡全力打造優秀的財務管理隊伍。不僅如此，現代中小企業還應明確財務管理職責，認真學習并貫徹國家財務管理制度，尤其注意落實相關于企業經營的基礎管理預算以及財務核對等法律法規。最后，為保障財務部分的獨立性，中小企業應借鑒國內外優秀的管理經驗，建立健全適合本企業發展的財務管理制度。

2.強化資金管理，重視財務分析

按照中小企業的融資現狀，企業本身應當意識到資金管理與財務分析的重要性。首先，中小企業應保證“誠信經營”，并致力于持續增強其信用等級，在拓展融資渠道的同時，持續創新財務管理模式，尤其加強資金管控，將企業資金的周轉速度強化，以便極大化原本資金價值；其次，中小企業應第一時間準確、真實地反映其生產經營現狀，并由財務人員第一時間分析、總結其發展瓶頸問題，保證每項財務分析數據的參考價值，以便于企業經濟決策。

3.加強企業內部管理與控制

針對國內內部控制管理較為不足的情況，中小企業應當將內部管理與掌控力度加大，并在第一時間將其內部控制制度完善，以便能夠將財務管理作用發揮到極致，詳細而言，應當主要完成以下幾點：（1）企業內部應當建設相互制約的管理制度，在完成各項任務階段，應當確保有兩個以上的人或部門參與，同時進行制約與限制，以便能夠及時發現財務管理問題，避免財務管理不足；（2）制定授權批準制度，有效地掌控各部門及每位員工經濟業務解決權限，禁止任一部門或員工獨立完成經濟業務；（3）全方位掌控預算，企業制定預算時，應當充分反映并體現經營管理目標，指出并明確相關的責、權、利。此外，預算執行過程中的嚴謹和客觀也是重中之重，應確保嚴格按預算計劃執行，遇到超出預算的情況，應及時請示、匯報并詳細記錄，獲得批準方可繼續執行；（4）將實物資產控制制度完善，對實物資產接觸的人員應當嚴格掌控，定期對財產展開全面檢查，切記賬、實相符。

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