企業人力資源管理風險與防范研究

華鑫鑫

摘 要：在知識經濟時代，企業人力資源管理在企業管理中處于重要的戰略地位。企業人力資源管理為企業的生存、成長、發展、創新提供強有力的支持和保障，是企業戰略計劃的重要組成部分。企業在進行人力資源管理時，往往只因重視招聘、培訓等具體內容的操作，忽視其中的風險管理而導致損失。在不斷加劇的市場競爭環境下，越來越多的企業開始重視企業風險管理。因此，適時監測企業人力資源管理狀況、準確做出風險的早期識別和診斷，提高人力資源管理效能，增強企業的核心競爭力，無疑具有極其重要的現實意義。

關鍵詞：人力資源管理；管理效能；管理風險

傳統上，企業的資源可以分為人力、物力、財力及技術等四種資源，而任何資源最終都要通過人力資源來實現其價值。因此，人力資源被認為是企業中最為重要的資源。人力資源作為企業的核心資源，其功能和作用日益顯著。由于人力資源的不確定性因素有很多，正是因為這些不確定因素，導致了企業在管理的過程中產生風險。隨著我國市場競爭的不斷加劇以及企業規模的不斷擴大，人力資源危機得到人們越來越多的關注。本文中，首先對人力資源管理風險及相關概念進行了辨析，通過研究人力資源管理風險的產生原因，進一步認識了它的本質，為識別和防范風險打下良好的基礎，從而有效的防范人力資源管理風險的發生。

一、人力資源管理風險

1.人力資源管理風險概述。隨著時代的不斷進步，人力資源的價值越來越引起各個企業的重視。人力資源的雙重性，能動性， 再生性，時效性以及社會性等特點使其遠遠優越于自然資源。人力資源管理風險具體是指企業在管理人力資源的過程中，因管理失敗而遭受損失的概率。各個企業為了不斷提升自己的核心競爭力，在市場競爭中有牢固根基而開展培訓等管理活動增強員工進行知識技能和提高員工的業務素質。在進行人力資源管理的全部流程中都有可能遇到人力資源管理的風險。但是人力資源憑借各種自然資源所不具備的優勢，已成為當今時代最重要的資源之一。

2.人力資源管理風險的分類。人力資源管理風險的正確分類有利于全面深刻理解人力資源管理風險的內涵，從而有利于辨別、度量、預防人力資源管理風險的發生。根據分類標準的變化，企業人力資源管理風險的分類也有所不同。依據人力資源管理環節的差異，企業人力資源管理風險包括招聘員工風險、人力資源策劃風險、員工教育風險、管理薪資與福利風險、考核員工風險、調配和提升員工風險。依據人因素是在風險事故中是否發揮作用，風險包括人造風險和非人造風險，人造風險還可以分為蓄意風險和意外風險。依照企業中人力資源的變動狀況，企業人力資源管理的風險劃又包括：流進風險、運用風險和外流風險。根據企業人力資源在企業中的地位，企業人力資源管理風險包括上層風險、中階風險和低層風險。依照于企業人力資源管理的全部過程，人力資源的五種風險具體包括管理招聘與錄用人力資源風險、培訓管理人力資源風險、調配管理人力資源風險、考核人力資源績效風險、管理人力資源薪資的風險。

二、人力資源管理風險的防范

1.人力資源管理風險的形成原因。形成風險的原因籠統來說可以概括為外因和內因的共同作用。企業外部環境中的一些不定因素由于不正常的作用，造成了自己最后的企業績效與自己最初設定的目標成績發生了一定的偏離，企業的既定計劃失敗，因此損害了企業的經營績效，這就是所謂的外因。與外因比較起來，形成企業人力資源管理風險主要是內因起的作用。為了降低人力資源管理風險，必須把握好企業內因這一關鍵要素。不過，換個角度來考慮這個問題，基于現代管理企業的理論，在不確定的環境中存在的企業，必然會遇到種種無法預料的未知，因而人力資源的風險是無法避免的。干擾管理人力資源，人本身的復雜性及信息不一致是引起人力風險的主要因素，個人目標的達成手段在一定的程度上可能對集體的目標產生破壞作用。具有動態特征的人力資源素質，加之伴隨外因變化而變化的企業環境。另外，不是十分成熟的人力資源管理制度都在發揮一定的作用。

2.人力資源管理風險的防范措施。企業人力資源管理風險防范技術有三種，即風險回避、損失控制和風險轉移。盡管人力資源風險是任何社會任何企業都不可避免的正?，F象，但企業仍要盡可能通過對風險的分析采取有效措施，盡量控制和防范企業中可能出現的人力資源風險。風險回避是退出會產生風險的活動。這屬于一種簡單但是消極的方法，況且并不是所有的風險都可以回避的，因為在產生風險的過程中存在著很多的不確定因素，這種做法會大大的阻礙企業的發展的。另外，這樣一來也會大大打擊職工的積極性，會造成更為嚴重的不良后果。盡管如此，風險回避的方法還是可以應用的，例如在企業承受風險的能力不足或者不得不回避風險時，企業就可以采取這種辦法來加以風險控制。控制風險損失是人力資源管理風險控制中的一種重要技術手段。往往會有一些風險的存在是根本不可避免的，這就需要我們必須去有效的抑制，將風險的損失控制到最低程度。而風險轉移是通過合同或協議把風險造成的損失部分地轉移到企業及當事人以外的第三方。綜上所述，企業人力資源管理風險可以采用回避的方法，避免風險事件的發生。然而在不可避免的情況下，則要盡最大可能的降低風險所帶來的損失。所以在風險事件發生前，事先采取一些措施，防止損失的擴大是十分必要的。

三、結語

綜上所述，人力資源是企業的第一資源，在知識經濟時代企業人力資源管理己經上升到戰略地位。企業人力資源管理風險控制是當代企業管理的一項重要工作。對企業人力資源的理論和現狀分析，有利于我們把握企業人力資源管理風險的本質，它是風險防范的基礎。企業要在人力資源風險識別分析的基礎上對風險進行評價，并且快速機智正確的選擇一組風險管理策略。對人力資源管理風險控制的研究刻不容緩，有效的控制風險，可以大大的降低風險發生的概率，為企業實現總體目標保駕護航。

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