試論新形勢下精細化管理對電網設備監造的作用

丁志超　謝若鋒　鄭再添

摘要：電網建設項目質量的管理需要通過電網監造進行監測，是非常關鍵的監督測量環節，是保證國家電網設備安全運行的法寶。文章探討了當前形勢下電網設備監造精細化的管理措施和方案，對科學開展監造方案提出合理的意見和可實行的計劃。

關鍵詞：精細化管理；電網設備監造；電網建設；項目質量；監督測量 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM732 文章編號：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.

1 概述

目前我國的電網建設主要具備科學化、交互化、智能化等特點，正是這些特點讓我國的主干電網穩定地向社會各個方向輸送能源。但是隨著科技的進步和社會的變化，電網設備的監造工作也要面對新的考驗，傳統的監造理念可能已經成為當代電網形式的累贅，我們必須堅定我們的改革方向和電網建設的信念，只有這樣我們才能更好地完成國家賦予我們的使命，讓電力工程的建設得以保障。

2 新形式下電網設備的監造工作

我國的電網技術正在飛速的發展，成為國家所關注的科技對象，各項先進的電網設備逐漸投入電網建設中，電網設備的監造工作隨著變得復雜，在得到新機遇的基礎上，新的挑戰也慢慢展開，讓電網設備的監造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰面前精細化的管理模式是必須要得到實行的，科學、規范化的管理方式是精細化的核心內容，這是一項需要首先解決的任務。全方位的推動電網設備監造工作，對其電力設備的整體生命周期進行管理，全面提高設備的使用壽命和工作質量，從而保證了電網的長期性運行，讓電網工程從新定義“零缺陷”的含義。

3 精細化管理下電網設備監造的措施和方向

3.1 放棄傳統招標形式，多元化選擇監造單位

提前對電網設備的監造項目進行方案的制定，合理地選擇時間，保證監造單位能有足夠的時間理解電網設備項目的中心重點，理性地選擇與之相符的企業單位，最好編制出有效的監造大綱。傳統的招標方式是在范圍很小的監造單位中進行的，在新形勢下應該擴大眼界，多元化的選擇監造單位。

在經過招標會的選擇后，電力建設方選擇優秀的電力設備監造單位，不僅讓電力設備監造目的得以實現，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監造單位后，電網建設方給予已經制定好的監造大綱，雙方可以把監造大綱當作合同的一部分，為其監造單位指引電力設備監造的方向和監造類型。

3.2 建設優秀的監理團隊，從而加強監造力量

電力設備監造過程中由總監理師全權負責。監理師的主要工作是對其選擇的監造單位進行駐廠監管，當然這樣繁重且復雜的工作憑借一個人的力量是不能完成的，這樣就需要我們組建一支優秀的監理團隊，這支隊伍又由總監理師一手負責，在挑選人員是應該注意他們的工作作風，是否具有理論扎實、經驗豐富、敢于表達等一些專業的監理理念。

監理隊伍駐廠的主要目的是全方位、多視角的觀測監造單位的監造過程，觀察監造單位在對電力設備的設計、材料、加工、儲存和運輸過程中是否達標，有權利對其加工好的電力設備成品進行檢驗，對其不合格的產品應該拒絕驗收。還要做到對各個款項的控制，全面監督監造單位對其生產過程中所產生的各種款項，將監造單位從監造開始的各項數據有要收集并整理，向電力總部及時匯報。

3.3 增強監造人員思想，奠定生產理念

監造單位的監造人員在開始監造作業之前，必須牢記合同上的生產重點和經濟管理知識，對其所生產的設備文件要認真閱讀，熟悉設備的技術規格、質量指標和檢驗標準，最后還有對自己的工作環境和工作情況要全面的熟悉。

監造人員還要對其需要監造產品的圖紙認真觀看，做到每一步的加工工藝都完美無缺，掌握施工中的各項因素，妥善地應對，在監造的關鍵節點時要重點控制，堅定自己的使命。認真對待電力公司對其廠家的各項審查，奠定了電力設備的生產標準。

3.4 對其監造過程進行科學管理，掌握監造產品的質量和進度信息

監造單位應該大力優化加工生產作業的環境、成品質量檢驗的掌控，對不合格的產品要加大處理制度，堅決不能讓不合格的電力設備走向電力的建設中，對零件、半成品的保護力度也要加強。監造單位還應該時刻的進行抽查檢驗，監理人員應該主動地介入產品的調查中，反復對產品進行檢驗，查看是否達到電力建設的指標，全方位地加強電力設備生產的管理，保證電力設備成品的質量。

3.5 做好產品的驗收準備，對已出廠的產品長期管理

在電力設備產品經過層層的監測系統和監管系統過后，最終形成合格的電力成品。監理團隊應該根據國家電力設備方面的規則制定，做好電力設備驗收工作，對其設備的存儲和運輸嚴格把關，做好設備末期管理工作。在對以出廠的電力設備嚴格的監控，定期到電力建設現場進行現場勘查與電力設備安裝重點的指導，從而保證電力設備的穩定運轉。

4 電網設備監造新方向和新未來的工作重點

4.1 強化電力設備監造的工作質量和服務指標

在未來的新形式下，電力設備監造的管理理念應該有傳統理念向“飛行檢查”方向發展，不定時不定期的對電力設備生產線進行突擊檢查，生產進度、生產質量是突擊檢查最主要的兩方面。及時的發現電力設備生產廠家在生產過程中的問題，并且使用交談的方式提出生產整改建議，促進加強電力設備生產的水平和監造服務的理念。

4.2 開展監造調研報告會和總結提升長效機制

監造工作是呈螺旋式的上升趨勢，在我們的監造過程中應該建立一個長期有效的機制，當然這種機制并不是死板的、不予更新的，并且應該時刻的更新機制的理念和目標。同時我們的監理團隊應該開拓自己的眼界，定期與生產廠家開展監造商品交流會，在交流會上分享經驗和接收信息，并且對新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的優點，做到工作上的取長補短。

4.3 將優良的職業道德和廉潔的政治作風發揮到工作中去

加強監造單位的行政作風建設，保證監造人員的優良政治作風和管理方式，保證監造過程中不受到利益的誘惑，守住自己的底線，將廉潔的工作作風完全的發揮出來，確保監造團隊的純潔性。

5 結語

電力設備監造單位應該時刻貫穿，國家和黨賦予的工作市民，電力設備的監造是我國電力發展的基礎，保證電力設備的質量就是保證了國家的正常發展和人民生活的穩定。在精細化管理的今天，電力設備管理我們還是做的遠遠不夠，更多的問題還是需要我們來認真地解決，從而保證了我國電力產業的持續發展。

參考文獻

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基金項目：廣東電網有限責任公司東莞供電局職工創新項目（ZG-DG2014-0034）。

作者簡介：丁志超（1983-），男，廣東電網有限責任公司東莞供電局高級工，研究方向：變電運行。

（責任編輯：蔣建華）