崗位目標(biāo)責(zé)任合同在企業(yè)管理中的作用分析

韓梅

摘 要：崗位目標(biāo)責(zé)任合同管理工作是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重要內(nèi)容，只有貫徹和落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任合同制度，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要對(duì)崗位目標(biāo)責(zé)任合同在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析和探討，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：崗位目標(biāo)；責(zé)任合同；企業(yè)管理；作用

加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是應(yīng)用法律和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理建筑工程采購(gòu)的大趨勢(shì)。合同管理是項(xiàng)目管理的核心之一。沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

一、崗位目標(biāo)責(zé)任制合同在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.對(duì)合同的范本進(jìn)行規(guī)范和完善

在企業(yè)管理工作中，實(shí)現(xiàn)全員合同化管理是最終目標(biāo)，因此，需要根據(jù)合同的范本以及相應(yīng)的條款內(nèi)容來(lái)對(duì)合同的期限以及工作的時(shí)間進(jìn)行限制。無(wú)論是在合同的解除、雙方權(quán)益的明確程度以及工作崗位的特點(diǎn)等等方面，都需要根據(jù)工作的需要來(lái)制定。不僅如此，還需要將工作細(xì)化、量化，對(duì)工資報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等問(wèn)題要加強(qiáng)重視，企業(yè)在明確這一方面內(nèi)容的時(shí)候，需要通過(guò)相應(yīng)的檢查和兌現(xiàn)方式來(lái)進(jìn)行。

2.簡(jiǎn)化程序和手續(xù)，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系

崗位目標(biāo)責(zé)任制合同是針對(duì)企業(yè)員工本身制定的，其宗旨就是員工本身和勞動(dòng)關(guān)系并列存在，只要簽訂合同就形成了勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)論員工在企業(yè)中的職位如何，其勞動(dòng)關(guān)系的確定都需要以崗位目標(biāo)責(zé)任合同為主。

3.穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍

由于企業(yè)的性質(zhì)不同，勞動(dòng)合同和相關(guān)的期限之間也會(huì)存在著明顯的差異，但是，企業(yè)得以發(fā)展的前提就是員工對(duì)于具有一定的穩(wěn)定性，這對(duì)于職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升有很大的推動(dòng)作用。在企業(yè)的工作中，合同期限可以分成不同的時(shí)間，其中包括長(zhǎng)期、中期和短期三種形式，通常情況下合同期為3年到5年，這樣就可以有針對(duì)性地做到培養(yǎng)人才，然后才能夠高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.強(qiáng)化合同履行的程序

對(duì)于崗位目標(biāo)責(zé)任合同來(lái)說(shuō)，在期滿之后要經(jīng)過(guò)履行程序的一個(gè)方面。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，員工的生活和工作方面都會(huì)發(fā)生明顯的變化，因此，勞動(dòng)合同中的相關(guān)內(nèi)容要進(jìn)行修改才能滿足企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的需要。其中包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一是如果員工不在具備履行合同的能力，則合同關(guān)系應(yīng)該別中止。第二是如果雙方當(dāng)事人按照合同的固定履行了合同的義務(wù)，并且獲得了全部的權(quán)利，則說(shuō)明合同可以終止。如果職工不愿繼續(xù)簽訂合同就需要到勞務(wù)市場(chǎng)中做好記錄，選擇其他的就業(yè)方式。

5.對(duì)合同管理體制進(jìn)行完善

勞動(dòng)合同的簽訂只有得到仲裁部門的簽證，才能夠具有一定的效力。沒(méi)有經(jīng)過(guò)簽證的勞動(dòng)合同即使出現(xiàn)了爭(zhēng)議也不予以受力。在進(jìn)行勞動(dòng)合同管理的過(guò)程中，如果合同需要履行，變更或者是終止，都需要按照臺(tái)賬以及相關(guān)的規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理。

6.建立合同管理制度

在合同簽訂之后，需要雙方進(jìn)行定期的考核，其中包括順向考核和逆向考核兩種。通過(guò)不同形式的考核可以有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升?？梢?jiàn)，要想建立完善的合同管理制度，需要以實(shí)施雙向考核機(jī)制為前提。

二、實(shí)行崗位目標(biāo)合同管理的措施

在企業(yè)管理工作中，員工和企業(yè)之間的關(guān)系是相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的。二者之間需要相互滲透、相輔相成。具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析和探討。

1.處理好員工合同化管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

企業(yè)要想發(fā)展，做好管理工作是重點(diǎn)，其中對(duì)員工加強(qiáng)管理是重中之重。加強(qiáng)員工的管理工作和做好企業(yè)管理工作之間不能存在著對(duì)立關(guān)系，而是要相互協(xié)調(diào)。在提升員工合同化管理的同時(shí)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平。

2.處理好員工合同化管理和企業(yè)內(nèi)部其他改革之間的關(guān)系

員工的合同化管理工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)就是做好工資的分配，完善保險(xiǎn)福利以及建立科學(xué)完善的考核制度等等。這些方面內(nèi)容之間存在密切的聯(lián)系，只有將這些內(nèi)容相連接，才能夠做好配套工作?？梢?jiàn)，做好員工合同化管理工作是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要因素。同時(shí)，還需要將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制引入合同化管理當(dāng)中，促進(jìn)合同化管理工作的高效進(jìn)行。

3.處理好員工合同化管理與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和民主管理之間的關(guān)系

企業(yè)的黨組織雖然在企業(yè)管理中處于核心地位，但是仍然需要加強(qiáng)企業(yè)黨組織成員的合同化管理工作。為此，需要不斷貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策。充分發(fā)揮社會(huì)主義政治文明和精神文明建設(shè)的作用，將具體的工作落到實(shí)處，保證企業(yè)工作任務(wù)的順利完成。同時(shí)還需要不斷提升黨員干部自身的素質(zhì)，增強(qiáng)合同意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)的職工合同履行的情況還需要受到群眾的嚴(yán)格監(jiān)督。保證員工合同化管理工作朝著科學(xué)的方向發(fā)展。

4.明確合同管理的層次

在進(jìn)行合同管理方面需要采用級(jí)級(jí)相保的方式，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要采用的管理方式。分層簽訂合同需要涉及到總公司經(jīng)理、黨委書(shū)記以及機(jī)關(guān)科長(zhǎng)等職務(wù)。一般來(lái)說(shuō)就是分公司正職與副職之間進(jìn)行合同的簽訂。

5.要做到企業(yè)工作人員責(zé)、權(quán)、利之間相統(tǒng)一

在企業(yè)崗位目標(biāo)責(zé)任制合同制定的過(guò)程中，無(wú)論是簽訂、執(zhí)行還是檢查工作都需要形成一套比較完成的管理程序，最終要積極兌現(xiàn)。同時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況以及員工工作的內(nèi)容做好權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)工作。

三、總結(jié)

綜上所述，合同管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，必須從項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)開(kāi)始，加強(qiáng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)的管理是基礎(chǔ)；加強(qiáng)合同履約過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理是重點(diǎn)；做好合同違約管理是依法維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)利的手段；把控好合同風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目獲取利潤(rùn)的重要保證。

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