柔性管理在企業經濟管理中的作用

李文娟　戴春穎　徐康

摘 要：在現代化的經濟企業管理中，有一種特殊的管理方式，稱為柔性管理。這樣的企業在管理方式上更加人性化，能夠讓員工產生歸屬感和責任感。本文將從柔性管理的角度出發，深入探析它在企業管理中的作用，以此來促進企業的經濟發展。

關鍵詞：經濟管理；柔性管理；作用

一、引言

柔性管理是企業在新時代管理方式上的變革，在管理方式上關注企業員工的身心變化規律，采取更加人性、民主和科學的管理方式，以實現員工的歸屬感和責任意識，提高企業的經濟效益。現如今，企業競爭越來越激烈，企業在飛速發展的同時，它的管理方法也受到了空前的重視。柔性管理在現代管理模式中，以它獨特的優勢被企業學習和利用。

二、柔性管理的本質

柔性管理是新興的一種企業管理方式。它與傳統的剛性管理相比較，有其明顯的優越性。剛性管理以“服從制度為準”強制性的方式，讓員工在行動力上服從命令，在工業發展的初、中期被眾多企業所采用。然而，21世紀，柔性管理的實行，真正的實現了以人為本的企業文化價值，能夠有效地發揮員工的創造力和主動力。

三、柔性管理方式的產生

1.企業管理方式的演變

在企業發展的過程中，柔性管理一開始是很不被重視的。在20世紀初，工業發展迅猛發展，企業為了當前利益的發展，采用了經驗管理到剛性管理的方式的過渡，員工的身心自由受到了極大的限制，工作上缺少積極性和興趣。在20世紀末期，原有的剛性模式開始出現了弊端，員工消極的進行生產，企業人員缺乏凝聚力，進而難以實現企業的目標。在這種矛盾下，企業開始意識到管理方式上的缺陷，應當更關注企業文化以及員工的切身利益。由此，柔性管理應運而生。

2.柔性管理模式

柔性管理更加注重企業的人員管理。“以人為本”成為柔性管理的宗旨。在員工管理技巧方面，重點挖掘員工潛能，發揮員工的主觀能動性和創造力，真心實意的為企業的發展做出努力。知識與信息化經濟時代需要合作，柔性管理更加巧妙的應用了這一點。將制度化的管理模式改變成團體員工內部驅動力，能更加有效的調動了員工的積極性，團隊的勝利代表著個人，共同為企業發展做出努力。良好的企業關懷也是一種柔性管理。企業通過不同的方式的激勵方式來滿足員工的合理需求。以往的激勵方式較多使用物質獎勵作為對員工工作的激勵，這種方式無法從根本上滿足員工內心的需求。現有的柔性管理從制定出多種機制對員工進行激勵，更加著重精神層面的鼓勵，以滿足不同員工的實際需求。例如，有的員工在自身發展方面要求較高，企業可安排專項學習，通過深造來鼓勵員工發展方面的需求。這些管理方式在企業管理方面發揮著重要作用。

四、柔性管理在經濟管理中的作用

1.激發員工積極性和創造性

科學技術迅速發展的今天，人才的作用在企業的發展中極其重要。市場競爭無法逃避，人才的關注卻可以選擇。企業只有重視員工的價值，發揮其創造力，讓員工保持良好工作態度，才能提供給企業更好的工作效益和品質。柔性管理科學合理地掌握員工的心理發展規律，極大的鼓舞了員工的戰斗力。柔性管理在獎勵機制上也體現了它特有的人文關懷。不同的員工有其自身的不同需求，企業根據員工所處職業范圍，定制了不同的獎勵機制，真正的站在員工的角度著想，保證員工的個人利益。隨著人才發展的需要，員工對自身的要求也有了明顯的提高。合理有效的管理方式，能讓員工實現物質與精神的雙贏，同時加強企業人才儲備。

2.提高企業經濟發展效益

企業經濟效益的發展離不開市場。琳瑯滿目的商品讓消費者難以選擇，如何在眾多同類產品中在市場中脫穎而出，并獲得消費者的青睞，需要企業引起重視。在市場經濟下條件下，如何及時獲得商品的認可，以適應市場的需要，這也需要市場柔軟管理。這種管路的特點是能夠及時反饋消費者需求，根據訂單來分析商品的產量，具備多樣式、小批量、價格適中等特點，不會產生貨品囤積無人問津的情況。企業在這種生產軟文化的管理下，可以獲得良好的經濟效益，生產率也得到了提高，最終將促進企業的穩健發展。

3.提高企業整體競爭力

企業的競爭力是在多方面的綜合作用下體現出來，企業財務管理同樣強調將強制性的管理色彩削弱，利用柔性的方式形成人文關懷，向著更為高級的管理方向，體現科學化、合作化、平等化的方向發展。這樣能夠鍛煉企業對外部環境的適應能力，提高自身管理的靈活度和適應性。尤其要在管理戰略、職能、方式等方面實現柔性管理，以實現企業綜合實力上的提高。

五、結語

企業在經濟管理中，要富有創造力的使用柔性管理，這是時代發展的必然趨勢，也是企業自身得以發展的保障。在企業發展中，要及時總結企業發展中可能產生的問題，及時總結企業發展規律，積極吸取良好的人文管理方式，將柔性管理最優化。在綜合考慮企業發展的同時，要重視企業人才的培養，形成團隊意識，注重企業內部文化的影響，把握投資的方向的合理化，促進企業經濟的長遠發展。

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