淺析激勵在人力資源管理中的作用

張愛娜

摘 要：激勵是人力資源管理經(jīng)常使用的一種手段，激勵的方式有很多種，比如精神激勵、物質(zhì)激勵以及民主激勵等，但是無論是哪種激勵方式，都需要人力資源管理人員正確的選擇，并且正確的運用，否則激勵反而會起到副作用，引起員工的不滿。本文首先對人力資源激勵的方式進(jìn)行了介紹，其次概述了激勵在人力資源管理中所起到的作用，最后探討了運用激勵機制的原則，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：激勵；人力資源；管理作用

正確的運用激勵機制，可以提高員工的工作熱情，也可以激發(fā)其創(chuàng)造力，針對不同的員工采取不同的激勵方式很有必要，這對人盡其才有著積極的作用。但是激勵要想真正的發(fā)揮如此的功效，人力資源管理必須秉著公正公開的原則，只有讓人信服的激勵，才能真正的發(fā)揮功效，使得員工之間不會出現(xiàn)惡性競爭，從而發(fā)揮出群體的作用。

一、人力資源激勵方式

激勵是人力資源管理最好的方式，其激勵的方式主要有兩種，一種是物資激勵，另一種是精神激勵。除了這兩種比較典型的方式外，還有獎懲激勵以及民主激勵，而具體選擇哪種方式，則需要人力管理資源依照企業(yè)或者所屬單位的人員構(gòu)成以及其他方面的情況而定。

所謂物質(zhì)激勵，主要是指為優(yōu)秀的員工提供與普通員工相比更多的物質(zhì)獎勵。物質(zhì)獎勵是員工最為注重的一種激勵，因為物質(zhì)獎勵大多具體可見，給人一種真實的存在感，而且物質(zhì)獎勵還主要包括升職，這更是對員工能力的一種肯定。而所謂精神激勵，主要通過言語的鼓勵以及其他非物質(zhì)的方式所進(jìn)行的鼓勵。精神激勵可以讓員工精神上更加充實，從意識層面上體會到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，從而更加積極努力的工作。人力資源管理工作者，在進(jìn)行精神激勵時，做好公平，以免傷到員工的心，就會大大打消員工的積極性，甚至以后無論什么激勵手段在員工心目中都失去了效力。獎懲激勵是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該最為廣泛的一種激勵方式，這種方式既能夠鼓勵有能力的員工更加積極的努力，同時也能夠讓消極怠工的員工端正自己的工作態(tài)度，賞罰分明的獎懲激勵機制對人力管理水平的提高將起到事半功倍的作用。

二、激勵在人力資源管理中的作用

人力資源管理如何能夠發(fā)揮出最大的效果，需要相關(guān)管理人員結(jié)合自身的經(jīng)驗進(jìn)行考慮，經(jīng)過多年的實踐應(yīng)用，激勵在人力資源管理中的作用十分突出，其表現(xiàn)如下：

首先，能夠提高員工的工作熱情，所謂激勵就是一種獎勵，也就是對優(yōu)秀員工的一種肯定，為了能夠肯定與賞識，員工對工作會投入大量的精力，以使工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成。同時員工也能夠提高合作能力，因為有些獎勵是以小組以及某一個團體為單位，小組以及團體成員為了能夠完成目標(biāo)，必須進(jìn)行通力合作，這對提高企業(yè)的內(nèi)部競爭力也有積極的作用。其次，對提高員工業(yè)務(wù)水平有著積極的意義，因為員工要想得到更多的獎勵，需要具備更多的技能或者原有的專業(yè)能力更強，這就需要企業(yè)加強員工的培訓(xùn)，以便員工的能力能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時員工也會有一種危機感，因此也會加強自身的學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，以便在企業(yè)中能有更多的發(fā)展機會，從而進(jìn)入到更大的發(fā)展平臺。當(dāng)員工的業(yè)務(wù)能力提高之后，企業(yè)的整體競爭力也會顯著提高，所以人力資源管理人員利用激勵的方式，使得員工對所從事的工作有了更多的斗志，不僅會改變原有的不端正的工作態(tài)度，同時還會逐漸的改變自己的不良行為。俗語說：重賞之下，必有勇夫，就是這個道理。再次，利于員工將工作壓力轉(zhuǎn)為工作動力，現(xiàn)代市場競爭十分激烈，每天員工都面臨著重大的壓力，使其身心俱疲，久而久之，嫌惡工作，甚至不愿意與人交流，有些人甚至產(chǎn)生了消極的后果，進(jìn)而頻頻辭職，這是現(xiàn)如今人才流動比較頻繁的一個原因，而有些員工面對每天重復(fù)的工作，消極怠工，不思進(jìn)取，只要在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的任務(wù)即可，并沒有過多的要求，因此企業(yè)效益遲遲上不來，而如果人力資源管理如果采用激勵的方式，員工就會將自身所面臨的壓力看作是動力，不斷地進(jìn)取，知難而進(jìn)，而不會退縮，此外，員工在完成既定的工作內(nèi)容之后，會充分的發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，而進(jìn)行研究，這對企業(yè)的發(fā)展無疑是一件值得高興的事。最后，便于提升組織凝聚力，人力資源通過激勵機制，使得員工個人或者整個群體實力更強，便于發(fā)揮群體的能力。但是這就要求人力資源的管理者能夠使用不同的激勵手段，既能夠達(dá)到激勵個人的目的，同時又能夠達(dá)到激勵群體的目的，這樣無論是個人，還是群體都能夠在被鼓勵的氛圍中，良性的鼓勵機制利于員工之間的和諧，同時也利于企業(yè)創(chuàng)新。

三、正確運用激勵原則

激勵的方法有很多，要針對實際情況作出相對的激勵方式，正確運用激勵原則，從而充分達(dá)到激勵的目的和實現(xiàn)激勵在人力資源管理中的有效成果。

1.準(zhǔn)確地把握激勵時機。從某種角度來看，激勵原則如同化學(xué)實驗中的催化劑，要根據(jù)具體情況決定采用時間。人力資源管理實際中，并不存在一種絕對有效的、激勵時機的選擇是隨機制宜的，以有效地發(fā)揮激勵的作用。

2.恰當(dāng)?shù)剡\用激勵程度。激勵程度是直接導(dǎo)致激烈效果的原因之一，怎樣才能做到激勵程度適宜，這是人力資源管理者很看重的一個問題，激勵程度的大小，獎懲標(biāo)準(zhǔn)的高低都間接的影響激勵在人力管理資源中的作用，過分激勵或者不足量激勵都會起到發(fā)作用，使員工的工作積極性受挫，思想和行為上發(fā)生變化，從而喪失積極進(jìn)取的動力，更會導(dǎo)致人員流失這一現(xiàn)象發(fā)生，間接地影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)在人力資源管理中，要注意恰當(dāng)?shù)剡\用激勵程度，從而達(dá)到激勵的效果，使被激勵者受到鼓舞，得到力量和滿足感。

四、結(jié)語

綜上所述，可知激勵機制的建立對企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用，雖然其不是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，但是卻是企業(yè)發(fā)展不可缺失的因素。人力資源管理部門在制定激勵機制時，首先要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，其次要注重目標(biāo)的可實現(xiàn)性，只要努力即可實現(xiàn)的目標(biāo)是最為合理，這既不會打擊員工的積極性，同時也能夠使得企業(yè)發(fā)展更為實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

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