新形勢(shì)下紡織業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

高春越　左玲玲

摘要：本文在闡述核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，論述了上虞弘強(qiáng)彩色滌綸有限公司通過(guò)增強(qiáng)創(chuàng)新能力、全產(chǎn)業(yè)鏈快速反應(yīng)的體系與服務(wù)以及人力資源和企業(yè)文化建設(shè)，完善信息管理，來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)其SWOT分析以及其核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展提供決策理論依據(jù)及借鑒。

關(guān)鍵詞：紡織業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；SWOT分析

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里·哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一書(shū)中首先提出來(lái)的。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是任何長(zhǎng)期的、獨(dú)特的、能夠給顧客帶來(lái)更大價(jià)值的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)無(wú)法模仿的能力。

在TPP新形勢(shì)下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建顯得尤為重要。核心競(jìng)爭(zhēng)力有利于紡織企業(yè)在紡織行業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大影響力和知名度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于紡織企業(yè)更好地“走出去”。

二、對(duì)上虞弘強(qiáng)彩色滌綸有限公司的SWOT分析

（一）公司概況。上虞弘強(qiáng)彩色滌綸有限公司成立于1998年，是一家以研發(fā)為主的生產(chǎn)性紡織企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)差別化、功能性聚酯改性短纖維。具有較為完整的從纖維、紗線、織造、染整、面料、成品服裝（毛巾、圍巾等）中小產(chǎn)量為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和設(shè)備體系。弘強(qiáng)公司在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)有較強(qiáng)的研發(fā)能力和配套水平，生產(chǎn)效率較高，產(chǎn)品質(zhì)量水平好，最重要的是有一個(gè)快速反應(yīng)體系及服務(wù)。在中、高檔差別化、功能性聚酯短纖維這一領(lǐng)域中，該公司是目前國(guó)內(nèi)同類行業(yè)中，產(chǎn)品品種和規(guī)格最齊全，服務(wù)最完善，交貨速度最快，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)頻率最高，質(zhì)量最好和產(chǎn)品更貼近于市場(chǎng)的企業(yè)之一。

（二）弘強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。弘強(qiáng)公司是一家比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，公司已經(jīng)建立了從纖維、紗線、織造、染整、面料、服裝中小產(chǎn)量（包括打樣）全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)和設(shè)備體系，并且擁有一支具有開(kāi)拓精神的研發(fā)隊(duì)伍和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，形成了適應(yīng)市場(chǎng)的一整套研發(fā)和生產(chǎn)管理模式，為企業(yè)做精、做強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)化終端服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在十幾年的紡織行業(yè)中，弘強(qiáng)公司有了比較高的知名度，并且有了一個(gè)高效的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：

在企業(yè)文化方面，弘強(qiáng)公司一直有著“在差別化滌綸短纖領(lǐng)域中做精、做細(xì)、做深、做強(qiáng)”的愿景，擔(dān)當(dāng)著“改變現(xiàn)狀、提升品質(zhì)、振興民族品牌”的使命，保持著“開(kāi)拓創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、敢為天下先、知不易為而為之”的開(kāi)拓精神。另外，“誠(chéng)信、細(xì)節(jié)決定品質(zhì)”良好的企業(yè)文化，又為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建添上了濃墨重彩的一筆。

（三）弘強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。弘強(qiáng)公司在經(jīng)營(yíng)方面也存在了一個(gè)很大的問(wèn)題。弘強(qiáng)公司對(duì)于幾個(gè)合作商家過(guò)于依賴，導(dǎo)致了近幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益形勢(shì)有點(diǎn)緩慢降低。在目前中國(guó)紡織行業(yè)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中，由于蜂窩纖維價(jià)格過(guò)高，中國(guó)市場(chǎng)難以接受高價(jià)格的產(chǎn)品從而導(dǎo)致銷售額有所下降。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)融資普遍困難，弘強(qiáng)公司也不例外。弘強(qiáng)公司的產(chǎn)品因?yàn)榫哂懈呖萍夹裕杀靖撸瑢?duì)價(jià)格十分敏感的客戶隨時(shí)有流失的可能性。弘強(qiáng)公司缺乏的是更多的對(duì)外對(duì)內(nèi)銷售。隨著現(xiàn)在訂單的小批量、多品種的越來(lái)越多，公司對(duì)于交貨時(shí)間也相對(duì)緊張。

（四）機(jī)遇。我國(guó)國(guó)內(nèi)紡織服裝消費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)、市場(chǎng)日漸成熟。弘強(qiáng)公司是幾家知名休閑運(yùn)動(dòng)品牌和奢侈品品牌的代工廠，隨著幾大品牌市場(chǎng)占有率不斷提高，其訂單也將有一定的提升。弘強(qiáng)公司也有很多的機(jī)遇，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的消費(fèi)水平不斷的在提高，俗話說(shuō)：衣食住行，衣往往都是排在最前面，所以人們服裝消費(fèi)一定會(huì)是對(duì)于面料服裝的功能性方向的轉(zhuǎn)向，弘強(qiáng)公司正趕上這時(shí)機(jī)，有決心、有能力幫助和配合廣大客戶和消費(fèi)者共同研發(fā)出更具有市場(chǎng)前景與價(jià)值的新產(chǎn)品，并且設(shè)計(jì)了公司對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的五個(gè)思路：1.建立產(chǎn)品研發(fā)的思想體系；2.尋求全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)合作伙伴；3.樹(shù)立一個(gè)全方位的服務(wù)理念4.細(xì)節(jié)、堅(jiān)持；5.全方位了解客戶，建立快速反應(yīng)機(jī)制。

（五）挑戰(zhàn)。同時(shí)，目前各國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走低，各國(guó)政府對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)憂慮而采取的貿(mào)易和技術(shù)壁壘，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了很大的不確定性。國(guó)家對(duì)紡織服裝行業(yè)環(huán)境保護(hù)及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的呼聲越來(lái)越高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，弘強(qiáng)公司的加工和配套成本勢(shì)必增加，這在一定程度上影響了弘強(qiáng)公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。東南亞、印尼、巴基斯坦、孟加拉以及一些東歐國(guó)家的紡織服裝業(yè)的興起，也在很大程度上加劇了國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

三、提升紡織企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

（一）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高紡織品的附加值。未來(lái)紡織服裝業(yè)趨勢(shì)變化：服裝用料以功能型面料為主。隨著服裝用料的改變，采用功能性面料來(lái)生產(chǎn)服裝，已成為全球發(fā)展的大趨勢(shì)。功能性面料具有多樣的效用，包括保暖、防水、防熱、吸濕排汗、除臭等。作為紡織服裝企業(yè)同時(shí)需要滿足消費(fèi)者的一切需求，有全球化的視野，在產(chǎn)品差異化上著墨、以智能化發(fā)展領(lǐng)跑行業(yè)，在注重環(huán)保的同時(shí)，保有工匠之心，將產(chǎn)品工藝推向極致。創(chuàng)新是生產(chǎn)力，紡織產(chǎn)品科技含量的增加，不僅會(huì)開(kāi)拓消費(fèi)市場(chǎng)、提高產(chǎn)品銷售產(chǎn)量，而且提高產(chǎn)品的附加值。只有高附加值的產(chǎn)品才真正具有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)發(fā)展。人力資源開(kāi)發(fā)尤其是具有創(chuàng)新和應(yīng)變能力的的人才開(kāi)發(fā)是關(guān)鍵。紡織業(yè)必須采取有效措施進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：一是創(chuàng)造有利機(jī)制留住人才，防止人才流失；二是采用委托培養(yǎng)的方式大量培養(yǎng)企業(yè)中有前途的員工；三是積極尋求政府和高校支持，發(fā)展紡織高等教育和各種層次的紡織職業(yè)技術(shù)教育，培育實(shí)用性人才。

（三）加快信息化建設(shè)，發(fā)展電子商貿(mào)

連年來(lái)攀升的電子商貿(mào)銷售額也肯定了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的銷售模式的革新。隨著信息化的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，紡織服裝企業(yè)的信息化對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升尤為重要。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)深刻影響傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式和消費(fèi)模式。重構(gòu)商業(yè)鏈條，催生了企業(yè)間新的生產(chǎn)組織方式。制造模式向需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)紡織品服裝銷售渠道的補(bǔ)充和替代作用不斷加強(qiáng)。信息化的實(shí)施有助于提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的快速化、科學(xué)化、民主化，以保障企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。紡織企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，持續(xù)不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而提升和打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。信息的有效利用已成為新經(jīng)濟(jì)模式中紡織企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，我國(guó)紡織企業(yè)應(yīng)抓住電子商務(wù)發(fā)展帶來(lái)的商機(jī)，積極調(diào)整對(duì)策，提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。