淺析企業(yè)營運能力分析對企業(yè)的重要性

【摘 要】在知識經(jīng)濟的時代，只有完善企業(yè)制度、提高營運能力、建立健全管理體制、增強核心競爭力，才能使企業(yè)的發(fā)展真正融入洶涌向前的現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展大潮之中。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，由企業(yè)內(nèi)部與外部兩方面做出客觀、正確的分析，進而實施正確的管理決策與方針，貫徹執(zhí)行并堅持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)整體營運能力。

【關鍵詞】運營能力；財務管理；核心競爭力

一、企業(yè)運營能力分析的涵義

中小企業(yè)以經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉等優(yōu)勢，遍布各部門各行業(yè)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，且在世界經(jīng)濟中起著越來越重要的作用。世界各國一向重視中小企業(yè)的發(fā)展，采取了多種措施為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。如何讓中小企業(yè)健康成長，并在經(jīng)濟全球化的大潮中順利接軌，對我國中小企業(yè)的運營發(fā)展問題進行系統(tǒng)的研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

（一）企業(yè)運營能力

企業(yè)營運能力，主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營運資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉率或周轉速度。企業(yè)營運資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。

（二）企業(yè)運營能力分析的作用

企業(yè)營運能力分析的作用就是要通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業(yè)的營運能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向。（1）營運能力分析可評價企業(yè)資產(chǎn)營運的效率。（2）營運能力分析可發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運中存在的問題。（3）營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。

（三）有利于改善企業(yè)的經(jīng)營與管理

1、優(yōu)化資產(chǎn)結構

通過對企業(yè)的運營能力分析，可以發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營時期不相適應的結構比例，從而及時做出調(diào)整，形成合理的資產(chǎn)結構。

2、改善財務狀況

企業(yè)在一定時間點上的存量資產(chǎn)，是企業(yè)取得收益或利潤的基礎。然而，當企業(yè)的長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過多或過少甚至出現(xiàn)問題資產(chǎn)時，就會形成資金積壓，以至營運資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生不良的印象，因此，企業(yè)必須注重分析、改善資金結構、使資產(chǎn)保持足夠的流動性，以贏得外界對企業(yè)的信心。特別是對資產(chǎn)“泡沫”，或者虛擬資產(chǎn)進行資產(chǎn)結構分析，摸清存量資產(chǎn)結構，并迅速處理有問題的資產(chǎn)，則可有效防止或者消除資產(chǎn)經(jīng)營風險。

3、加速資金周轉

非流動資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品（或商品）的銷售才能取得銷售收入，在資產(chǎn)總量一定的情況下，非流動資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大，企業(yè)所實現(xiàn)的周轉值越小，資金的周轉速度也就越低。因此，通過資產(chǎn)結構的分析，可以合理調(diào)整流動資金與其他資產(chǎn)的比例關系。

（四）有助于投資者的決策

企業(yè)營運能力分析有助于判斷企業(yè)財務的安全性、資本的保全程度以及資產(chǎn)的收益能力，可用以進行相應的投資決策。一是企業(yè)的安全性與其資產(chǎn)結構密切相關。如果企業(yè)流動性強的資產(chǎn)占有的比重大，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強，企業(yè)一般不會遇到現(xiàn)金拮據(jù)的壓力的問題，企業(yè)的財務安全性則較高。二是要保全所有者或股東的投入資本。除了要求在資產(chǎn)的運用過程中資產(chǎn)的凈損失不得沖減資本金外，還要有高質(zhì)量的資產(chǎn)作為其物質(zhì)基礎，否則資產(chǎn)周轉價值不能實現(xiàn)，也就無從談及資本保全。三是企業(yè)的資產(chǎn)結構直接影響著企業(yè)的收益。企業(yè)存量資產(chǎn)的周轉速度越快，實現(xiàn)的收益能力越強；存量資產(chǎn)中商品越多，實現(xiàn)的收益額也就越大；商品資產(chǎn)中毛利額高的商品所占比重越高，取得的利潤率就越高。

二、企業(yè)運營過程中存在的問題

1、企業(yè)管理制度的執(zhí)行不力，對于制度執(zhí)行不力或者脫離實際情況與其他制度之間存在矛盾，將對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的阻礙。

2、部分管理人員本身素質(zhì)不高，在管理過程中存在漏洞。

3、科技創(chuàng)新意識不強，機制不夠靈活，缺乏相應人才，科研投入不夠。科技能力低是我國企業(yè)核心競爭力低的致命弱點。

4、缺乏協(xié)同競爭意識，企業(yè)在競爭中往往就忽視了相互間的合作，這樣浪費資源又難以形成民族企業(yè)的核心競爭力。

5、企業(yè)過度多元化，這樣無論是產(chǎn)品的質(zhì)量還是企業(yè)的競爭力，都無法構成實質(zhì)上的核心競爭能力。

三、如何解決存在的問題

（一）建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度并狠抓落實

建立和完善內(nèi)部控制制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)企業(yè)科學管理、明確層級責任、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行。當然，提高經(jīng)濟效益保證企業(yè)生存發(fā)展，也是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要舉措。

（二）加強資金管理結合與財務控制，提高企業(yè)運營質(zhì)量

資金籌集和資金運營相的結合既相互促進也相互制約。一方面是根據(jù)資金運用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地利用。這兩方面的結合保障了企業(yè)資金的抗風險能力。

（三）加強財務控制

財務控制是指以價值控制為手段來實現(xiàn)財務預算。財務預算所包含的各項指標都是以價值的形式來反應的。

四、結語

企業(yè)的核心競爭力歸根結底就是營運效率與管理能力的競爭。面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際成功企業(yè)的運營戰(zhàn)略規(guī)劃和先進的經(jīng)驗已是勢在必行。企業(yè)應根據(jù)自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進自己的企業(yè)，從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

作者簡介：龔辰天，男，漢族，1994年出生，本科學歷，金融專業(yè)，湖北人，江漢大學文理學院經(jīng)濟學部。

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