【摘 要】在知識經濟的時代,只有完善企業制度、提高營運能力、建立健全管理體制、增強核心競爭力,才能使企業的發展真正融入洶涌向前的現代經濟發展大潮之中。因此,企業在制定戰略時必須致力于企業現有的經營狀況,由企業內部與外部兩方面做出客觀、正確的分析,進而實施正確的管理決策與方針,貫徹執行并堅持企業未來發展戰略,才能提高企業整體營運能力。
【關鍵詞】運營能力;財務管理;核心競爭力
一、企業運營能力分析的涵義
中小企業以經營方式靈活、組織成本低廉等優勢,遍布各部門各行業,呈現出蓬勃發展的良好態勢,且在世界經濟中起著越來越重要的作用。世界各國一向重視中小企業的發展,采取了多種措施為中小企業創造良好的發展環境。如何讓中小企業健康成長,并在經濟全球化的大潮中順利接軌,對我國中小企業的運營發展問題進行系統的研究,具有重要的現實意義。
(一)企業運營能力
企業營運能力,主要指企業營運資產的效率與效益。企業營運資產的效率主要指資產的周轉率或周轉速度。企業營運資產的效益通常是指企業的產出額與資產占用額之間的比率。
(二)企業運營能力分析的作用
企業營運能力分析的作用就是要通過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計算與分析,評價企業的營運能力,為企業提高經濟效益指明方向。(1)營運能力分析可評價企業資產營運的效率?!?br>