論傳統文化對企業文化的影響及對策

曾玉

摘 要：中國傳統文化扎根于每個中國人的精神深處，對企業文化既有積極的影響，也有消極的影響。克服不利影響的對策是從管制型向民主型轉變，從人治型向法律型轉變和從低效率向高效率轉變。

關鍵詞：傳統文化；企業文化；影響；對策

前言：中國幾千年的歷史積淀所形成的傳統文化，雖歷經無數次戰爭和外敵入侵，仍得以頑強地傳承下來，形成了以儒家、道家、佛家和法家為重點的中國傳統文化精髓。企業文化是指企業歷史背景、價值觀念、行為規范、社會心理、科學技術、人倫關系等各種要素的總和。現代企業管理不僅需要科學技術和先進管理理念的支持，同時也離不開相應的文化背景。為更好地分析和掌握傳統文化對企業文化的影響和根源，有必要進行系統的梳理來尋找對策。

一、傳統文化對現代企業文化的積極影響

傳統文化雖然受到當時的歷史條件、科技水平和社會制度等方面的限制，但仍存在著許多有價值的思想值得大力提倡、繼承和發揚，以下即是幾個積極的影響：

1、指出了企業發展的正確方向

現代企業管理面臨多元的社會背景，要處理好這些利益和價值關系，必然面臨重重困難和挑戰，傳統文化的“民本”思想對企業發展目標的制定有著積極地促進作用。“民本”思想要求以民為根本，以民為基礎，關心民生民情，讓人民安居樂業。現代企業管理中，“以人為本”的企業管理理念充分體現了“民本”思想。只有重視人的主觀性，考慮人的物質和精神需求，才能找到客戶的根本需求，才能調動廣大職工的積極性，才能找準企業發展的正確方向，企業才能得到持續穩定發展。

2、提供了“以德治企”重要思想

“德治”是儒家管理思想的核心內容。“以德治企”是治企者要有德和治企者要以德教化職工。對于企業管理來說，法治與德治是相輔相成、相互促進的，二者缺一不可。一個企業要想有長遠穩定地發展，最根本的還是要在加強法治的同時搞好德治。中國傳統文化的“德治”思想既是現代企業文化中“以德治企”的具體傳承，也是企業文化聚合功能的重要內容。

3、提供了企業管理者的精神食糧

要建立一個廉潔、高效、持續發展的企業僅靠法律法規的保障是遠遠不夠的，必須從內在方面提供精神食糧。傳統文化中的“文官不愛錢，武官不怕死”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”等清官賢臣思想和“誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的“自省自責”觀點，為管理者加強自身修養起到了良好的導向作用。只有建立了一個潔身自律，敬業團結的管理團隊，才能夠取得廣大職工的信任和支持，企業的經營目標才能有效實現。

二、傳統文化對企業文化的消極影響

傳統文化中的精華為企業文化建設提供可資借鑒的因素，但其中仍不乏糟粕與落后的封建思想，至今仍在發揮以下負面影響：

1、官本位思想和特權觀念

傳統文化的官本位和特權色彩濃厚，使企業管理者形成了崇尚權威、惟權是尊的價值傾向。鄧小平同志曾尖銳地指出：“官僚主義現象是我們黨和國家政治生活中廣泛存在的一個大問題。”表現為高高在上、脫離群眾、好說空話、人浮于事、遇事推諉，欺上瞞下等。

2、保守封閉、專制集權的觀念

老國企的“企業中心論”，惟我獨尊，自我感覺良好導致老國企對現代先進的企業管理理論知之甚少，妨礙其觀念思想的轉變和技術革新，使改革缺乏推動力。同時，封建社會的專制集權思想根深蒂固，在企業管理中經常出現獨斷專行、一言堂、家長制作風等現象，導致官僚主義嚴重，損傷了企業文化的調控功能。

3、參與意識淡薄

“不在其位，不謀其政”的觀念使得企業日常管理缺乏職工的積極參與和有效監督。自給自足的自然經濟形成了封閉保守、安土重遷、依附順從的心理以及佛教“出世”和“因果報應”觀點，使民眾與世無爭，對企業冷漠，缺乏熱情。

4、重形式而輕效率

企業日常管理中，管理者因循守舊，墨守成規，決策憑經驗，執行脫離實際，反饋搞浮夸，辦事講究繁瑣程序和規則。日常工作拘泥于開常規會議，作常規報告，寫官樣文章。對待企業中存在的急需解決的現實問題，沒有切實可行的解決辦法，致使管理工作缺少力度，效率低下。

三、克服傳統文件對企業文化影響的對策

克服傳統文化對企業文化的影響，主要應作好以下幾方面的工作：

1、從管制型文化向民主型文化轉變

現代企業中職工主體意識逐步覺醒，對價值認識越來越趨向于民主。這就要求現代企業只要有關系到職工切身利益政策的制定和執行，都必須征求職工的意見和建議，讓職工充分發表意見，通過職代會的反復討論，在“潤物細無聲”中穩妥出臺。這樣職工才會擁護，執行才會有力，企業經營目標才能有效實現。

2、從人治型文化向法治型文化轉變

傳統儒家文化重在自我道德約束。這種人治型文化的主要特征是企業即使有制度也不理不問，只按主觀行事，缺乏約束與監督，以人管人，而不是制度管人。現代企業管理應從人性本不完善出發，以法律至上為原則，制度化、規范化、法治化，依法治企。企業運營的職責與行為都應有明確的法律和制度規定，并對其進行監督和考核。在此基礎上再輔以精神和道德的約束，達到“德治”與“法制”兼顧，最終實現在企業經營目標持續有效

實現。

3、從低效率文化向高效率文化轉變

現代企業文化中的形式主義非常明顯，運行效率低下。形式主義主要表現為辦事拖拉，公文旅行，決策主觀主義，執行脫離實際，反饋浮夸等等。提高效率首先要進行定員定編，改變人浮于事的現象，吹牛扯皮、喝茶看報的少了，工作內容充實了，工作作風才能改善，運行效率才能提高。效率提高后，再不斷調整職能和工作流程，才能逐步形成高效率的企業運行文化。

結束語：綜上所述，我們應采取取其精華，去其糟粕的態度來對應傳統文化，既要繼續發揚優良傳統文化對企業管理的促進作用，又要克服陳腐傳統文化對現代企業文化的影響，使得企業文化向著更科學、更合理的方向轉變，最終促進現代企業的長遠穩定發展。