論企業如何強化經營管理水平

楊建敏

摘 要：本文從企業在經營管理上的管理手段出發，結合現代企業管理提出如何提高經營管理策略。

關鍵詞：經營管理；企業發展；問題；對策

企業經營管理一般都是指企業為了促進發展而采用的有效的管理手段和方法。企業經營管理水平的高與低在很大程度上決定著這個企業未來的發展方向和企業在這個時代生存的時間。隨著經濟的不斷發展，為了爭奪市場份額，企業之間的相應的競爭也日益激烈起來，這時科學的推動企業精細化管理，提高企業的經營管理水平，將會對企業的發展有著至關重要的作用，要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要加強對企業經營管理的思考。

一、企業提升經營管理水平對發展壯大的意義

1.隨著工業經濟的快速發展，加強企業經營管理水平的提升，企業通過引進先進的技術、投資和新的理念等方法來提高企業的生產水平，對企業的發展壯大具有很重要的影響。

2.開放的社會對企業管理機制的影響表現在對員工的激勵與培訓上，當前企業通過經營管理水平的提升，可以適應當前社會多元化的社會需要，企業可以通過體制創新，獲得青年一代人的認可，有助于企業員工的培養，企業現代青年個人的價值的展現。

3.通過企業管理水平的提升，企業可以實現與人才戰略緊密聯系。同時也可以解決當前很多企業人才資源嚴重不足，高級技工與技術人才流失等問題，可以說提高企業的經營管理水平是企業獲得人才的重要因素。

二、企業經營管理主要原則理念

1.經營管理的主題觀點不能變。隨著市場商業化的不斷深化，為了適應發展的需要，企業在確定經營理念時必須要圍繞國際化、現代化、信息化和多元化等理念進行選題，只有這樣才能助推企業實現發展壯大。所以在日常經營管理過程中企業要擁有明確的目標和遠大的理想，只在這樣才能促進企業經營管理水平的提升。

2.防止企業經營戰略制定失策。企業的發展離不開具有自己特色的經營理念和戰略目標，企業只有不斷適應發展的需要不斷完善自己，提高自己經營水平，才能不斷的進步壯大。所以說企業在發展過程中能否順利壯大，這主要是由企業年初制定主要目標是否合理科學，制定的目標是否符合當前企業發展的需要，是否能推動企業的活力。

3.強化經營管理防止資金出現危險。具有良好的經營管理措施，就可以推動企業的快速發展，因為企業只有具有良好的管理手段，才能確保企業各項工作有序開展，通過有效的管理，可以防范資金管理出現問題，防范企業運作資金短缺，造成資金鏈斷掉，影響企業發展。

4.建立企業成本過程精細管理模式。企業在以營管理中科學運用系統聯系的思考方法，通過精細化管理企業可以細致劃分生產經營過程中的每一個環節和質量控制點，從而高標準、高質量完成任務目標。

三、企業經營管理存在的不足

1.企業對員工的考核、激勵、評價，在日常管理中沒有形成一套完善科學的管理體系，在這個體系中企業領導者的主觀觀念還占了很大比例，特別是企業管理者的情感因素在對部分工作的處理上還有失公平公正，從而造成企業員工間關系僵化，相互間的人際關系冷淡，從而使得企業員工對企業沒有歸屬感，造成企業人才波動較大。

2.企業管理者的職權過于集中，對企業的要求過于變化性大，隨意性強，從而影響企業員工對企業的向心力，使得企業員工在工作中不能放開手腳去辦事，嚴重影響和削弱了員工參與企業管理的積極性，極大的影響了企業的發展。

3.企業在管理過程中過于注重利益，忽視企業員工的情感和生活質量，對企業的前景規劃缺乏計劃，對企業的發展沒有科學且長遠的謀劃，在管理過程中往往注重自身的思慮，不能綜合企業員工的集體思想，不能聽取企業員工具有積極性的建議，對管理沒有一套科學的管理制度和模式。

4.在管理中缺乏系統的規范的管理制度，一直以來受我國計劃經濟的影響，大多數的企業管理者基本上都愛憑主觀意念去操作生產，管理企業，對市場不了解，對政策不掌握，在企業管理上缺乏創新，企業管理上始終處于被動的狀態，不能及時適應新問題，解決新問題，影響了企業的科學發展。

四、強化企業經營管理的措施及方法

1.程序要規范。企業管理最為重要的就是講究方法和長遠，因為面對市場不管什么樣的企業，沒有良好資金管理模式，就必然會影響資金的科學使用，在企業管理中如果不能科學的對財務以及資金管理和應用進行撐控，不能使得企業資金效益最大化，就必然會影響企業的發展。所以企業管理的具體的工作中，企業一定要科學制定企業資金管理制度，對資金的使用嚴格審批的程序和制度，切實加強企業資金的收入以及支出的管理，最大化的促進企業資金流轉，加強使用效能監控，最大化的縮短資金循環的周期，避免資金運行中不必要的風險，以確保企業資金的安全。

2.建立經營成本目標管理體系，實現人人工作有方向。企業在經營管理過程中要把經營工作目標管理體系精細化，對待每一項工作都要從制度出發進行管理，在管理中要真正做樣樣有規矩，件件有依據，真正做到有規可依，有度可依。

3.實施月度經營分析制度，實現成本管理不斷總結與改進創新。在企業經營管理過程中要堅持經營分析會，要突出企業生產過程分析，切實找出企業經營成本管理的中存在的問題，科學制定有效的應對方案，有深度的準確把握企業生產和管理過程中出現的問題，從而結合實際推進企業經營管理的科學化。

五、結束語

綜上所述，企業要發展，就必須要有一個良好的管理模式，必須要有一個規范的管理體系，企業在管理過程中只有真正把戰略目標放到第一位，有一個科學而長遠的發展目標，并依據科學有序，規范合理的管理體系，才能促進企業的發展。

參考文獻：

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