中小企業(yè)經(jīng)濟管理同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

摘 要：在我國的社會主義市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)占據(jù)著重要地位。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，更多的國外經(jīng)濟開始進入我國，導(dǎo)致我國中小企業(yè)所面臨的競爭壓力增大。本文結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)濟管理與文化建設(shè)等方面存在的問題，提出了實現(xiàn)重心企業(yè)經(jīng)濟管理與文化建設(shè)相結(jié)合的措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟管理；文化建設(shè)

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國政府開始重視中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的作用，通過不斷的扶植時期成為了我國地區(qū)經(jīng)濟振興的有效手段之一。隨著市場競爭的不斷加劇，中小企業(yè)面臨的競爭壓力也不斷增大。中小企業(yè)在不斷的競爭中開始暴露出其在經(jīng)濟管理與文化建設(shè)等方面的問題。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理與文化建設(shè)的重要性

隨著科技的進步，企業(yè)的經(jīng)營、管理等都發(fā)生了一定的變化。當前，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為了時代發(fā)展的必然趨勢，不同組織之間的聯(lián)系也更加密切。同時，消費者生活水平不斷提高，對產(chǎn)品及服務(wù)的要求也逐漸人性化、個性化與多樣化，消費者希望通過產(chǎn)品或者服務(wù)活動精神方面的滿足。在當前的經(jīng)濟環(huán)境之下，誰在競爭中占據(jù)了主動權(quán)，誰就能夠獲得領(lǐng)先地位。企業(yè)通過經(jīng)濟管理來對企業(yè)的員工、工作等方面進行管理，為企業(yè)的發(fā)展帶來實際的經(jīng)濟效益與良好的企業(yè)形象。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟管理的過程中，要符合社會、員工及消費者的需求，做大理性管理，促進企業(yè)競爭力的提高。

企業(yè)不但要實現(xiàn)科學的經(jīng)濟管理體制的建立，還要在企業(yè)的發(fā)展過程中注重企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化指的是企業(yè)的精神文化、制度文化與行業(yè)文化、物質(zhì)文化四個方面。在未來的市場競爭中，企業(yè)只有實現(xiàn)經(jīng)營的特色化、產(chǎn)品的個性化、管理的氣質(zhì)化，才能夠讓消費者明確感知到企業(yè)的特殊性，在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展。當前，我國大部分中小企業(yè)都不重視企業(yè)文化的建設(shè)，在競爭中缺乏自身的特色。

二、企業(yè)實現(xiàn)有效經(jīng)濟管理的措施

中小企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)日常經(jīng)濟管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的建立與完善。企業(yè)經(jīng)濟管理不僅要對管理者的意志與利益進行滿足，同時還應(yīng)該考慮到被管理者的意志與利益。企業(yè)一方面要注重經(jīng)濟管理制度的建立與完善，另一方面也要注重經(jīng)濟管理制度實施效果的監(jiān)督。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中要遵循科學、合理、標準、可操作等幾個方面的原則。部分中小企業(yè)由于缺乏管理知識而導(dǎo)致經(jīng)濟管理無序。

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，員工主要的工作就是遵循相關(guān)的要求完成本職工作，主要遵循的內(nèi)容包括：第一，首先要對企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容進行明確與了解，之后要對經(jīng)濟管理的各種決定、制度及措施等實現(xiàn)嚴格的執(zhí)行，實現(xiàn)標準化的管理。第二，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的動態(tài)化。企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理也應(yīng)該是動態(tài)的，應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展與形勢的變化而不斷調(diào)整。此外，還應(yīng)該注重經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的不斷完善。第三，制度面前人人平等，在執(zhí)行的過程中要避免出現(xiàn)感情化的因素，確保制度的一致性與嚴肅性。

三、企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀文化建設(shè)的措施

企業(yè)文化指的是企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中形成的精神財富，具有非常鮮明的時代特征與企業(yè)特征，是企業(yè)形象的重要組成部分。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)的強化，通過長期的積累形成企業(yè)的氣質(zhì)，推動企業(yè)科學發(fā)展與品牌文化建設(shè)。

企業(yè)文化中包含價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標等六個方面的內(nèi)容。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，主要的措施包括：第一，有追求。中小企業(yè)應(yīng)該明確自身未來的發(fā)展方向，通過明確的追求反映企業(yè)的價值理念與發(fā)展目標，體現(xiàn)企業(yè)的責任感與使命感。企業(yè)的追求應(yīng)該符合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。第二，有標識。企業(yè)標識是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，是與其他企業(yè)進行區(qū)別的重要符號。消費者通常都是通過標識來對企業(yè)的文化進行直觀的了解。因此，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實際情況制定具有自身特色的標識。第三，有品牌。中小企業(yè)應(yīng)該注重自身品牌的建立，其中最為重要的就是服務(wù)品牌，包括服務(wù)理念、內(nèi)容、形式、效果等。在具體實踐的過程中，要將中小企業(yè)的服務(wù)進行細分，主要可包括基本服務(wù)、情感服務(wù)、增值服務(wù)、前瞻服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等，在每項服務(wù)之下再分為若干個小項。通過讓客戶及員工享受這些服務(wù)，從而樹立企業(yè)的服務(wù)品牌，進而形成良好的企業(yè)文化。

四、總結(jié)

當前，中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的作用越來越明顯，但是其薄弱環(huán)節(jié)也開始逐漸暴露出來。本文首先分析了企業(yè)經(jīng)濟管理與文化建設(shè)的重要性，針對中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出了有效的措施。

參考文獻：

[1]王玥.思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的促進作用及有效途徑[J].貴州社會主義學院學報，2011，02（35）：54-55.

[2]章慶林.中國特色社會主義文化視域下中小民營企業(yè)文化建設(shè)研究[J].安徽工程大學，2013，35（75）：123-125.

[3]姜棱煒.通過績效管理推動我國中小企業(yè)文化建設(shè)[J].商場現(xiàn)代化，2009，04（53）：194-195.

作者簡介：呂鳳榮（1978.11- ），女，漢族，江蘇沛縣人，任職于江蘇省沛縣張莊鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理服務(wù)中心，研究方向：中小企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)文化