工程建筑中的成本控制問題探討

摘 要：成本控制作為工程建筑中一項重要的工作，成本控制工作直接關系到了工程建筑企業(yè)的經濟效益。本文就工程建筑中的成本控制問題進行了相關的分析。

關鍵詞：工程建筑；成本控制；問題

近年來，我國工程建筑規(guī)模不斷擴大，有效地推動了我國社會經濟的發(fā)展。在工程建筑中，工程成本控制是建筑工程企業(yè)取得良好經濟效益的重要手段，是工程企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地的重要保障，工程建筑企業(yè)只有做好成本控制工作，才能最大限度的節(jié)省工程建設的人力、物力、財力的投入，提高工程建筑企業(yè)的經濟效益。

1.工程建筑中成本控制的意義

在這個經濟快速發(fā)展的社會當中，人們對當代工程建筑的需求已經不再局限于經濟適用型。人們日益增長的物質文化需求極大的改變了人們的消費觀念，人們對物質生活以及精神生活的享受也越來越高級，人們這些觀念的轉變直接性的促進了我國當代工程建筑行業(yè)的發(fā)展。工程建筑作為建設總工程中得的一部分，其工程造價對我國當代工程建設的效益有著重大影響。在工程建筑過程中，工程建筑材料種類多，材料價格差異較大，既有人造材料，也有天然的材料，有進口的，也有國產的，對于這些材料，造價人員很難確認其真實的價格。同時，在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，工程建筑材料容易受市場因素的影響，使得建筑材料供求關系發(fā)生變化，進而影響到工程建筑的成本。另外，在當前工程建筑施工過程中，許多新材料、新工藝在定額中找不到相對應的項目，而定額中的施工方法或構造在實際工程中已不采用或已經更新。在應用定額確定工程成本時，不得不產生很多補充項目，從而造成計價不規(guī)范，影響工程建設企業(yè)的經濟效益，同時也會造成我國建筑市場的混亂。由此可見，工程建筑企業(yè)做好建筑中的成本控制十分重要。工程建筑企業(yè)只有做好成本控制工作，才能更好地節(jié)約工程建筑成本，提高工程項目建設的經濟效益，進而為工程建筑企業(yè)帶來良好地經濟效益。

2.工程建筑成本控制中存在的問題

2.1 人才匱乏

成本控制作為工程建筑中一項重要的工作，成本控制對人才的要求非常高，然而就我國目前工程建筑中成本控制工作來看，這方面的人才極度匱乏。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，我國工程建筑的成本控制工作人員缺乏工作積極性，不能就建筑材料市場進行全方面分析，進而影響到了建筑工程成本控制工作的開展。另外，工程編制人員缺乏專業(yè)的知識和技能，不能就工程建筑的實際情況做好工程成本的編制及預算，增加了工程成本工作難度。

2.2 工程管理制度有待完善

在工程建筑過程中，管理是工程建筑取得良好效益的保障，然而就我國目前的工程建筑來看，工程建筑的管理制度有待提高，其主要表現在：一是工程建筑場地材料亂擺放，建筑過程中材料浪費大；二是以次充好，偷工減料現象比較嚴重。另外，工程建筑施工單位在拿到項目之后，在市場經濟體制下，受價格市場的影響，經常私自把路基工程、路面工程、橋梁工程、交通工程分包給不同的分包隊伍，部分分包隊伍施工水平有限，導致質量與造價的矛盾突出，影響到工程質量，一旦工程質量得不到保障，就會造成返工，進而增加工程建筑成本。

3.工程建筑中成本控制的有效措施

3.1 重視造價人員的培養(yǎng)與任用

在工程建筑的成本控制工作當中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制工作當中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。為此，工程建筑企業(yè)必須重視造價人員的培養(yǎng)與任用。首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質量與效率。

3.2 加強管理

在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質量有著直接的關聯，健全、完善的工程管理不僅可以有效的節(jié)約工程建設成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經濟效益。在這個經濟飛速發(fā)展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現象也越來越嚴重。為此，我國建筑企業(yè)必須加強施工管理，施工人員對現場施工進行統(tǒng)一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化[1]。同時協調各方關系，促進工程進度目標的實現。首先協調好內部關系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次調好業(yè)主、設計的關系，敦促設計單位及時交付施工急用的設計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用；最后協調好監(jiān)理單位與施工單位、物質供應單位的關系。

3.3 加強材料管理

建筑材料市場是影響建筑裝飾工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實的供貨商進行競標報價，選擇物美價廉符合質量標準的優(yōu)質材料[2]。在施工過程中加強材料發(fā)放管理，嚴格把好節(jié)約材料的各個環(huán)節(jié)，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節(jié)約材料成本。

3.4 控制人工費支出

首先合理的控制人工費支出，明確用工數量，了解市場現行人工費單價，同時選擇幾個有實力技能高信用好的勞務隊進行勞務報價，選出價格合理，能按期交工的勞務承包隊伍，將人工費一次包死，不留活口，以減少不應有的人工費開支。

3.5 做好工程預算工作

工程預算是對工程項目在未來建設過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經濟效益。裝飾工程預算是建筑裝修企業(yè)加強管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當中，建筑企業(yè)必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制成本[3]。分析的目的是總結經驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據。對工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。

3.6 控制工程成本投入

在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財力的管理，在人工方面控制人工數量，避免出現人多沒事干的現象。在機械設備上，盡量減少施工過程中機械占用的臺數，通過合理施工，機械調配，提高機械設備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據工程項目需求的量進行購置，避免浪費[4]。

4.結語

工程建筑作為我國現代社會發(fā)展的一部分，其在我國社會發(fā)展過程中的作用越來越大。在工程建筑中，工程建筑的成本控制是工程建筑企業(yè)取得經濟效益的保障，為了在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)展發(fā)下，工程建筑企業(yè)就必須重視工程建筑的成本控制工作。在成本控制工作中，要重視工程造價人員的培養(yǎng)，加強工程管理以及建筑材料的管理，全面落實責任制度，進而節(jié)省工程建筑成本，為工程建筑企業(yè)的經濟效益提供保障。

參考文獻

[1]曹芹，黨玲，朱家瑜. 工程建筑中的成本控制問題初探[J]. 大眾科技，2011，01：73-74+68.

[2]鄭祖國. 基于建筑施工企業(yè)財務管理的成本控制問題探討[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，11：82-83.

[3]羅鴻平. 工程建筑中的成本控制問題探究[J]. 建筑設計管理，2012，11：28-29+53.

[4]李晨陽. 工程建筑中的成本控制問題初探[J]. 城市建筑，2013，16：147.

作者簡介

廖鑫（1994—），男，重慶市大渡口區(qū)人，工作單位：西南交通大學峨眉校區(qū)，職務：學生，研究方向：電氣電子信息。