探討企業降低成本的途徑

史海英

摘 要：隨著經濟的快速發展，當今的世界格局正在發生根本性的變化。在市場經濟宏觀調控下，企業將始終面對的是全方位的競爭，使其在各個方面都受到影響，同時也涉及到方方面面的因素。隨著我國經濟結構的不斷調整，企業成本也相應隨之改變，但是同時一些不利的因素也隨之而來。因此，企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那么就要努力提升自己的競爭優勢，加強成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。因為成本的高低決定了成本在經濟管理工作中的地位，所以說降低成本對企業的經營效益至關重要。

關鍵詞：成本控制；降低成本；途徑

目前我國企業的成本面臨著各種各樣的問題，主要體現在成本居高不下以及成本的控制與管理方式上，但是由于在產品的制造過程中，存在著觀念上的束縛，使得企業在成本的管控過程中受到了一定的影響，對企業的效益造成一定的降低，而且這些束縛使得企業技術也造成一定的停滯，妨礙了企業的快速發展。同時，在市場的競爭中，我國企業注重模仿和引進一些外來的產品，而不能加強自主創新的能力，這樣更大程度地提高了成本的價格，使得企業在競爭市場中處于劣勢，所以本文就降低企業成本的問題進行簡要的探討。

一、企業成本控制中的一些挑戰以及問題

1.企業成本控制面臨的挑戰

近年來，隨著我國企業改革的不斷深化，經濟結構的調整和企業經營環境的變化，影響成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的挑戰也越來越多。隨著我國現在勞動力的大幅度增長，人力資源的成本在飛快增長，而且市場競爭力也越來越激烈，工資與勞動力的協調力度也在發生著改變，開始出現各種各樣的不平衡。同時在能源材料上的價格也在不斷的攀升，企業中各種經營的成本不斷上漲，消費不斷的增大。更重要的是，我國現在對環保問題提出嚴格的要求，企業為了解決這樣的問題，必須進行一定的環保投資，這樣就導致企業面臨著嚴重的挑戰。

2.企業成本控制存在的問題

中國企業隨著經濟全球化的不斷增長，面臨的市場壓力也逐步增大，產品種類也多樣化、復雜化，面臨的競爭力也日趨增加，這就導致企業成本的問題也越來越凸顯，以下是筆者總結的幾點企業成控制存在的問題。

（1）成本控制過程的簡單化，過分依賴財務部門控制成本企業往往只是單純的追求利益，過分地降低原材料的質量，購買一些廉價的產品，而且在做工方面也是偷工減料，不能按部就班的按程序生產產品。同時，企業過分地依賴于財務部門來控制成本，這樣只會造成片面性，不能使整個企業全方面的進行成本管理，具有一定的局限性。

（2）企業成本管理制度不完善，實施力度不夠

企業管理上具有一定的偏向性，對于傳統的管理模式運用較為廣泛，只是注重于模仿和借鑒其他國家的管理方式，不能自主的創新，而且企業在成本管理基礎上比較薄弱，比如說：各項管理不健全、生產用料太浪費、物資采購浪費等等。同時在企業實施力度上不夠強大，員工對企業產品生產的效率不能全面的認識，造成經濟損失和資源的浪費，對資金管理的不能有效的利用，存在資金入不敷出等一些列的問題。

二、降低企業成本的策略

隨著企業成本問題越來越嚴重，降低企業成本成為人們關注的事項，根據筆者個人的研究經驗，現提出以下幾點建議：

1.降低物資采購成本和原材料成本

企業在進行物資采購時要注意分析供貨市場，調整采購策略，根據自身的需求，合理地選購物資，也可以有效地利用信息技術，全面地搜索相關的內容，查詢市場價格，計算成本估算，盡量降低采購成本；同時，在原材料的環節中，也要節約材料，杜絕生產過程中的浪費現象，可以根據對所要研發的項目進行編制預算，通過相關的數據進行原材料的使用，這樣就可以節省原材料，避免浪費，也可以有效地降低產品成本。

2.建立健全科學的企業成本管理體系

一個優秀的企業必須存在一個健全科學的管理體系，這樣將會大大提高企業管理者的自信心，降低企業的成本，成為一個不隨企業政策或企業領導改變而改變的一個方針，其將會使企業在運行的過程中有條理、有機制地進行。同時，建立健全科學的企業成本管理體系是降低企業成本的基礎，也是企業降低成本的根本途徑。

3.提高領導和員工的管理意識及技能

一個卓有成效的管理者，必須具備全面的管理意識和技能。在企業的發展過程中，能夠很好地帶領團隊長期的運營，同時取得優秀的政績，在管理方面要注意企業的總體追求，注重提高企業領導及員工的管理意識，讓他們能夠認識到降低成本的重要性和有效性，提高大家的團隊意識。俗話說：“眾人拾柴火焰高”，只有大家具備總體的管理意識，才能更好的降低企業的成本。

4.創新是節約成本的源泉

依賴傳統的模式，只是模仿或者借鑒他人的成果，這樣即使再修改也不能有巨大的突破，效果有限，在現代激烈的競爭環境下，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。隨著現代技術的不斷發展，我們可以通過技術的創新來運用到企業的運作中，發揮科技第一生產力的作用，跟隨科研的腳步，緊密聯系配合，引入先進的技術，自主創新，達到節約成本的效果。

三、小結

在現代經濟社會中，企業成本控制已經成為人們日益關注的話題，如何很好地降低成本成為重要的問題，在本文中根據筆者多年的經驗對企業成本的控制面臨的問題以及挑戰做了一定的概述，并對企業降低成本提出相關的策略，使其可以在一定程度上起到很好的效果，促進企業朝更加優異的方向發展。

參考文獻：

[1]劉英.成本會計學[M].西南交通大學出版社，2007.

[2]金中泉.財務報表分析[M].中國財政經濟出版社，2007.