淺析市政工程現場管理

胡燕紅

摘 要：近年來隨著我國城市建設進程的不斷加快，城市的配套設施也需要及時的更新換代，尤其是市政工程在城市配套設施中發揮著重要的作用。市政工程關系到人們的日常生活，影響人們的點點滴滴。特別是市政工程沒有小的項目，每個項目的工程量都很大，需要協調方方面面的利益，這就給施工現場管理人員提出了很高的要求，要求管理人員要有高超的管理水平和良好的協調能力，這樣才能積極有效的推進工程的順利實施。本文主要介紹市政工程的特點、討論了市政工程的現場管理的主要工作，根據其特點和現場管理工作的內容進一步提出了一些有效可行的建議。

關鍵詞：市政工程；城市建設；現場管理；管理水平

市政工程的主要項目包括很多，主要就是公共、公益類工程，該類工程影響到了民生生活， 因為它影響到人們的點滴生活，所以人們也非常關心。這類工程主要包括城市主、次干道的修建和養護，城市排水系統、電力系統的建設，城市供暖設施的修建等等。這些工程項目從某種意義上講代表著城市管理者的智慧，也體現了城市的現代化水平與形象，決定是否與國際大都市齊頭并進同時發展。在增加數量的前提下，市政工程的工程質量也越來越受到建筑行業內部人士的關注。施工企業、單位在滿足城鎮化發展的步伐下，實現了自己利潤的同時，也要把施工質量作為一把利劍時刻懸浮在企業之上。如何才能實現雙贏，相應的手段很多，主要就是現場施工管理，足見其重要性。

一、市政工程現場管理的特點

（1）現場管理內容比較復雜。由于市政工程都不是小的項目，所以它牽扯到方方面面的利益，它的投資都較大，從而對質量的要求非同一般，量大、工期短等特點伴隨著大多數的企業，尤其是一些獻禮工程，更是對質量提出了嚴格的考驗。所以現場管理要處理方方面面影響到質量問題的因素，在保障質量的前提下，還要保障現場施工的安全。（2）施工過程影響因素較多。市政工程影響著城市人們生活的點點滴滴，它的質量要高標準、嚴要求。所以要在工程期間的環境、原材料的價格、周邊的社會關系、甚至是市政規劃等都有可能發生變化，這些變化有產生牽一發而動全身的作用，最終會影響到工程的順利進行。（3）市政工程不同與其他工程。市政工程跟其他一般工程是大不相同的，一般工程的影響面很窄，就是它的一個目標群體，但是市政工程就不一樣了，它關系到整個城市形象的提升，關系到了社會民生。所以其政治性很濃厚，這就對市政工程提出與一般工程不一樣的要求，如高質量、高要求、嚴考驗等。

二、市政工程管理的主要內容

市政工程與一般建筑工程相比，有其自身的優勢，也有一些與一般建筑工程相比的劣勢。兩者之間在某些程度也是可以相互借鑒，通過對兩者特點的研究，可以歸納出市政工程的一般管理內容：

（一）現場協調。市政工程的參與方很多，會無形中形成利益群體。這就對現場管理人員提出了很大的要求。各方利益的協調就擺在了現場管理人員面前。市政工程任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，由參與方來完成。在工程量的分配過程中、施工時分包的工程部分等環節都會因為一些利益的沖突多會產生糾紛，這個時候就需要現場管理人員出面，本著以大局利益為重進行相應的參與協調。

（二）技術要求。現場管理人員也扮演著施工人員角色，它不僅對管理人員的現場管理水平提出要求，而且還對其施工技術也有相應的要求，在某些階段還要求精通，做到疏而不漏。

（三）材料的處理。原材料的處理也要求現場管理人員具備相應的管理經驗與技能，這是對現場管理人員的一大考驗，材料的處理包括多個環節，如從訂貨到進場、驗收、對方、生產供應等，每個環節都要求現場管理人員參與其中，而且以專家的身份進行相關的處理，保障在細節上避免材料的積壓或供應不足，進而保證市政工程質量和施工安全。

（四）現場施工控制。現場施工管理在市政管理尤為突出，它是市政工程是否能順利落實的重要環節。管理人員本著短時間出好活的原則，在施工開始之初、開始后都要設計各個環節的方案，保證施工現場管理的任務是保證規劃的順利展開。對于一些工程機械和設備要適時檢查，將維護和保養政策落實到位，相關人員要樹立安全的觀念，并能時時牢記安全觀念。

（五）人員管理。市政工程的人員管理非常的重要，如何提升相應的管理水平？首先，管理班子要健全，而且還要在工程管理中扮演著不同的角色；其次，嚴要求，強管理。這些手段都是通過政策、管理條例等來落實工程的施工流程；第三，有人的地方就要有獎懲，獎懲對要提高工人的工作積極性有很大的促進作用。

（六）施工安全。工程的安全大于天，所以工程的管理人員要嚴把質量關。市政項目的要求更是尤其如此，為了能夠保證項目的順利進行，并能將施工事故造成人員傷亡保持在零傷亡，這就對項目的管理人員提出了很大的考驗。這就要求在立項、實施以及到最后的驗收都要嚴把質量安全關。三、改進現場管理的建議。（1）加強現場工程監理工作的力度。監理在整個工程中扮演著第三方公證人的角色，監理人員要嚴格審查施工單位“實施性施組”的合理性，在合理性的基礎上判斷是否具有可操作性，并按照審批合格的“施組”，進一步加大監督力度，并在現場檢查與監控，防止違規操作。（2）加強宣傳力度。宣傳是提升市政工程知名度的一個重要的途徑。建設主管部門首當其沖發揮著作用，通過文件和宣傳資料集成相關法規，來提高各施工單位管理人員基礎素質，并對現場施工的必要性和重要性提高認識，做到科學化、規范化、標準化，徹底完全的落實各項規章制度。（3）加強施工現場管理人員的培訓和考核。要想將項目完美落地，現場管理人員的綜合素質是非常重要的，他們的素質決定了施工企業管理水平。所以要對現場管理人員的培訓和考核進行規劃和落實，通過不同的方式方法來不斷提高人員的相關水平，進而實現全面的工程質量管理。（4）加強現場文明施工。文明施工時一個企業的形象窗口，是城市的一面旗幟。施工單位要做好施工現場的施工管理，在施工的一定區域內，采取一些手段禁止無關人員、車輛進入施工現場，確保工程的順利進行。

四、結束語

市政工程與普通建筑工程既有聯系也有區別，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設起到一定的貢獻。

參考文獻：

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