JM能源集團戰(zhàn)略性人力資源管理研究

王妍

摘 要：隨著全球經(jīng)濟體系的變革，以及能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，JM能源集團在競爭激烈的市場中，市場份額與經(jīng)營狀態(tài)受到了巨大的沖擊和阻礙。特別是集團傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不適宜現(xiàn)今社會的要求，更束縛了集團的長遠發(fā)展。所以，加快轉(zhuǎn)型，運用新型戰(zhàn)略性人力資源管理已經(jīng)成為集團突破瓶頸，扭轉(zhuǎn)頹勢的制勝法寶，受到了集團高層的一致認(rèn)可。本文基于集團現(xiàn)有的人力資源管理的管理理念，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，分析了JM能源集團企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，從如何轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，加強人才隊伍建設(shè)，完善績效考核機制，改進人力資源管理信息化等四個方面提出自己的建議與對策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理；能源集團；對策建議

進入“十二五”能源企業(yè)之間的競爭與發(fā)展變得越來越激烈，而JM能源集團作為一家成立于2012年的新型能源企業(yè)，是一家“上市公司+國有企業(yè)+民營企業(yè)”資源整合、優(yōu)勢互補，具有嶄新經(jīng)營模式的大型煤炭運營企業(yè)集團。但企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中，隨著集團化規(guī)模的日益壯大，組織結(jié)構(gòu)框架的日趨細化，原有人力資源管理模式已經(jīng)完全不適應(yīng)新能源集團的發(fā)展，集團的高層管理者開始意識到人力資源管理的重要性，并研究如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理理念，依托市場經(jīng)濟為主體，結(jié)合自身企業(yè)特點，將有限的資源進行系統(tǒng)的整合，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化組織流程，通過“以人為本”的管理方式，提高人力管理效率，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、JM集團實行戰(zhàn)略性人力資源管理的重要意義

戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，按照企業(yè)的戰(zhàn)略方針，通過人力資源的各個要素進行合理的資源配置與資源整合，制定出一整套的戰(zhàn)略體系與制度方法，指導(dǎo)企業(yè)與同行業(yè)競爭對手競爭的人力資源管理手段。

1.運用戰(zhàn)略人力資源管理可以準(zhǔn)確的確定集團的戰(zhàn)略決策，是能源集團發(fā)展形勢的需要。因為，進入“十二五”期間，國家對能源產(chǎn)業(yè)十分重視，在政策上給予大力的扶持，提供了一個展示企業(yè)風(fēng)貌的平臺，而完整的人力資源管理戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)在運用人力資源管理戰(zhàn)略的同時，創(chuàng)造更多的價值，更好的服務(wù)于顧客。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理能夠推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，并摒棄企業(yè)原有舊的思維理念，設(shè)計全新的組織框架平臺，科學(xué)有效的布置員工開展各項工作，增強企業(yè)競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

3.戰(zhàn)略性人力資源管理有利于改變現(xiàn)有的管理模式，注重人才隊伍的培養(yǎng)與優(yōu)秀人才的選撥，同時，在管理中重點對激勵考核和績效機制進行合理利用，科學(xué)完善人力資源管理信息化系統(tǒng)，給改革創(chuàng)新鋪平道路。

二、JM集團人力資源管理的現(xiàn)狀

盡管JM集團人力資源管理在成立的3年里，有著長足的進步，但由于煤炭能源行業(yè)的特殊性，戰(zhàn)略性人力資源管理仍然存在許多問題，亟待解決。

1.人力資源管理理念滯后

JM集團作為大型煤炭運營企業(yè)集團，不但擁有管理知識型人才，還有許多專業(yè)技術(shù)人才，他們不但為企業(yè)付出更多的勞動，也希望企業(yè)能夠為自己實現(xiàn)自身價值而努力奮斗著。而實際情況是，在人力資源管理中，沒有專業(yè)的會計人員、人事人員、戰(zhàn)略人員，分工不明確。另外，大部分高層領(lǐng)導(dǎo)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，而對人力資源管理漠不關(guān)心，有的領(lǐng)導(dǎo)更是對人力資源一竅不通。企業(yè)在知識經(jīng)濟與信息化時代的今天，人力資源部門的功能只是單一的負責(zé)選撥人才、調(diào)整人才，而對開發(fā)、激勵、評價的配置只是一紙空談，這樣直接干擾到企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略性管理。

2.人力資源管理隊伍建設(shè)有待加強

作為煤炭集團企業(yè)其人才隊伍建設(shè)在一定程度上還很滯后，沒有能夠圍繞企業(yè)發(fā)展的主線作為選拔任用人才作為出發(fā)點，有的管理者缺乏人力資源管理的相關(guān)知識，把人力資源管理部門作為一個職能服務(wù)部門。另外，在人才儲備方面，沒有立足于企業(yè)發(fā)展的需要，而是更多的局限于煤炭領(lǐng)域，而現(xiàn)有的模式根本無法適應(yīng)企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.激勵機制與績效考核缺失

在JM集團在激勵機制與績效考核中，考核方法單一，有的時候只是領(lǐng)導(dǎo)的一句話，就能使某個員工提職加薪，而在懲罰與獎勵方面，也是沒有對不思進取的同志或表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行相應(yīng)的表示，在考核方式上缺乏相應(yīng)的激勵機制，尤其是在年度綜合考核評價上，有些領(lǐng)導(dǎo)流于形式，重視程度不高，甚至有加入情感因素，打消了員工的創(chuàng)新精神和積極性。

三、JM集團戰(zhàn)略性人力資源管理的對策建議

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源理念

集團上下應(yīng)該統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，運用戰(zhàn)略性人力資源管理，提高管理者的工作思維，將煤炭作為企業(yè)的發(fā)展重中之重。讓員工多學(xué)一些人力資源管理只是，設(shè)計自己的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)同生存，共命運。同時，培養(yǎng)復(fù)合型人才，如即懂人力資源又掌握國際貿(mào)易還懂技術(shù)生產(chǎn)的人員。另外，有針對性的把戰(zhàn)略性人力資源管理理念貫穿到企業(yè)文化當(dāng)中。

2.加強績效考核，建立強有力的人才培養(yǎng)隊伍

在人力資源管理的今天，要在源頭控制集團人員的引進、同時不放松對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和選拔任用，在招募時，要依托企業(yè)文化這一平臺統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化人力資源內(nèi)部管理，促進人才的內(nèi)部交流，在人員培養(yǎng)上，還健全績效考核機制，更好的運用優(yōu)勝劣汰的思路，在考核中重視日常表現(xiàn)和創(chuàng)新精神與財富創(chuàng)造，使技術(shù)人才有展示的舞臺，實現(xiàn)自我價值。

3.完善人力資源管理信息化

新經(jīng)濟時代，信息化已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，作為企業(yè)管理根基的人力資源管理的信息化已是大勢所趨。實現(xiàn)人力資源管理的信息化：①可以整合企業(yè)人力資源，實現(xiàn)內(nèi)部人才信息共享；②降低溝通成本，提高人力資源管理效率；③可以減輕事務(wù)性、重復(fù)性的繁雜工作；④通過流程、數(shù)據(jù)、信息的有效管理分析，增強人力資源管理對戰(zhàn)略的貢獻價值。

參考文獻：

張修本.堅持以人為本創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理[J].山西建筑，2011，37（9）：254-255.