淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

陳宏洋

（吉林市城市建設(shè)控股集團(tuán)有限公司，吉林 吉林 132013）

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)為了更夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地，逐漸開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)管理這個(gè)重點(diǎn)工作。但是就目前來(lái)看，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有著或多或少的問(wèn)題，比如對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體意識(shí)較為淡薄、財(cái)務(wù)制度不完善、資金運(yùn)行不暢以及缺乏科學(xué)的理財(cái)手段等等，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，最終使企業(yè)達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展大繁榮，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式需要摒棄。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，為企業(yè)提供自動(dòng)化的理財(cái)方式，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快熟發(fā)展。

（二）推動(dòng)管理和科技革命的進(jìn)程

隨著科技的更新?lián)Q代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要依靠的就是科學(xué)技術(shù)進(jìn)而創(chuàng)新型的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)自己內(nèi)部的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將落后的管理模式進(jìn)行更替。現(xiàn)代企業(yè)要將管理和科技進(jìn)行整合，共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，在創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，將科技手段與管理模式進(jìn)行統(tǒng)一，從而形成一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能在根本上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極地促進(jìn)作用。

（三）不確定且復(fù)雜的企業(yè)形式所要求的

由于社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展存在諸多不確定性，企業(yè)管理也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要積極面對(duì)各種不確定因素，即便制定了極為全面的計(jì)劃也有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。只有在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，才能給我們創(chuàng)新管理模式提供方向。現(xiàn)代企業(yè)只有進(jìn)行一輪又一輪的創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入新的活力。如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中以一成不變的發(fā)展理念為企業(yè)服務(wù)，那么該企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則不會(huì)存活太久。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題

（一）工作人員分配不合理

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于部門(mén)人員分配存在不合理，對(duì)具體的財(cái)務(wù)任務(wù)缺乏明確的制度規(guī)定，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，無(wú)法找到責(zé)任的具體承擔(dān)著，未將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人；還有在部分企業(yè)，大量的工作任務(wù)沒(méi)有人做，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率，對(duì)一些重要的工作任務(wù)沒(méi)有及時(shí)的完成，給企業(yè)造成了不必要的損失。由于對(duì)工作人員分配不合理，會(huì)出現(xiàn)一人多職位的現(xiàn)象，可能會(huì)造成權(quán)力過(guò)于集中的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患。

（二）管理方法不恰當(dāng)

由于時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)大部分企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的具體形象，進(jìn)行不斷的自我革新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)了管理，但主要集中于企業(yè)的有形資產(chǎn)方面，包括企業(yè)的占地面積、規(guī)模以及設(shè)備產(chǎn)品等。在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要做的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重對(duì)人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的管理。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理方式以及理念較為欠缺，缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理意識(shí)，因而無(wú)法發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的積極作用，為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

（三）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化的管理人員能為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)有效地管理手段，這是每一個(gè)企業(yè)都需要的。但是，部分企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的重要性，對(duì)管理財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平要求并不高，很多財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解少之又少，缺乏自主創(chuàng)新的意識(shí)和能力，一味聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指示，可能會(huì)為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的端發(fā)展，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)也要利用先進(jìn)的技術(shù)手段，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。基于現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳、推廣以及交易等，利用虛擬化的商品市場(chǎng)，不僅能夠提高企業(yè)的銷(xiāo)售水平，還節(jié)約了交易雙方的時(shí)間，提高了商品交易的效率，減少了企業(yè)商品銷(xiāo)售的成本，使企業(yè)在財(cái)務(wù)方面節(jié)省了不必要的支出。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

為了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，企業(yè)要將已有的管理制度進(jìn)行完善，并建立新的管理行為規(guī)范，從而形成一整套新的管理制度。與此同時(shí)，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的狀況予以充分掌握，對(duì)市場(chǎng)的基本情況進(jìn)行調(diào)研，保證財(cái)務(wù)人員制定的發(fā)展計(jì)劃能夠更加切實(shí)可行。此外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)加大整改力度，對(duì)于想要完成的管理任務(wù)制定一個(gè)合理化的標(biāo)準(zhǔn)，在任務(wù)完成后要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行核算，在進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，找出出現(xiàn)問(wèn)題的具體原因。針對(duì)具體的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最為重要的就是財(cái)務(wù)工作人員本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理人員必須具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并對(duì)計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用較為熟練，與企業(yè)各部門(mén)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行對(duì)賬，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，節(jié)省工作時(shí)間；還有就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)其進(jìn)行道德和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，可以采用定期和不定期的兩種方式，并對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，提高專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的有效性，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)水平和道德素質(zhì)。

（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

為了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系主要包括：一是在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理要有效地形成相互制約的制度模式，從而形成一個(gè)以“防”為主的監(jiān)控防線。二是對(duì)于事后監(jiān)督的建立。在財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作中，要對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行常規(guī)核算，需要對(duì)企業(yè)里各個(gè)部門(mén)、崗位進(jìn)行定期審核，從而形成以“堵”為核心的監(jiān)控防線。三是在企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)部門(mén)和稽核部門(mén)作為整個(gè)監(jiān)督體系的基礎(chǔ)，并成立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部掌控，主要是通過(guò)以“查”為重點(diǎn)的監(jiān)督防線。以上三道防線相互獨(dú)立且相互制衡，為完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度起到了積極的作用。

（五）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者以及債權(quán)人都在一定程度上承擔(dān)著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力：其一，企業(yè)要科學(xué)有效的健全自身的監(jiān)控制度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，為緩解或者化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)和保障。其二，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的各個(gè)程序和具體的工作內(nèi)容，充分落實(shí)企業(yè)制度規(guī)定的負(fù)責(zé)分級(jí)制，將權(quán)利與職責(zé)劃分清楚，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。三是企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度進(jìn)行重新規(guī)范，并深入分析，主要包括企業(yè)負(fù)債率、季度資產(chǎn)質(zhì)量以及月份流動(dòng)性等工作內(nèi)容，要對(duì)企業(yè)的審計(jì)報(bào)告制度進(jìn)行完善，做好年度會(huì)計(jì)的規(guī)劃工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)技術(shù)，從而建立健全科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革的不斷深入，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新成為了整個(gè)工作的核心。在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要不斷進(jìn)行探索，學(xué)習(xí)先進(jìn)、優(yōu)秀的管理理論和管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)都在想方設(shè)法的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一套好的管理模式能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將創(chuàng)新的思維貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作之中，通過(guò)優(yōu)秀的管理模式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓寬市場(chǎng)渠道，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

[1]孫鵬，王巍.淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].今日財(cái)富(金融發(fā)展與監(jiān)管)，2011（10）.

[2]宋昌英，馬程.淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（24）.

[3]陳忠法.淺談我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2012（11）.