機關單位“企業化”進程中的人力資源管理建議

王瓊

摘要 機關單位完成“企業化”轉型的成功因素之一，在于對人力資源管理職能的有效發揮，即實現對機關單位“企業化”人員進行科學、合理的人事關系調整，定崗高級管理人員和技術人員。有效的人力資源管理能夠促使單位人員之間實現更密切、更高效的配合，同時能使經營活動有機結合在一起。因此，提高人力資源管理對單位整體發展有著重要的意義?；诖?，本文將圍繞人力資源管理對機關單位“企業化”的重要性展開論述，并提出相應管理建議，以期對機關單位人力資源高效化管理提供有益參考。

關鍵詞 機關單位企業化 人力資源管理 人才配置 發展目標

以科技為主體的新經濟日新月異，信息化和數字化的時代悄然來臨，這使得機關單位在贏得發展機遇的同時，也面臨著巨大的市場挑戰。時下，高水平的人才成為單位發展的先決條件，而人力資源管理是人才發展過程中最重要的一環。因此，在機關單位“企業化”進程中，如何提高人力資源管理效能是值得深入探討的研究課題之一。

一、人力資源管理對機關單位“企業化”的重要性

（1）形成人才的最優配置。人才是當今社會企事業單位發展的先決條件，而人力資源管理是現代企業構建人才體系，提高核心競爭力的有效手段之一。因此，切實踐行高效人力資源管理理念，有利于幫助機關單位更為科學的利用內部人才資源，形成崗位最優配置，最大限度的取得經濟效益。

（2）創新優秀文化價值觀。機關單位“企業化”進程中不可避免的會帶來內部組織的變動，如果無法及時建立新的人力資源管理體系，就會導致單位整體管理難以高效的運作，甚至影響后期的發展。因此，機關單位必須通過人力資源的有效管理，實現組織的變革，減少冗員，提高運營效率。同時，要利用人力資源正合以建立新的人力資源管理體系，創新文化價值觀。使全體人員都懷揣共一目標，提高內部凝聚力和向心力。

（3）組織單位目標統一化。單位是一個有機的整體，由許許多多員工組成，而單位的發展不僅依賴于管理制度的約束整合，更依賴于員工對共同目標的努力。機關單位的“企業化”之路，不同程度上使得部分員工沒有形成有機搭配，員工在大背景下只會從自我發展的角度出發，按照自己的設想和目標努力。因此，人力資源管理，能夠對單位組織機構進行有效的引導，匯聚發展共同的方向，從而形成統一的目標，提高單位整體管理效率。

二、“企業化”機關單位人力資源管理的優化建議

機關單位“企業化”過程中，首先要制定一個總攬全局的人力資源管理計劃，力求周全。單位要根據自身情況，充分考慮規劃的合理性和全面性，并分析和確定人力資源的需求量與質量，從而設計以此為目標的合理活動。大致來說，人力資源管理計劃應該包括以下幾方面的內容：一是要制定單位“企業化”前后的人力資源整體管理模式、人力資源戰略的總目標和在此過程中的具體步驟的安排。二是單位制定發展規劃時，要和人力資源管理規定、目標相符合，這樣才能全面的規劃好單位發展和管理的方方面面，最大限度發揮出人力資源管理的實質作用。下文將結合實際，就機關單位“企業化”下人力資源管理提出幾點優化建議：

（一）將人力資源管理提升到單位整體發展戰略高度。首先，即要求機關單位內部高級管理人員，應從思想層面上認識到人力資源管理對機關單位發展的重要戰略意義。其次，單位自身文化、理念也應認同并重視人力資源的戰略規劃。從戰略視角出發，認真分析“企業化”下單位人力資源管理狀況。從而在發展戰略的指導下，構建新的人力資源管理計劃，保障機關單位在“企業化”進程中的人員的平穩過渡。

（二）構建符合機關單位新形勢的人力資源管理體系。為進一步實現機關單位人力資源管理效能的最優化，增值機關單位的人力資本，單位應該構建符合自身新形勢的人力資源管理體系，并在此基礎上進一步把握機關單位“企業化”的關鍵環節。首先，機關單位要對內部關鍵崗位、相關管理人員進行全面的評估和分析，包括管理人員的能力狀況，工作經歷和人際關系，并在評估結果的基礎上，建立一份詳細的內部人力資本報告。其次，單位要根據自身實際情況，重新建立人力資源管理體系，要重新定義單位組織架構及工作崗位，淘汰一些重復或不需要的崗位；同時完善內部績效管理標準，加大單位人員的薪酬福利，明確內部獎勤罰懶的示范效果，在使單位內部樹立公正嚴明的管理氛圍。只有構建新的人力資源體系，機關單位才能在“企業化”的新環境中更好的發展和經營。

（三）重視機關單位“企業化”前后的文化兼容過程。傳統的文化整合模式是機關單位對發展目標采用強行的注入方式。其通過宣傳手段，將單位的文化、理念灌輸到目標規劃中。這種做法通常會造成單位員工的反感，甚至起到相反的效果。因此，機關單位要創新文化模式，不能簡單的擴張組織，而是要根據單位不同的發展目標，有針對性的實施策略，使得單位人力資源協同效應達到最大化。

三、結語

綜上，人力資源管理不僅是機關單位“企業化”進程中的一種管理手段，也是一門領導藝術。然而，人力資源管理體系沒有固定的可以照搬的模式，不同的并購案例會出現不同的人力資源管理辦法。因此，機關單位應不斷創新人力資源管理體系，并結合實際，從中探索一些可以用相同的策略解決的共性問題，掌握效應反饋，為日后單位發展提供理論支撐依據。