基于新經濟時代下企業財會管理創新的研究

張秀麗

[摘 要]企業管理中比較重要的內容之一就是財務管理，科學、有效地進行財務管理可以為企業創造良好的社會效益與經濟效益。企業想要在競爭激烈的市場中保持優勢，就必須不斷對其進行有效的改革、創新，只有不斷增強企業各方面的管理，才能讓企業的發展與新形勢相適應，才能提升企業的經濟效益。本文主要對新經濟時代下企業財會管理面臨的主要問題及創新策略進行研究，以期促進企業健康、有序的發展。

[關鍵詞]新經濟時代；企業財會；管理創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.09.061

1 前 言

隨著社會市場經濟格局的不斷調整，社會、市場經濟的發展速度也隨著不斷加快，致使企業的價值體現發生了較大的變化。在新經濟背景下，企業所面臨的經濟、市場競爭也在不斷強化，進而致使企業管理要求不斷的提升。而企業財務管理是企業市場生產、經營管理的主要組成部分之一，在面對各種競爭壓力時，企業必須對其財務管理的理念進行相應的觀念創新、技術創新、體制創新，進而才可以使企業的財會管理實現創新，使其經濟效益得到提升。

2 新經濟背景下企業財會管理工作面臨的問題

2.1 新時期對財會管理的要求不斷提升且體系比較落后

在新經濟時代，企業自負盈虧、自主經營，且因為受市場的影響比較大，如果企業無法加強相應的管理，提升自身的經濟實力，企業將面臨破產、倒閉、重組等風險[1]。另外，企業在開展財會管理工作的過程中，由于其財會管理工作中缺少相應的主動性，所以企業沒有將相關的發展要求考慮進去，使得預算編制的管理僅停留在表面，無法深入到企業的內部管理工作中。企業的領導忽視了財會管理工作的重要性，且負責編制的人員責任心不強，沒有認真對待財會工作，只匯總了各部門的專項經費，缺乏研究，無法將實際的情況反映出來，而且對預算缺乏科學、有效的監督管理，擠占、挪用等問題比較突出。

2.2 缺少知識化及信息化的管理

由于受到知識經濟的影響，要求企業中的財會管理人員必須具備較強的專業知識、綜合能力。但是，目前國內的許多企業中，因為受到缺少教育培訓的相關機制、缺少高級的財會人才、財會組織的結構布置缺少合理性等影響，所以導致企業的財務管理工作難以達到知識化、信息化的社會發展要求[2]。同時，因為企業中缺少有效的財務控制力度，企業沒有采取有效的、科學的、合理的控制力度對其財務工作進行管理，所以導致企業會計的信息質量不斷降低，使信息失真，缺少完整資產，從而對企業正常的發展造成嚴重影響。

2.3 存在較大的風險

在目前的市場經濟制度的影響下，許多企業雖然早已認識到籌資存在一定的財務風險及經營風險，且其同樣認識到投資具有較大的風險存在。但是卻沒有認識到企業經營、管理、發展中的風險，如開發風險、貨幣風險、決策風險、存貨風險、投資風險、應收賬款風險等。同時，因為企業經營的鏈條之間的緊密性較強，所以致使企業的各個環節的工作之間存在較大的影響，若其中一個環節中產生經營風險，則有可能導致整個企業經營陷入停頓的風險。

2.4 資源配置缺少合理性

在知識經濟背景下，財會管理是企業發展、經營中的經濟管理活動之一，必然會遭受到產權制度影響、制約。目前企業中的會計理論及其財務管理的理論仍然滯留在經營權和所有權相互分離的主要時期，忽略了人本理念影響下，人力資源給企業經營、發展帶來的影響及重要性[3]。

2.5 企業財會管理人員的綜合素質無法滿足要求

在開展企業財務管理的工作時，專業的財會管理人員比較缺乏。因為財政體系和會計體制不斷地深化、改革，所以企業需要對新的體制、法規、政策、準則進行學習，并且需不斷更新財會管理理念。但是，目前企業的財會管理工作者的素質都比較低，有的財務管理者并不是財務管理專業出身，導致企業的整體的財會管理水平都較低，無法對現代化及精細化的財會管理要求進行滿足。財會管理工作人員素質低下導致財務管理工作無法正常開展，且企業財會管理工作中缺少公開化、公平化、客觀化，使財會管理工作中存在較大的漏洞。

3 完善新經濟背景下企業財會管理的有效措施

3.1 企業應該確立合理科學的財會管理目標及管理機制

在新經濟的影響下，企業必須確立合理、科學的財會管理目標，其應將合理經營、最優財會政策當作財會管理的目標，且通過對資金價值及風險報酬之間的相關性進行分析，來確保企業的穩定、長期發展，進而使企業的價值盡可能達到最大化。企業的長期目標與股東財務的最大化、利潤的最大化及產值的最大化相比更加合理，其將企業長期發展、穩定放在了首位，并在企業的價值增長中對各方關系、利益進行平衡，尤其是強調報酬和風險二者之間的平衡。企業必須把經濟風險掌控在相應的范圍之內，必須對新產品的研發給予重視、推陳出新，進而才可以達到客戶的各種需求，確保銷售收入長期、穩定的增長。另外，要想對企業財會管理實行全面的預算管理，企業在建設、經營、生產中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，必須加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度。企業可以通過使用相關的財務軟件，建立合理科學的財務預算體系，能夠讓固定預算向滾動預算的方向發展，進而才可以確保企業財務預算管理工作可以有序、高效、科學的進行[4]。

3.2 企業應對財會管理意識不斷地進行創新

因為受到新經濟時代的影響，企業財會管理的流程也變得越來越繁雜，企業想要確保才會管理工作順利地進行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開放、積極的財會管理理念、思想，利用智能化的技術來提升財務預測、市場分析的精確度。要想做好企業的管理工作，使企業財會管理更加科學有效，就得從提升企業管理人員財務意識方面入手，讓財務人員樹立科學合理的管理觀念。企業必須強化員工、企業領導的對財會管理意識，讓企業領導以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領導一起樹立財務風險防范意識，完善財務風險預警的相關體系，盡量減少企業中的風險系數，進而才可確保企業財務管理工作的順利進行。

3.3 企業應對其現代化財會信息體系進行完善

企業的財會信息是企業的財會管理工作得以實施的前提，且財會信息有效、全面、準確對企業財會管理的水平提升有直接影響。因此，企業應該建立有效的、現代化的財會管理信息系統，這樣才可以保證企業財務管理的工作得以準確、高效進行。企業在建立現代化的財會信息系統時，首先應對企業會計的電算化系統進行創建，讓企業財務數據及信息的處理可以更加準確、快捷。其次應該對企業財會信息來源渠道進行拓展，目前財會信息來源主要是依靠財會工作人員進行采集，想要使現代化財會管理的信息系統得到完善，企業必須對其信息來源渠道不斷地進行拓展[5]。企業可以調動所有職員的積極性，讓他們積極配合、協調財會工作的有效開展。最后企業應不斷加強檔案文件及原始數據的利用、儲存，企業財會的原始數據、信息是處理會計事務的主要依據，且其還可以給以后的會計管理提供有效的借鑒。因此，企業必須重視檔案文件、原始數據的電子存檔和紙質保存機制，這是創建企業財會信息體系的一個關鍵組成部分。

3.4 企業必須不斷采用新的技術來實現網絡化的財會管理

網絡化的財務管理主要是將Imemet技術當作基礎，把財務管理當作核心，將事前和事中動態的會計核算、遠程操作、對在線的財務進行審核等工作納入到其中，且還可以進行電子貨幣的結算、進行電子單據處理。網絡化的財會管理則能夠實時對企業進行監控，是企業的財會管理從靜態轉變為動態管理，確保及時發現問題并進行有效的處理，可以使企業的財會管理效率、水平得到提升[6]。

3.5 企業應該提高財務管理人員的綜合素質

企業在進行財會管理工作時，可以定期開展內部財務管理人員相互交流的活動，加強財務管理人員之間的有效合作，進而使企業的財會管理工作得以高效的進行。另外，企業財會人員必須擁有較強的身體素質、良好的道德素質、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹立科學合理的現代經濟財會管理工作理念，進而才可以使企業財會管理的水平得到提升，才可以使企業財務工作人員的具體作用得到有效發揮，進而使企業的經濟效益和社會效益得到增強。企業一定要不斷提高財務管人員的道德素質，提高財務管理人員的職業責任心，使財務工作人員能把工作和企業未來的發展相結合，進而才能提升財務管理工作人員的素質。因此，企業必須提高財務管理人員的素質，這樣才可以做好企業的財務管理工作。

4 結 論

在新經濟時代，傳統、陳舊的企業財會管理形式早就難以滿足企業發展的需要了，所以企業必須不斷嘗試、尋求新的財會管理方式，增強、鞏固財會管理的體系，才能讓企業實現穩定、快速發展的目標，讓企業在競爭激烈的市場中長久不衰。進而才可以使企業的整體經效益、社會效益得到提升，為企業的穩定、健康、持續發展提供有利的條件。

參考文獻：

[1]何學松.論知識經濟條件下的財務管理創新[J].當代經濟，2010，36（16）：357-358.

[2]傅佳.知識經濟對現代企業財務管理的影響[J].合作經濟與科技，2O11，57（4）：683-685.

[3]盧書明.知識經濟條件下財務管理新思路[J].科技資訊，2011，23（5）：364-365.

[4]張瑩.簡析新經濟背景下企業財會管理創新[J].當代經濟，2013，42（5）：253-254.

[5]謝毅哲.新經濟背景下企業財會管理創新[J].中國市場，2013，34（29）：762-763.

[6]陳坤.新經濟背景下企業財會管理創新[J].經濟視野，2013，56（23）：658-659.