配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避措施研討

王剛

摘 要：文章主要研究了配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。文章首先從硬件、人員和管理因素等方面出發(fā)，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究；其次，在該基礎(chǔ)上深入挖掘了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行中的注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析。文章對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行安全的改善具有一定的貢獻(xiàn)性作用。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；運(yùn)行；風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）23-0107-01

隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展和完善，電網(wǎng)安全已經(jīng)得到了本質(zhì)上的提升，尤其是在配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中。我國(guó)配網(wǎng)建設(shè)起步較晚，雖然發(fā)展速度較快，但配網(wǎng)安全一直是影響電網(wǎng)建設(shè)中的嚴(yán)重社會(huì)性問(wèn)題，直接限制了我國(guó)的供電水平。如何構(gòu)建安全、健康、持續(xù)、高效的配網(wǎng)系統(tǒng)已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 配網(wǎng)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1 硬件因素

硬件因素是影響配網(wǎng)運(yùn)行安全的重要因素。硬件損壞可以直接造成配網(wǎng)運(yùn)行障礙，導(dǎo)致配網(wǎng)發(fā)熱、短路、漏電甚至癱瘓，對(duì)配網(wǎng)具有非常嚴(yán)重的影響。配網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境較為惡劣，在長(zhǎng)時(shí)間的工作過(guò)程中非常容易受到外部環(huán)境的影響出現(xiàn)線路老化、線路熔斷、線路腐蝕或絕緣皮脫落等現(xiàn)象。這在一定程度上影響了配網(wǎng)硬件的安全性，非常容易造成線路故障，出現(xiàn)線路接觸不良。配網(wǎng)線路在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)存在一定的發(fā)熱效應(yīng)，在發(fā)熱效應(yīng)的作用下，線路損壞速度加快，配網(wǎng)可靠性指標(biāo)降低，這也在一定程度上加大了配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，部分外力因素，如鳥(niǎo)類(lèi)啄食、人為破壞等均會(huì)造成線路受到損傷，導(dǎo)致線路出現(xiàn)接觸不良問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至造成線路漏電，對(duì)附近居民的生活安全造成嚴(yán)重威脅。

1.2 人員因素

影響配網(wǎng)運(yùn)行的人員因素主要表現(xiàn)在人員配置和人員操作兩方面。我國(guó)配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中配網(wǎng)維護(hù)人員配置較為不合理，維護(hù)人員非常緊張，人員素質(zhì)較低，這在一定程度上影響了配網(wǎng)運(yùn)行安全，導(dǎo)致配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大。配網(wǎng)維護(hù)工作人員培訓(xùn)不到位，沒(méi)有全面掌握配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，缺乏相應(yīng)處理經(jīng)驗(yàn)，在遇到配網(wǎng)故障后不能夠第一時(shí)間進(jìn)行針對(duì)性處理，嚴(yán)重影響了配網(wǎng)運(yùn)行效益。與此同時(shí)，人員操作過(guò)程中對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面，隨意操作或一時(shí)疏忽，這也在一定程度上影響了配網(wǎng)運(yùn)行安全，導(dǎo)致配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)上升。如工作人員在配網(wǎng)操作過(guò)程中忽略了非帶電維護(hù)操作和帶電維護(hù)操作的區(qū)別、維護(hù)過(guò)程中存在施工殘留物等，最終造成配網(wǎng)運(yùn)行受到限制，導(dǎo)致配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.3 管理因素

配網(wǎng)運(yùn)行的過(guò)程中需要通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的控制，保證日常安全，這是改善配網(wǎng)質(zhì)量的重中之重。我國(guó)配網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中基礎(chǔ)管理水平較低，安全管理效益較差，在很大程度上限制了配網(wǎng)運(yùn)行安全，造成配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量大打折扣，其具體表現(xiàn)在：

①基礎(chǔ)管理方面。配網(wǎng)數(shù)據(jù)不全，缺乏明確的配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理權(quán)劃分，基礎(chǔ)管理責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，管理工作不到位。

②安全管理方面。缺乏系統(tǒng)性安全管理策略，配網(wǎng)建設(shè)速度快但并未形成針對(duì)性安全管理措施，管理內(nèi)容脫離用戶(hù)需求，管理操作規(guī)范的實(shí)際應(yīng)用效益較差，配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較高。

2 配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

2.1 強(qiáng)化硬件設(shè)備，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范

配網(wǎng)運(yùn)行的過(guò)程中要對(duì)配網(wǎng)硬件設(shè)備、線路等進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)選取優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、線路等提升配網(wǎng)運(yùn)行安全性，改善配網(wǎng)設(shè)備、線路等的質(zhì)量，全面提升配網(wǎng)運(yùn)行效益。要對(duì)配網(wǎng)線路、設(shè)備等硬件設(shè)施進(jìn)行定期檢查，依照國(guó)家規(guī)范要求對(duì)硬件設(shè)施安全性進(jìn)行分析，評(píng)定其安全等級(jí)，確定硬件設(shè)施的可靠性系數(shù)。針對(duì)上述評(píng)定數(shù)據(jù)實(shí)施相應(yīng)的檢查和維修維護(hù)，對(duì)配網(wǎng)硬件運(yùn)行安全進(jìn)行提升，從而全面改善配網(wǎng)運(yùn)行效益，降低配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。如定期對(duì)配網(wǎng)變壓器安全系數(shù)進(jìn)行測(cè)定，依照線路安全系數(shù)及散熱設(shè)備使用時(shí)間對(duì)變壓器的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定變壓器風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。一旦數(shù)據(jù)超過(guò)變壓器安全運(yùn)行指標(biāo)，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修或更換，設(shè)定相關(guān)輔助運(yùn)行線路，從根本上降低配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，配網(wǎng)硬件設(shè)施優(yōu)化的過(guò)程中還要對(duì)關(guān)鍵性配網(wǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行全面監(jiān)督，引入新型配網(wǎng)技術(shù)，實(shí)施針對(duì)性處理，進(jìn)行實(shí)施排查，從而全面降低配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行效益。配網(wǎng)要不斷優(yōu)化技術(shù)水平，與國(guó)際接軌，提升配網(wǎng)建設(shè)科技效益，運(yùn)用新型技術(shù)改善配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，最大限度規(guī)避配網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 規(guī)范人員配置，強(qiáng)化人員培訓(xùn)

配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中要對(duì)人員因素進(jìn)行全面控制，規(guī)范人員配置，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，從根本上提升配網(wǎng)運(yùn)行的科學(xué)性、可靠性和安全性，最大限度改善配網(wǎng)運(yùn)行效益。

在規(guī)范人員配置方面，配網(wǎng)要形成相應(yīng)的人員配置結(jié)構(gòu)，依照配網(wǎng)運(yùn)行需求合理設(shè)置系統(tǒng)化、層次化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各結(jié)構(gòu)人員組成進(jìn)行優(yōu)化，從而全面提升配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。要對(duì)人員技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，大量引入高科技、高素質(zhì)人才，對(duì)組織工作水平進(jìn)行提升，保證配網(wǎng)安全運(yùn)行。

在強(qiáng)化人員培訓(xùn)方面，要對(duì)引入的配網(wǎng)維護(hù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，確保人員能夠全面重視自身工作，積極配合配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理效益；要對(duì)人員的安全意識(shí)進(jìn)行提升，確保人員能夠嚴(yán)格依照規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)操作，最大限度降低配網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中的人身安全事故發(fā)生率，保證配網(wǎng)正常運(yùn)行；要對(duì)配網(wǎng)維護(hù)維修過(guò)程中人員的技能進(jìn)行不斷優(yōu)化和提升，逐漸改善人員的隱患識(shí)別能力，更新人員維護(hù)維修技術(shù)，確保人員將最新的配網(wǎng)維修維護(hù)技術(shù)落實(shí)到配網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，全面提升配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，降低配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；要定期對(duì)人員進(jìn)行考核，考核成績(jī)合格后人員方可繼續(xù)進(jìn)行配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)維修工作，否則要進(jìn)行再次培訓(xùn)考核。

2.3 落實(shí)安全管理，提升控制效益

在配網(wǎng)運(yùn)行管理的過(guò)程中要對(duì)基本管理和安全管理進(jìn)行全方面把握，從基本管理和安全管理兩方面出發(fā)，雙管齊下，最大限度優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行效益，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)安全的全面提升。基本管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)基本質(zhì)量檢查工作，對(duì)基本安全影響因素進(jìn)行控制。要針對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行安全需求形成針對(duì)性控制策略，對(duì)日常管理數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)，通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備完成數(shù)據(jù)采集、分析和處理，明確日常運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)時(shí)針對(duì)性策略及時(shí)控制。要對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行管理責(zé)權(quán)進(jìn)行劃分，依照各個(gè)單位工作范圍、工作內(nèi)容等明確其在配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任和職權(quán)，形成針對(duì)性獎(jiǎng)懲措施，確保各個(gè)單位能夠在配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中全面落實(shí)自身工作，完成自身責(zé)任管理內(nèi)容，從根本上改善配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。在配網(wǎng)安全管理的過(guò)程中要對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，合理設(shè)置配網(wǎng)環(huán)節(jié)，最大限度地改善配網(wǎng)安全管理工作內(nèi)容。如我國(guó)配網(wǎng)中通信是限制配網(wǎng)運(yùn)行安全的關(guān)鍵，在對(duì)其進(jìn)行安全管理的過(guò)程中可以實(shí)施自動(dòng)化通信監(jiān)督，通過(guò)自動(dòng)化裝置和設(shè)備完成主環(huán)網(wǎng)和關(guān)鍵位置的通信控制、管理及調(diào)整，從而全面優(yōu)化配網(wǎng)通信安全管理質(zhì)量。要對(duì)配網(wǎng)的降損進(jìn)行把握，合理設(shè)置無(wú)功補(bǔ)償環(huán)節(jié)，全面改善配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升配網(wǎng)電壓質(zhì)量。

3 結(jié) 語(yǔ)

在配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中要對(duì)硬件、人員和管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從上述三方面內(nèi)容出發(fā)形成針對(duì)性控制措施，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。要在該基礎(chǔ)上強(qiáng)化配網(wǎng)建設(shè)，對(duì)配網(wǎng)硬件設(shè)備體系、組織人員結(jié)構(gòu)及管理控制規(guī)范進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，從根本上加速配網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程。

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