環保企業人力資源管理面臨的挑戰及解決策略

白小容

摘 要：為進一步地改進與完善現階段國內環保企業人力資源管理體系，本文首先分析了環保企業人力資源管理過程中所存在的各項問題，并基于問題的前提下，提出了一系列有效改善環保企業人力資源管理現狀的相應策略，期望能為建設出規范化、標準化的環保企業人力資源管理體系提供一點幫助。

關鍵詞：環保企業;人力資源管理;問題挑戰;解決策略

1 新時期環保企業人力資源管理所面臨的問題挑戰

1.1 在招聘與錄用環節難以招納到高素質、專業化的人才精英

隨著國內環保呼聲的日漸強烈，環保企業的規模則不斷在壯大，這不僅反映出環保在當今經濟發展中的重要性與迫切性，而且還意味著有關從事環保事業的人才需求量會不斷攀升。從相關調查數據來看，絕大部分的環保企業都通過高薪聘請的形式來吸引與留住人才，然而擁有專業知識功底的環保精英普遍會選擇國企、事業單位、外企等工作機會，由此可見即便提供較為豐厚的薪酬待遇，當代的環保企業也仍然難以吸引到足夠的、綜合素質強的環保人才。

1.2 在績效考核環節缺少標準化、規范化、可量化的指標

就現階段國內大部分環保企業績效考核工作的落實情況來看，其主要的實施依據是“德、能、勤、績、廉”，所涉及到的考核內容較為廣泛，落實形式較為多樣化，在根本上來看是缺乏一定能夠量化、標準化的指標。與此同時很多環保企業在開展績效考核工作時，往往會通過上級領導單一評價的形式來完成整個考核任務，使當前的績效考核工作缺乏一定的多維性、客觀性與可靠性，從而讓企業內部的績效考核結果大大受到領導主觀性的影響作用。

1.3 傳統單一的激勵機制無法調動起員工的工作熱情與積極性

一般而言，國內環保企業會選擇激勵機制來調動起員工參與工作的興趣，讓他們能夠懷著積極向上的心態來面對工作中所出現的挑戰，促使他們進一步地完成企業組織實現既定下來的組織計劃與工作目標。然而就目前環保企業激勵機制的實施情況來看，激勵機制形式較為傳統單一，主要包括如下四種類型：競爭上崗激勵機制、職級工資激勵機制、考核評比激勵機制、末位淘汰激勵機制，上述的激勵機制在實際的應用過程中雖然會表現出較小的積極作用，但從企業長遠發展的角度而言其仍然無法激發起員工努力奮斗的工作決心。

2 新時期環保企業人力資源管理問題的解決策略

2.1 持著“以人為本”的價值理念，建設有效吸引人才的渠道

環保企業要高效地引進人才，就務必要樹立起正確的“以人為本”的人才管理理念，從人才實際需求的角度出發，建設出一系列有效吸引與留住人才的平臺，例如環保企業可以與高校創建出“校企合作”新平臺，通過高校專業培訓的形式來培養出一批批適應本企業人才發展需求的精英隊伍，從而不斷為企業自身提供充沛的“新鮮血液”。

除此以外，環保企業還能夠制定出有助于人才居住與子女入校的制度條例，比如為從事環保事業的人才提供高質量的公寓或者商品住房，讓一些剛剛進入環保企業的員工能夠得到一定的住房保證，而對于部分時值壯年、生兒育女的環保人才而言，他們在選擇工作期間會更加關注與重視企業是否能夠提供有關子女入校的優惠條例。

2.2 制定規范化、標準化的績效考核流程

在績效考核過程中，我們主要涉及到如下幾方面內容：考核主體、考核方法、考核指標、考核標準，為此環保企業應當從如上一方面著手，深入地分析與研究績效考核全過程，認真落實每一環節的工作項目。首先，環保企業應當根據被考核主體的身份以及工作性質，科學有效地選擇出恰當的考核主體，并且應當提前給考核主體進行相應的績效考核培訓項目，讓他們真正了解與掌握何為有效的績效考核方式、如何高效地進行考核、如何評定績效結果等。其次，環保企業應當進行360度全方位綜合績效考核工作，并不應當將考核主體僅僅局限于上級領導，而應當拓寬為顧客、同級、自我、上級等多方面的評價范圍，從而大大降低績效考核結果的主觀性與任意性，激發起員工信賴績效考核結果的積極性與興趣。例如廣東巨龍集團有限公司在制定績效考核制度時，根據不同工作崗位及員工身份，科學有效地建立出一系列適合本企業發展的員工績效考核方案，比如副部級以上干部（中層副職以上干部）考核方案、科級干部（辦公室普通行政職員）考核方案、工人的考核方案等，并且要求每種考核方案均需要通過自評、互評、上級評價、考核溝通四環節而得以完成。

2.3 制定具體化、個性化的激勵機制

事實上，環保企業制定與落實激勵機制的最大目的就是為了能夠激發起員工參與工作的積極性，讓員工通過自身的努力勞動來獲取更多的生活保障，為此企業應當從員工實際需要的角度出發，根據不同層級、不同時期的員工需求來制定出靈活多變的激勵機制，從而使整個激勵體系得到最大化的效用。例如廣東巨龍集團有限公司為規范公司獎勵機制，提高廣大員工的工作積極性，在原有的獎勵基礎上再擴大獎勵適用范圍、增加員工獎項（如技術創新獎、市場創新獎等），同時還會邀請著名專家擔任評委，通過投票的形式來選出獎項得主，從而借此來有效避免輪流坐莊的不良現象。

總而言之，隨著社會競爭的愈演愈烈，環保企業人力資源管理工作所面臨的問題與挑戰也日益增多，所以為了更高效地迎接挑戰、更合理地補充人才，當代環保企業應當從人才規劃、績效考

核、激勵機制等方面著手，不斷制定出適應自身發展的解決策略，從而為建設出完善化、標準化的環保企業人力資源管理體系奠定基礎。

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