現代企業成本控制的挑戰及對策

趙智宇

[摘 要]企業要想實現持續良好的發展，就必須嚴格地對企業的成本進行控制，重視資金管理和企業資源的合理配置，盡可能地發揮企業的發展潛能。在企業競爭力相當的情況下，如果企業在運營中消耗的成本相對較低，那么在市場競爭中就獲得了優勢。企業要足夠重視企業的成本控制，認真探究成本控制工作，建立起完善的成本控制體系，全面地進行成本控制。

[關鍵詞]成本控制；資金管理；成本管理；成本核算

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528102

成本是企業在進行生產的過程中對消耗生產要素進行的貨幣單位的計量，是企業在產品的銷售中應當收回的補償。成本是評價企業經營和管理的一個重要指標。企業在發展的過程中，一直都應該充分關注成本問題。企業成本管理的意義在于，從企業發展的大局上分析，對企業的資源進行最充分高效的利用，在生產中對成本進行合理的控制。

1 成本控制的內容

成本控制就是由相關的部門對企業運營和生產過程中各種原因產生的成本進行分析，然后采取一些有效的措施，在某些環節挖掘出更多潛力，把成本控制在一個合理的范圍之內。在成本控制的工作中，對企業的支出一定要合理，企業的支出必須要符合規定，同時在對生產沒有造成不利影響的情況下，盡量減少不必要的支出，避免浪費。同時，對企業支出的控制，不能夠只關注支出的數額問題，還應該充分關注資金支出的時間、把資金用在什么目的上，以及支出產生的效果是否滿意，讓企業的支出真正發揮出所期望的作用。

2 加強成本核算是成本控制的有效方法

21 對生產中的材料消耗進行控制

211 從成本產生的開端管理，嚴格管理在生產中對用料的審批工作

在企業的運營中，各個單位應該在每個月末合理估算下個月可能需要的材料，制成計劃上報給主管部門，然后主管部門依據這些材料消耗的計劃和各個單位的成本合同，在認真審批確認合理之后，把合理的材料計劃下達到各個單位。對于因為計劃之外的臨時任務而產生的材料需求，各單位應當另外再打個報告，由主管部門進行審批后才可以辦理。

212 對庫存材料進行嚴格的現場管理

對庫存的材料，尤其是大型材料應該進行嚴格的檔案管理，建立完備的制度。對具有較高價值的對生產很重要的大型材料都有必要建立檔案進行管理。材料的使用和運輸環節都應當嚴格監控，全部應當在檔案上進行記錄，通過動態的管理手段，合理地使用這些大型材料。

213 分析考核材料的使用計劃與實際消耗，做好材料領用的事后分析考核

有必要由主管部門負責，每個月對各個單位的材料使用和消耗情況進行嚴格的考核。對于上報的材料消耗計劃和實際的消耗情況進行分析考核，考察各個單位的節能降耗工作情況等。為了讓企業人員重視成本問題，可以針對該問題建立相應合理的賞罰制度，對材料消耗問題按照規定公正處理。

22 對工資薪酬加強管理

對企業的崗位和編制要有完善合理的規定，并應當嚴格執行，這樣可以對企業的用人計劃進行有效管理，對于降低人工成本有非常大的積極作用。企業有必要在這方面投入足夠多而合理的成本把合適的人放置在合適的崗位上，然后在企業的運營中，適時地調整，以此達到合理定崗定編的目的，有效控制勞動力的投入。

23 對期間費用進行有效管理，避免不合理的支出

企業在生產和銷售的過程中也會出現管理和銷售上的費用，作為期間費用也是企業運營的成本，在企業的總體成本中，期間費用在其中要占據到一半的比例甚至可能會更多。為了加強對期間費用的有效控制，企業應當在各個細節上對具體的支出進行管理。

3 加強監控是企業成本控制的有力保障

在企業的成本控制工作中，要注重兩個方面：一個是成本的核算、分析和考核；另一個是審計控制。

31 成本是核算、分析和考核

成本核算工作在上文中已經有所敘述。成本分析是依據在成本核算工作中得到的成本數據和另外的相關資料，和計劃的成本進行對比，分析兩者為什么會產生差異、計劃制訂是否合理，出現成本超支要確認責任，以便對此采取針對性的措施，對生產經營的管理工作進行改良，降低企業的成本，提高效益。成本考核工作是指企業應當對各個單位制訂的成本計劃定期進行考核，建立相應的賞罰制度，使企業員工能夠有意識地進行成本控制，提高工作的效率。

32 審計控制

審計控制主要指的是內部審計工作。內部審計是對企業的經營和管理在內部進行獨立的評價，通過內部審計考察上級規定的措施在執行上是否得到貫徹以及措施的效果如何，是否達到預期的目標。

4 成本控制面臨的挑戰

人力（工）成本既是產品及勞務供應成本構成的主要因素，也是企業營運成本構成的主要因素。我國的經濟在持續快速地發展，勞動力成本也在上漲，雖然這使我國人民的收入情況和生活狀況都得到了普遍的提高，但是也導致企業經營中的人力成本的普遍上漲。在當前的經濟環境下，人力成本一直在增長，并且這一增長趨勢在未來也應是不會逆轉的，人力成本增長已經成為企業的成本控制不可避免的挑戰。

5 解決對策

51 成本會計工作者應更新觀念，樹立成本效益觀念，充分發揮成本會計的職能作用

企業在經營和發展的過程中，不能夠片面地追求低成本，應當清楚地認識到成本控制的目的是對資源合理而高效的利用。節省不代表吝嗇，必要的、能夠帶來有利影響的支出，不能因為成本較高而省去。不能為了節省成本而影響企業的發展，從長期來看，這種做法很可能反過來增加了企業發展的成本，甚至因為阻礙了企業發展而使得企業失去了本可能抓住的發展機遇。所以，企業應當對成本控制持有正確的態度，使用正確的方法，讓每一分錢都盡可能創造出最大的效益。為未來增效而樹立成本效益觀念，有利于企業競爭戰略的制定。

52 推進成本會計電算化進程

隨著時代的發展，信息化與網絡化已經日益成為企業的發展主流與方向。而在企業的成本控制層面，通過提高管理技術手段也能提高管理的效率。通過計算機建成實時的成本管理信息系統，企業間各項信息可以實現可控與可追溯。電子計算機的應用，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，能夠及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，分析成本。因此，將會計信息系統有機地融入企業整個管理信息系統，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。

53 總結、完善和推廣行之有效的成本會計方法

我國企業在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經驗，包括班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，充分調動廣大職工管理和控制成本的積極性、創造性，至今仍不失為現代成本會計的有效方法、因此我們要認真總結，將實踐經驗上升到理論，加以完善。

6 結 論

當前我國企業成本管理中存在的主要問題亟待解決，本文對此進行了總結，并提出了具體的對策。要將成本控制范圍擴大到整個企業，擴大企業成本管理的范圍，完善產品生產階段的成本控制，努力實現從成本節約到成本避免，滿足企業價值管理的需要，提升企業的核心競爭力。在激烈的市場競爭中取得競爭優勢，從而真正實現價值增值最大化。

參考文獻：

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