人力資源管理工作中激勵機制的優化策略探析

劉巖

[摘要]本文以人力資源的概念界定及特點為切入點，對企業人力資源管理及企業人力資源激勵機制進行了簡要分析，然后提出了優化企業人力資源激勵機制的必要性，并圍繞企業人力資源管理工作中激勵機制的優化策略問題進行了探析。

[關鍵詞]人力資源；人力資源管理；人力資源激勵機制；優化策略

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.150

人力資源是指進行腦力勞動及體力勞動的人的總和，它的具體概念界定相對于不同層面來說是有所區別的，但又有著統一的共性。譬如，對于社會經濟和企業來說，人力資源都是指能夠推動其發展的勞動者再加上勞動者所能提供的生產、技術、知識、服務、創造等能力的總和。并且，人作為人力資源的主體，也決定了人力資源具有需求性、創造性和不可逆性的特點。

1 企業人力資源管理及企業人力資源激勵機制

企業人力資源管理簡單來說，是指企業管理者為了達到完成企業發展目標和實現最大經濟效益的目的，在企業內部中運用合理的制度、方式、手段等，并主要針對企業員工進行的選拔、培訓、任用以及激勵等方面的工作。

企業人力資源激勵機制則是指在企業這樣一個組織系統之內，通過利用激勵理論與激勵因素的手段，使得激勵主體（主要指企業管理者）與被激勵客體（主要指企業員工）之間相互作用，形成緊密聯系并彼此制約的企業運行模式。從而，保持以及提高員工的工作熱情和工作效率，促進企業運行的良好態勢，穩定企業的自身發展，這也正是構建企業人力資源激勵機制的目的所在。

2優化企業人力資源激勵機制的必要性

2.1是調動員工的主動性和創造性，提高其綜合能力的有效途徑

"以人為本"的理念不只是滿足于社會發展與經濟建設當中，它同樣適用于企業管理之上，甚至可以說，企業管理的核心就是以人為本。因為，企業要想獲得長久發展的動力，離不開企業員工投身于企業發展的主動性和創造性，它是企業發展的源泉。所以，企業管理者有必要在如何調動員工的主動性和創造性的工作上下功夫。

另外，知識經濟的成型不僅給企業發展提出了更高的要求，而且對于企業員工的綜合能力也是一次嚴峻的考驗。通過優化企業人力資源激勵機制的形式，增強企業員工謀求個人需求及利益價值的驅動力，促使他們自覺去適應企業競爭發展的需要，不斷提高自身的綜合能力。

2.2是企業獲得市場競爭力和可持續發展的可靠保證

當前，中國社會主義市場經濟發展迅猛，市場化程度進一步加深，國內各企業間的市場競爭也變得越來越激烈。特別是改革開放以后，我國市場的對外開放水平比以往有了大幅度的提升，國外資本、企業的大量涌入，給國內企業的發展帶來了前所未有的挑戰，在國內企業應對這些競爭和挑戰當中，人力資源是推動企業生存和發展的關鍵生產要素，而且，合理的激勵機制在人力資源管理工作中發揮極其重要的作用。因此，優化人力資源激勵機制顯得尤為重要。

企業的可持續發展是一個長遠化、系統化以及動態化的過程，同樣，企業人力資源激勵機制的完善與優化過程亦是如此。企業要想謀求生存與發展，在市場競爭中立于不敗之地，必須積極進行管理、制度、技術等方面的改革，形成比較穩固的企業人力資源，使自己具備一定的市場競爭力。而完善和優化企業人力資源激勵機制恰恰是為穩固企業人力資源的一項重要手段，對企業的可持續發展來說，有著極其深遠的現實意義。

3 企業人力資源管理工作中激勵機制的優化策略

3.1 完備企業制度及文化的激勵機制優化

首先，要優化企業人力資源管理的激勵機制，企業必須制定一套比較完整的人力資源管理制度，這是企業能夠比較系統化的開展人力資源管理工作的前提和基礎，并且，人力資源管理激勵機制的完善與優化，要注意堅持公平，公正、公開的原則，廣泛征求企業員工的意見建議，然后通過制定、執行、考核三者相結合的制度形式，將企業人力資源管理激勵機制科學性的融人到企業運行當中，以確保企業及企業員工能夠嚴格遵照制度執行，同時，有效的激勵企業員工的工作動力。在這里需要明確一點，那就是企業在人力資源管理激勵機制的優化過程中，要注意了解、掌握和整理人力資源管理激勵機制運行的相關信息，根據企業自身情況的改變，及時制定并完善出與之相適應的政策制度。

其次，企業文化作為現代企業管理中的重要內容，對優化企業人力資源管理的激勵機制來說，發揮著不可替代的作用。縱觀成功企業的實踐經驗，企業文化是關乎企業人才的吸引、企業技術的革新、企業競爭的長勁等發展因素的基礎。那么，要構建一套良好的企業文化達到優化企業人力資源管理機制的目的，需要做到以下三個步驟：一是準確掌握企業內容，即掌握企業自身具備的物質（硬性設施）以及非物質（制度、理念、技術等）條件；二是及時定位企業文化的選擇。因為企業發展一個是持續的過程，不同的企業文化在企業發展的各個階段所呈現出的作用是有所區別的；三是建立完善企業文化的執行方案。優秀的企業文化必須配以一套科學合理的執行方案，才能保證營造企業文化的良性運行。

3.2構建兼顧員工利益和需求的激勵機制

在優化企業人力資源管理激勵機制的過程當中，不得不考慮影響被激勵客體的各種因素。這里所說的客體指的是企業員工。影響激勵企業員工的因素大致可以分為兩種，一種是物質利益，主要包括薪酬、獎金等；另一種則是精神需求，即員工自我價值的實現，包括員工對工作的滿意度、員工享有的提升培訓機會以及員工參與企業發展決策的權利等方面的內容。企業要想完善優化人力資源管理的激勵機制，充分發揮企業人力資源激勵機制對企業發展所起到的重要作用，就必須兼顧企業員工的物質利益和精神需求兩個方面的內容，以確保企業員工在接受物質利益激勵保持工作積極性的同時，滿足企業員工自我價值實現的精神需求，使他們不斷成長進步，為企業的長久發展提供穩固的人力資源保障。

3.3構建具有多元化激勵手段的激勵機制

根據激勵理論的內容，企業人力資源激勵機制的構建包含物質激勵和精神激勵兩個大的方面，而且這兩方面的內容已經融入到現代企業管理的理念當中。那么，要進一步優化企業人力資源管理的激勵機制就必須學會運用多元化的激勵手段，來實現構建企業人力資源管理激勵機制的目標。

第一，長期激勵與短期激勵相結合。目前，我國現行企業中長期激勵項目的開展相比西方發達國家仍然有所差距，而西方發達國家采用的股票期權制正好為此提供了大量的借鑒經驗。現階段，年薪制在我國企業激勵當中得到推行，在推行年薪制的過程中，我們可以融入股權激勵這種長期的激勵形式，并與短期的薪酬激勵形式相結合，引導企業人力資源管理者將企業的發展作為立足點，謀求企業、企業管理者與企業員工三者之間"共同利益"的最大化，從而達到優化企業人力資源管理激勵機制的目的。

第二，統一激勵與差別激勵相結合。企業的良性發展是一個相對統一的過程，一般都需要經歷發展初期、發展中期、發展后期三個階段，而且企業發展的目的不僅僅只局限于追求商業利益，它與人和社會的發展構成著一個緊密聯系的整體。所以，激勵機制的優化有必要遵循統一性的原則，采用統一激勵的手段，使企業保持一定的整體發展趨勢；另外，企業在不同的發展階段會呈現出不同的特點，并且同一階段當中各環節的要求也有所差別，相對應的，被激勵客體（主要指企業員工）的需求也會發生改變。因而，在優化人力資源管理激勵機制時要注重激勵的差別性原則，學會運用差別激勵與統一激勵相結合的手段，促使企業人力資源管理激勵機制能夠有效運行。