關于提升企業財務管理工作水平的探討

余海嘯

摘要：企業運營的財務管理要在傳統財務管理的基礎上，強化基本建設財務管理，樹立大資金管理戰略，具有超前性和預見性。既要自覺地把企業定位為一個市場主體，在市場化的原則下搞好投資、開發、建設和運營的財務管理，又要自覺地站在政府的角度思考問題，通過財務管理工作，促使企業發展戰略融入到城市發展戰略中去。為此，企業有必要采取有效措施，來提升企業的財務管理水平。

關鍵詞：企業；運營；財務管理；水平；提升

一、企業財務管理工作存在的困境

（一）財務人員素質偏低

由于一些中小企業管理者的基本文化底蘊較差，這就造成管理思想較為僵化，現今許多財務部門把忠誠度作為用人的重要基本標志，從而使得他們對財務的專業基本技術還不夠了解，在知識結構上很難適應財務工作的需求。

（二）企業財務管理意識淡薄

一些企業的經營者，存在輕管理重技術、輕理財重銷售的心理，盲目的認為企業的效率必須依靠業務的不斷發展才可以得到提高，而不是內部管理人員去“管”出來的，這樣就極大程度的忽略了財務管理在中小企業發展中的重要性，由此可見，經營者財務管理意識淡薄也是制約中小企業發展的主要問題。

（三）內部監控要素缺失

內部會計監控不力。企業內部監控機構、人員配備方面均較為缺失，諸如沒能設置內審部門，也忽視了財務總監制度、總會計師制度方面的完善，內控機構不健全，甚至認為沒有必要。另外，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受規模、財力、人力的限制，很多企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利于企業的內部控制。

二、提升企業運營財務管理能力

（一）對財務管理模式進行改善

企業財務管理的作業流程是確保財務管理品質非常重要的要素，而財務管理品質又是企業總體運營管理當中重要的部分，也可展現整體作業流程的品質高低。財務管理品質的提升或是模式創新都牽涉到作業程序的改變。作業流程的改善最重要是經濟層面的工作水平提升，而這是最常被忽視的因素，也造成員工對財務管理工作價值的不完全認同。應當以價值鏈分析為基礎，將財務管理工作與其它管理工作進行融合，更應以企業管理總體的角度來看待組織創造經濟價值的流程。標準化的管理程序應確保企業運營管理品質不因人為因素有所差異。企業運營應加強財務管理工作節約水平的彈性化，主要原則是：給予第一線財務管理員工足夠的權限與培訓，當問題發生而情況超出標準規范時，這些員工能即時反應、靈活變化，在關鍵時刻以彈性的作法解決企業管理方面的問題、滿足企業運營財務管理工作的需求。

（二）財務管理人才與其它部門人才合作培養

財務管理領域以人為本，主要的流程幾乎都需要由人來執行，所以企業運營應針對這些人才與領導力方面進行有針對性的開發，像是人員招聘、教育培訓、才能評價、績效評估、職業生涯發展、接班計劃及企業文化塑造等，以達成財務管理人才及領導力發展的目標；其它部門人才則是財務管理工作的延伸，直接影響財務管理的品質，推動節約管理的企業要將其節約理念與作法延伸至所有部門，以確保整個價值鏈的連貫性。

（三）強化解決根本問題的能力

推動綜合管理水平提升的企業管理部門應強化所有員工均具備節約素養與能力，并不斷嘗試創新以解決根本問題的能力，使其組織成為能持續改善不斷成長的學習型組織。節約管理的架構可全面提升對財務管理領域的品質且具備完整的特性，組織在發展及推動節約管理時可以先從改善作業流程著手，配合節約理念與改善模式的培訓，可以在短時間之內即看到減少浪費及提升財務管理效益的作用。

三、強化企業運營財務管理工作的組織保障

（一）財務管理工作的思想落實

一是企業財務管理事項的運作，應給予工作人員多一些討論與自主學習空間。二是企業管理部門授權員工與干部領導學習很重要，這可以分擔企業財務管理的具體督導工作。三是對于企業員工應因材施教。先了解員工的個人特質，才能制訂合宜的財務管理工作評核標準。企業財務管理工作中，不同部門標準的差異性會有不同，應遵循大方向下的不調整原則，即企業設定的成本目標雖然一致，但個人所要完成的責任與獎懲會有差異。

（二）財務管理制度的延續性保障

一是管理者應從財務管理工作初始制定時就應當對相關制度加以重視，并經過長期的目標落實來架構好企業財務管理工作中的工作模式。如果制度制定者與落實者經常變動，在容易導致員工對制度的適應不良，并導致企業財務管理工作的效能下降，員工自身發展也會無所適從。二是可建立企業財務管理工作的階段性經營計劃：長期（兩年）、中期（一年）、短期（半年），以便于不同目標之間的銜接。

（三）財務報表的應用

一是在使用過程中應注重財務報表分析的科學性，從而確保分析結果能夠全面客觀的衡量企業運營實況。就內部使用者來看，包括有企業的高管人員、部門管理人員、一般員工等，通常應著重于時效性，用于企業財務管理工作評估或是投資決策的使用，應當遵循一般公認會計原則編制。二是針對不同能力進行分析技術的改進。就償債能力分析而言，應增加流動資產比例并降低長期債務比例，調整財務結構；就盈利能力分析而言，短期來說，應降低營運成本，長期來說，應設法增加銷售收入，還應加強資產使用效率，降低內部借貸金額以及增加存貨的流通速度；就發展能力分析而言，應衡量企業運營長期收益能力，重新定位企業運營的競爭能力，比如說應該要繼續投資還是要降低持股比例等決策；就營運能力分析而言，應提高生產效率并比較各年度的表現，審視管理能力。除了上述針對不同能力的分析改進之外，還應當從總體報表分析技術環節加以改進，其中最重要的就是在對企業收益進行核對時，應將權責發生制與收付實現制進行有效的結合，從而來更好的對收入與費用進行計算。兩者的有效結合也將對當前利潤與未來的現金流量之間的關系加以明確，能夠為企業管理價值的更有效展現提供強有力的支持。

四、加強財務風險控制的能力

財務風險評估是財務管理的重要組成要素之一。它包含了有風險辨識、風險分析、風險評量及風險回應四個過程。若從這四個過程來審視企業財務管理的內容，大多是規范風險響應及其后續的監測、演練、檢討事項，但這不利于揭示在財務風險回應之前的風險辨識、風險分析、風險評量的過程。財務風險是指財務目標不能如質如期達成的各種可能因素。若能在財務風險還未發生前就能辨識它，加以分析并評估其發生的機率及影響程度，針對各項可能財務風險加以管理，防患于未然，不但可以保障目標的達成，也可將企業可能的財務損失降至最低。為了要管理這些被辨識出的風險，管理階層必須設計相關的財務管理政策、措施及建立財務管理文件，將流程予以標準化。

風險辨識、風險分析及風險評量是企業建立有效的財務管理機制應該要加強的部份。如下幾個方面尤須加以重視：1.財務風險評估強調的是事前，而非事后的觀念。它是針對特定財務事件來進行的，財務事件并不局限于和企業正常運營有關，諸如當前的綠色發展等政策議題也會對企業的財務管理影響不容小覷，也是進行財務風險評估很好的范例。2.財務風險可怕之處，在于我們不知道它會以什么樣的型態，發生在何時、何處。所以，企業的管理團隊應該制定財務風險管理政策，并設計相關的作業流程及管理辦法，確實執行、監測、演練與檢討，以降低財務風險發生的可能性與損害程度。3.財務風險評估并不只用在財務制度的設計上。實務上，包括在制定年度財務目標及工作計劃時、內部稽核在安排稽核項目計劃時、管理階層在執行財務防范制度的自行評估時、決定重大設備投資前和一定金額以上的資金運用決策前的評估作業，都應該要包括財務風險評估這個階段。

財務風險管理人員的主要任務是協助企業監督、檢查及復核財務制度設計及執行上的缺失、衡量營運的效果及效率，對于發現的缺失及異常事件，或提供改善建議，或由高層權責主管裁定改善作法，由設計執行部門負責檢討改善，最終追蹤至完成改善為止。

總體而言，企業應采取加強財會隊伍建設，提高財會人員素質，完善組織保障，加快內控體系的建，降低投資風險，強化財務控制等一系列措施才能在日趨激烈的市場競爭中求生存、圖發展。

參考文獻：

[1]張海平.淺談建筑企業財務管理的問題及解決措施[J].財政監督，2010（02）.

[2]張玉虹.國有建筑企業財務管理現狀與對策[J].現代經濟信息，2010（03）.

[3]蔡伊梅.論中小建筑企業財務管理存在的問題與監管措施[J].財政監督，2010（04）.

（作者單位：海南中移通信技術工程有限公司）