新時期交通營運企業財務內部控制有效性提升路徑思考

魏開旺

摘要：作為交通運營企業財務管理的主要內容，財務內部控制管理對企業發展發揮著重要作用。文章針對財務內部控制對于企業發展的促進作用，進行分析與實踐研究，并結合財務內部控制的實際過程，利用控制環境、責任文化、財務人員培養以及溝通管理模式應用等工作策略的開展，做好企業財務內部控制有效性提升路徑的研究，為財務內部控制的合理發展提供理論與實踐支持。

關鍵詞：交通運營企業；財務內部控制；有效性；提升路徑

隨著我國交通運營企業體制轉型的開展和推進，如何在新的經濟體制下做好交通運營企業的財務管理工作，成為企業財務管理人員重要的研究內容。在這項研究中，財務研究人員發現企業財務內部控制有效性提升，對于企業財務管理質量和效率的提高有著很重要的作用。這些作用包括經營效率提升、風險防范、制度與決策的執行、企業財產與投資安全保障等諸多方面內容。為了切實發揮企業內部控制的作用，我們結合企業財務實際情況利用環境建設、企業文化建設、財務人員培養、溝通管理等方法提高財務內部控制有效性，從根本上提高企業財務內部控制質量。

一、財務內部控制之于交通營運企業的重要作用

作為交通運營企業財務管理的重要組成部分，企業財務的內部控制之于企業發展具有十分重要的作用。其主要的作用包括了以下三點內容。

（一）有助于提升企業經營效率，防范財務風險

在企業財務內部控制過程首先完成的是提升企業經營效率與防范財務風險的作用。這些作用主要表現在以下幾點。首先是細化管理和監督責任。在企業內部控制過程中，企業各部門與單位的財務權責進行了明確與細化處理，更利用企業財務管理與經營的開展。同時在權責細化過程中，部門的財務監督責任和機制也得到健全，這些工作的開展可以很好地確保企業日常經營效率的提高。其次是促進企業財務管理的整合。企業為了完成自身的財務管理目標，單獨依靠財務管理部門的努力是不夠的。所以在企業財務內部控制中，企業完成了全面協調與合作的財務管理過程與模式。這種內部控制模式的進行促進了企業財務管理的內部整合的完成，進而形成財務管理和全面控制聯合工作模式，提升企業的經營管理效率。最后是提升企業財務風險防范作用。在內部控制過程中，企業加強對風險管理的意識，設立風險預警系統，同時建設內部風險管理系統，重視風險評估、風險分析等工作的開展。這些工作的進行為企業風險防范的開展發揮了重要作用。

（二）有助于貫徹執行企業財務制度和經營決策

在企業財務內部管理過程中，一個重要的作用是可以很好的促進企業財務制度與經營決策的貫徹執行。這主要是表現在以下的兩點內容。一是明確的管理責任促進執行的力度。在內部控制中，管理者利用權責細化的方法明確各級管理者財務監督管理責任與管理目標。這種管理監督機制的建立，保證了企業各管理層對下級財務制度執行必須采取嚴格的管理監督工作。同時在經營決策的執行中細化的管理責任也保證了企業決策的執行。這些工作的執行確保企業財務制度和經營決策實現自上而下的貫徹執行模式。二是在企業內部控制中，強化企業財務控制部門對各部門與管理環節中的監督職責與作用，進而可以使財務部門可以發揮出對財務制度和財務經營決策的控制作用，促進企業的各項決策方針的順利實施。

（三）有助于保障企業財產與投資安全

在內部控制過程中，對于企業財務和投資管理而言其最大的作用就是可以保障企業財產和投資的安全。這一作用主要表現在以下的三個方面。一是安全的評估。在內部控制管理中，我們管理者建立全面的財產與投資風險評估策略和制度。風險評估策略的執行從理論和操作角度降低了風險對企業財產和投資安全的影響，而評估制度的執行更是從制度角度加強防范力度。二是監管控制防范財產損失的出現。在內部控制管理中，管理者通過對財務制度管理執行的方式，加強對采購、銷售、倉儲等經營環節，以及出納、記賬、票據管理等財務制有效、科學的監控管理，保障了企業財產安全。三是建立風險抵御機制。對于突發性或不可避免的財產和投資風險，企業利用財務內部控制建立風險抵御機制，利用分散、轉嫁、債務重組等方式，抵御財務風險，保障企業財產與投資安全。

二、企業財務內部控制有效性提升對策探討

在完成了對于企業財務內部控制作用的研究后，我們下一步再對提高企業財務內部控制的有效性提升對策進行研究。研究中我們發現以下幾點工作措施的采用可以很好地促進有效性的提升。

（一）建設全面的內部控制環境，完善財務控制機制

為了進一步完善財務內部控制機制，我們應在企業內建立起良好的內部控制環境。這一控制環境的建立包括以下的兩點工作。一是內部合作環境的建立。在內部控制中，其一般的管理機制主要市場監督與合作兩種模式。我們應注意的是企業內合作環境的建立可以很好的促進內部控制的效率提升。這里所說的合作包括了部門內部合作、部門間的合作以及上下級間的合作三種合作模式。企業內部通力合作，共同發展的內部控制模式具有很好的控制作用。二是服務管理環境的建立。我們在企業內部控制中，應轉變財務管理理念，將行政型管理環境轉變為服務型管理環境。這種管理環境促進財務人員主動地為企業部門提供管理服務活動，改善企業部門與財務管理的管理關系，在企業內建立和諧的財務管理關系。

（二）發展企業責任文化，推進財務控制理念形成

在企業財務內部控制過程中，每個管理者和執行者都必須建立起良好的工作責任心，才能在企業中促進全面財務控制理念的形成。而其中所包含的工作責任心的建立過程可以與企業文化建設共同進行。如在企業文化的建設中，積極地發展企業責任文化建設，利用宣傳、學習等方式在企業內進行員工的責任心培養工作。其主要工作方法包括以下幾種。一是利用身邊具有責任意識的典型模范開展宣傳教育，讓每一個員工都可以切身感受到責任在身邊的文化理念；二是利用理論學習與思想政治工作的形式促進員工責任心的形成；三是以制度促文化發展的形式，利用責任制度建設的方法促進企業責任文化的建立。這種企業責任文化的建立，可以為企業內部控制有效性提高起到很好的支持作用。

（三）培養高素質財務人員，提高財務控制效率

工作人員素質的提高是一切管理工作有效性提高的基礎。所以在企業財務內部控制管理中，培養出高素質的財務管理人員，對于提高財務控制的效率有很好的促進作用。這里所說的管理人員素質包括以下三點內容。一是業務素質。財務管理是一項專業性很強的管理工作，其對管理人員的專業素質要求很高。特別是對于財務問題的解決、風險應對等實際工作能力的要求就更高了。二是道德素質。企業對于財務管理人員的誠信、守則等道德素質的提升必須嚴格重視。同時在人員培養過程中，培養工作者應積極地利用教育手段提升財務人員的道德素質，使其建立規范的道德品質標準。三是企業專業知識的培養。作為企業管理的一個組成部分，財務管理內部控制的過程一定是在企業大環境下進行的。所以對于企業財務管理工作人員而言，了解企業專業知識對于其財務管理的開展具有很好的實際作用。如交通運營企業中，關于企業成本的組成、銷售工作管理等都具有特殊的財務特點。財務管理人員只有很好的了解了這些特點才能保證管理的順利完成。

（四）采用溝通管理控制方法，促進財務內部控制順利進行

在傳統的財務內部控制管理過程中，管理者一般采用的都是行政命令性的管理方式開展管理。這會造成管理者與被管理者之間因為缺乏溝通與協調，出現管理策略難以實現、管理目標難以達成等問題。為了解決這一問題，我們在實際工作中進行溝通管理控制方式的應用實驗，取得了一定的工作效果。這一管理方式的應用是建立在和諧良好的管理環境下的。其主要的內容就是建立管理者與被管理者間良好的溝通模式的建立。雙方在這種模式下可以對管理中的問題、管理者工作的失誤、管理模式的漏洞等相關問題進行溝通，促進問題的解決。這種管理模式在實踐中很好的促進了財務內部控制的順利進行。

三、結語

在現階段的交通運營企業財務管理工作中，財務內部控制發揮著重要作用。為了更好地發揮出這一財務管理模式對于企業發展的促進作用，管理研究人員以財務內部控制在交通運營企業中起到的重要作用為切入點進行研究。尋找其工作發展優勢作用，并結合財務內部控制的實際過程進行內部控制有效性策略研究，為這一工作的合理發展提供理論與實踐支持。

參考文獻：

[1]薛淑予.企業財務內部控制研究 ——以YT公司為例[D].昆明理工大學， 2014.

[2]田瑋.加強企業財務內部控制與監督[J].科技致富向導，2014（09）.

（作者單位：廣東交通實業投資有限公司東御營運管理分公司）