以精益會計為出發點的成本管理探究

朱莉

摘 要：當前我們國家的會計準則出現了很大的變動，日漸完善，單位的核算能力也在不斷提升。當今社會企業發展非常重視精益思想。在這種背景之下精益會計就產生了。對于此類會計工作來講它的中心內容是價值管理。單位通過落實精益會計，能夠明顯地改善資源不合理使用的狀態，確保所有的生產工作都能夠順暢開展。

關鍵詞：精益會計；成本管理；原則

1 精益會計體系下企業成本管理的主要優勢

1.1 關注供應機構的選擇以及管控等工作

單位在開展平時的采購工作之前，必須對相關的供應機構進行認真的分析調研，而且要結合采購物品的意義對供應機構進行級別排列，進而得到最為重要的機構，與之訂立合約，供應機構要切實的依照合約的規定，在規定的時間提供所需的物品。針對那些不是很重要的合作者，也要合理的劃分類型，在這個前提下采取合理的應對方法將合作開展到位。在精益會計理念的引導之下，我們在工作的時候要認真的考察供應機構。單位應該建立合理的供應機構準入條例，只有那些合乎單位規定的機構才可以進入到備選行列之中，此舉不單單能夠幫單位降低供應機構的總數，同時經過考核的機構的信譽相對較高，可以為我們提供高品質的產品，對于單位開展精益管理來講非常有利。

1.2 減少不必要的交易行為

在以前的會計模式中，單位通常將重點放到規劃車間生產活動上面，而且還會在規定的時間上報物品和員工的資料，這樣做的目的是為了確保實際的生產速度可以和我們的規劃保持一致。不過在運行了精益會計之后，我們的生產單位是按照使用人的需求為前提開展生產規劃的，所以生產周期較之于之前的時候有了非常明顯的改變。在這種體系之中，生產單位的工作重點在于如下的幾個層面。第一，單位在開展精益化整改工作的初始階段，可先進行精益試點生產，單位可按照之前的交易體系來支持此類試點的運行。在之前的體系之中，產品核算亦或是跟蹤等活動都是非常繁瑣的，在變革之后，單位的管理工作者要將工作的重點放到精簡交易步驟上面，要盡量的將一些不是必需的交易關閉。第二，企業生產車間的原材料在真正進入價值流時，應該在價值流成本中得以體現，不能出現成本多次進賬的現象。最后，企業在價值流管理中引入精益會計理念，還需要完成對存貨的跟蹤管理，以便有效控制存貨水平。

1.3 尊重客戶價值，優化決策基礎

一方面，精益會計實施之后，能夠讓企業更重視客戶價值。在傳統會計體系下，很多企業都認為企業內部成本的核算是會計制度需要著重控制的領域，然而，在精益會計原則下，企業需要從根本上尊重客戶價值和需求，通過目標成本法、業績考核指標等方式來進一步確定客戶的價值。與此同時，企業的價值流管理中，也將出發點定位于為客戶創造更大的價值，從而幫助企業實現長期可持續性的發展。企業實施精益化管理的深層次目標在于幫助客戶實現價值最大化并消除不必要的開支，而精益會計能夠很好地實現這一目標。由此可見，精益會計體系同傳統會計體系相比，在成本管理方面需要質量更高的成本信息，在未來的企業文化轉型建設中，成本要素如何更高效地轉化為價值要素是需要深入思考的問題。另一方面，精益會計體系之下，企業能夠獲得更好的決策基礎。企業在逐步實現精益會計的過程中，已經開始擯棄一些沒有實際作用的成本管理系統，采用更加簡便、相關的成本核算辦法進行替代。在企業形成經營決策的過程中，精益會計能夠幫助管理層更全面地了解企業價值流的整體生產流程，并在決策評估、衡量盈利效果等方面起到積極作用。

2 精益會計體系下的成本管理策略

2.1 建立健全完善的精益業績考核體系

企業應該盡快建立健全完善的精益業績考核體系，淘汰傳統會計體系中針對成本管理所設置的人工使用差異、間接制造費用分攤、機器利用率等考核指標，采用總體設備利用效率、產品首次合格率報告等針對精益會計體系的業績考核指標。同時有必要在企業內部進行以小時為單位的報告制度，主要是為了實現對精益生產單元的實時追蹤，把握企業相關管理措施能否真正滿足生產環節的客觀需要，這樣密集的報告制度能夠及時發現生產環節中的各類問題，并且快速采取針對性措施將其解決，避免給日常生產造成過大的影響。在企業的價值流管理中，產品在生產環節的流動速度能夠通過總體設備效率直接體現，采用類似的實時追蹤制度，有助于提高總體設備的實際運行效率，從而提升產品在生產環節各流程中的流動速度，最終實現保質保量的穩定生產。

2.2 實施價值流成本核算模式

在過去的時候，核算活動非常繁瑣。然而在開展了精益化管控工作之后，那些繁瑣的事項經過價值流成本核算工作的處理變得非常簡單，而且有關的財會數據此時也變得更加地清晰易懂，這樣單位的工作者就可以更加清楚了解單位的運作狀態了。這種核算體系的中心內容是價值流，該核算措施并不是以單位產品的信息為活動要素的，因此此時就不需要進行繁瑣的跟蹤活動了。而且，此時單位不需要開展復雜的成本分配工作，此舉不但能夠強化成本和利潤間的聯系，還能夠帶動價值流活動的進行。單位通過積極的分配價值流，能夠確保核算活動的效率非常高，而且能夠保證品質。在實際分配的時候，要注意的是每個員工只可以分配到單一的價值流里面。除了上述內容以外，單位還應該認真分析生產時期的各個細節，特別是對于報廢產品，要認真追蹤，這樣做的目的是為了降低浪費，而且把存貨的總數保持在恰當的層面上。針對商業單位來講，就要對最合理的進貨數以及最合理的庫存數等展開細致的分析探索，降低流通過程中的耗損率。

2.3 建立合理的領導機構，完善成本考核制度

第一，單位必須成立高效率的領導組織，確保相關的管控條例和制度等能夠落到實處。要將精益理論之下的管控工作開展到位，就必須有單位領導的高度關注和指引，只有這樣才能夠激發出工作者的活動積極性。第二，單位的管理人員應該注意自身的行為，在平時的材料審閱以及其他相關工作中，都要嚴于律己，只有這樣才能夠更好的開展好成本控制工作。第三，單位還要不斷地完善考核系統，把控制流程等落到實處，保證各項活動的開展有條例可依據。而且，管理機構還要不定時的檢查成本管理工作的開展情況，假如發現了問題的話，就要協調相關方積極的分析研究，只有這樣才能夠為精益管理創造一個良好的氛圍。

3 結束語

通過上文的分析我們得知，單位實行精益會計系統對于單位的發展來講是非常有利的。通過該體系的建立我們能夠更加有效的利用財務或是其他相關數據，在核算成本的前提下，把精益價值流管理工作開展到位。通過對此類管理體系的運用有助于我們完善單位內在的成本結構，而且還能夠提升競爭水平。由于時代在不斷的發展，我們將面對更多的發展機會，此時單位要切實的強化精益理念的落實力度，盡量的開展好各種單元以及要素的精益化管理，降低資源的不合理使用情況的發生幾率，確保單位利潤穩定增長。

參考文獻

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