淺談中小企業(yè)成本控制

朱超峻

摘 要：隨著我國民營經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為了我國經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的一部分。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中作用變得越來越重要，它在諸多領(lǐng)域發(fā)揮著巨大作用。但是由于中小企業(yè)規(guī)模有限，想要中小企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，必須正確掌握科學(xué)的方法來對成本費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。該文通過中小企業(yè)宏達(dá)建材有限公司的成本控制和管理，來對中小企業(yè)成本控制和管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本控制 管理分析

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（c）-0199-01

1 成本控制的相關(guān)理論綜述

1.1 成本控制的定義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

1.2 成本控制的意義

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本控制必須首先是全過程的控制，是現(xiàn)代化成本管理的基礎(chǔ)，既要確保實現(xiàn)成本目標(biāo)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中。成本控制也是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的動力，推動企業(yè)建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，來保證成本控制的實施。

1.3 成本控制的方法

最基本的成本控制方法是通過以指定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際產(chǎn)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，找到形成成本差異的責(zé)任和原因，并采取相對措施，來實現(xiàn)對成本的有效控制。企業(yè)自身還可以通過厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，從而到達(dá)降低成本來進(jìn)行絕對的成本控制。在做到節(jié)流的同時，企業(yè)還應(yīng)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)掘潛力來做到成本控制。

2 宏達(dá)建材有限公司成本控制和管理分析

2.1 宏達(dá)建材有限公司基本現(xiàn)狀

宏達(dá)建材有限公司是一家中小型的建材公司，主要從事水泥、隔墻磚、彩鋼瓦等建筑材料的生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售。公司目前擁有固定資產(chǎn)1200萬，員工120人，年營業(yè)收入600萬。

宏達(dá)建材有限公司主要的客戶是公司周邊地區(qū)的建筑工地。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場化程度不斷提高，越來越多的同行業(yè)競爭者進(jìn)入市場。公司雖然在本市具有一定優(yōu)勢，但是需求日益增加，競爭者的加入使得建材行業(yè)充滿著挑戰(zhàn)，同時也存在著機(jī)遇。

2.2 宏達(dá)建材有限公司成本控制的現(xiàn)狀

公司原來是幾人合作經(jīng)營的個體企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的中小型企業(yè)，目前在公司的管理上還處于最老式的粗放管理，沒有掌握正確科學(xué)的管理方式。隨著公司的不斷發(fā)展業(yè)務(wù)拓寬，最初的管理方式已經(jīng)顯得不適合了，公司急切的需要找到適合公司自身的科學(xué)管理方法和成本控制方法。

2.3 宏達(dá)建材有限公司成本控制中遇到的問題

建材行業(yè)是一個低技術(shù)含量，產(chǎn)品附加值低的行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，隨著市場需求的增加，會不斷涌入競爭企業(yè)。同行業(yè)之間的競爭主要依靠低價格搶占市場。而低價格就必須要求低成本，宏達(dá)建材有限公司想要在建材行業(yè)占有一席之地，如何控制自身產(chǎn)品成本至關(guān)重要。

2.3.1 生產(chǎn)成本問題

生產(chǎn)成本由材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用構(gòu)成，宏達(dá)建材公司中分別在生產(chǎn)成本中所占的比例為77.5%、12.5%、10%。由于市場競爭及生產(chǎn)技術(shù)對直接人工與制造費(fèi)用的制約，基本上不存在降價的空間。于此相比而言，占有較大比例的材料費(fèi)用有著較大的縮減空間，同時材料費(fèi)用對生產(chǎn)成本的控制影響也相當(dāng)重要。

2.3.2 采購成本問題

在宏達(dá)建材公司成本構(gòu)成中，采購成本占83.4%，人工支出（工資、福利費(fèi)等）占到7.6%，管理費(fèi)用占5.5%，利潤占3.5%。根據(jù)以上比例可以看出，采購成本是企業(yè)成本比列中最主要的部分，同時也是企業(yè)成本控制中最重要的一環(huán)。因此較高的的采購成本成為了制約宏達(dá)建材公司發(fā)展的主要問題。

2.3.3 銷售成本問題

中小企業(yè)很容易忽略資金的時間成本，在對待應(yīng)收賬款上缺乏有效的管理和控制，使得資金的回攏速度得不到提高。由于宏達(dá)建材公司所在地區(qū)有很多類似建材公司，同行彼此間的交易方式都會有一定拖欠。之間存在很多應(yīng)收賬款的拖延。如果對應(yīng)收賬款不加以管理控制，會加大公司的銷售成本，時間長了還會出現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況。銷售成本也是制約公司發(fā)展的重要問題。

3 針對宏達(dá)建材有限公司的問題提出思路和對策

3.1 建立適合企業(yè)自身的管理制度

宏達(dá)建材公司是一家中小型的建材公司，該行業(yè)產(chǎn)品附加值低，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，行業(yè)內(nèi)競爭巨大。公司應(yīng)該結(jié)合其自身及行業(yè)特點，采取合適的成本管理辦法對企業(yè)進(jìn)行成本控制。公司應(yīng)該通過對同行業(yè)的成本情況進(jìn)行調(diào)查分析，把自己公司的成本情況與同行業(yè)的成本情況做比較，對其中的差別進(jìn)行分析，采取有效措施來進(jìn)行成本控制，來做到降低成本的作用。

3.1.1 生產(chǎn)成本控制

在生產(chǎn)過程中最主要的成本也就是生產(chǎn)時用的材料成本，降低了材料的成本就能降低生產(chǎn)成本。確定適合自身的定位，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，能讓公司立于不敗之地。而生產(chǎn)材料的品質(zhì)直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，因此要確保生產(chǎn)材料的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的次品率，提高生產(chǎn)效率，有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，就能有效地降低生產(chǎn)成本。

3.1.2 采購成本控制

公司應(yīng)該對采購系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理，在研究市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，針對性的建立和完善采購制度。公司還需建立科學(xué)的業(yè)績評估體系，面對在進(jìn)行采購時采購人員出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行科學(xué)客觀地評價，以達(dá)到正確的業(yè)績評估。進(jìn)行科學(xué)的采購管理不僅可以使采購人員主動降低成本增加效益，還可以激發(fā)采購人員在工作中的創(chuàng)新思維和提高主觀能動性。

3.1.3 銷售成本控制

建立公司應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制和控制公司經(jīng)營活動中的賒銷金額額度。制定一個公司每年應(yīng)收賬款的預(yù)警值；制定一個允許浮動的應(yīng)收賬款的平均收款期；確保應(yīng)收賬款在公司流動資金不超過一定比列，以保證應(yīng)收賬款始終在一個可控的安全范圍內(nèi)。

通過對客戶的信用程度進(jìn)行評估，來決定賒銷的額度，根據(jù)客戶的還款能力和信譽(yù)程度來決定采用何種銷售策略。這樣能讓公司減少壞賬爛賬的可能，大大的提高了資金周轉(zhuǎn)率，降低了銷售成本。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場中面對的是全方位的競爭。同行業(yè)間競爭激烈，如何降低成本成為了企業(yè)急需解決的問題。科學(xué)的成本控制成為了中小企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的制勝法寶。該文通過對宏達(dá)建材有限公司成本控制方面的研究，我們可以清楚的看到，中小企業(yè)能否快速穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)成本控制關(guān)系重大，宏達(dá)建筑公司的案列就很好的體現(xiàn)了成本控制的重要。

參考文獻(xiàn)

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