企業(yè)財務管理在內(nèi)部控制中的重要作用與廣闊發(fā)展空間

摘 要：為了提高經(jīng)營效益和實現(xiàn)生產(chǎn)目標，企業(yè)需要全體員工和管理人員進行內(nèi)部控制，而財務管理主要任務是對企業(yè)的運行資金進行分析，二者所追求的目標是相同的，因此企業(yè)在健全內(nèi)部控制體系時要依靠財務管理的作用，而且加強對二者關系的分析有利于拓寬財務管理的發(fā)展空間。然而現(xiàn)在很多企業(yè)在內(nèi)部控制方面還需要采取很多措施來充分發(fā)揮財務管理的作用。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；內(nèi)部控制；重要作用；發(fā)展空間

企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制是相互作用的，企業(yè)資金的管理在一定程度上影響著內(nèi)部分工和企業(yè)職能的發(fā)揮，而企業(yè)經(jīng)營活動的效益在很大程度上受到企業(yè)資本融通和現(xiàn)金流量的制約，因此企業(yè)的長期健康發(fā)展需要合理地處理二者之間的關系，這對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有很大的推進作用。

一、內(nèi)部控制理論及問題分析

1.內(nèi)部控制基本理論

企業(yè)通過內(nèi)部控制理論要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，單位的員工通過內(nèi)部控制對其行為上進行規(guī)范和約束，企業(yè)在運行過程中需要按照國家規(guī)定的法律法規(guī)進行生產(chǎn)，并且通過落實本單位的生產(chǎn)經(jīng)營政策來保障資產(chǎn)的安全運行，這些都離不開企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會遇到很多風險，管理層的人員在面對各種信息時要進行篩選從而使真實可靠的信息在企業(yè)中流通，而且有效利用企業(yè)的財產(chǎn)需要具體的制度和程序的保證，這些情況都是企業(yè)控制理論的具體內(nèi)容。內(nèi)部控制按照不同的劃分有不同的種類，在內(nèi)部控制中起著基礎作用，并且主要針對企業(yè)的會計行為和財務信息進行控制的是內(nèi)部會計控制；而對企業(yè)資金及各部門的職能進行管理的控制屬于內(nèi)部管理控制。

2.企業(yè)內(nèi)部控制問題的分析

企業(yè)內(nèi)部控制的缺乏會導致企業(yè)在很多方面都會出現(xiàn)問題，比如說會計造假行為嚴重，很多企業(yè)的財務數(shù)據(jù)缺乏真實性，這些虛假的會計帳簿主要是會計人員偽造的，他們通過各種不真實的形式來掩蓋真實的企業(yè)效益；有些時候由于會計人員的疏忽或者自身專業(yè)知識的欠缺也會導致財務信息背離真實的情況，這些失真的情況主要表現(xiàn)在成本費用核算、稅金核算和經(jīng)營成果核算等方面，因此這些財務管理的不足對企業(yè)的內(nèi)部控制造成了很大的阻礙。

二、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度的完善措施分析

企業(yè)的經(jīng)營管理對其工作效率有很大的影響，為了保障企業(yè)財務信息的安全，會計人員可以運用必要的手段來使財務信息合理化，為了使查詢相關的信息更加方便，可以使用專門的用戶口令，這樣可以完善系統(tǒng)的準入許可制度，也可以有效防止不法分子入侵數(shù)據(jù)系統(tǒng)盜取信息。建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度可以幫助會計人員及管理人員及時處理一些錯誤的財務信息和其他的經(jīng)營信息，而且還能實現(xiàn)單位員工間的信息共享，這種高效率的管理制度可以優(yōu)化工作人員的行業(yè)行為并且提高企業(yè)經(jīng)營的效益。內(nèi)部審計體系的建立主要是針對企業(yè)中各管理部門的工作進行檢查、監(jiān)督和評價，通過開展審計工作可以充分體現(xiàn)財務管理內(nèi)部牽制制度的效益并且能夠規(guī)范財務活動，使企業(yè)的財務信息更加安全和真實。現(xiàn)在很多企業(yè)都是在問題出現(xiàn)后再采取相關的措施進行補救，這樣的控制效果較差并且需要花費很大的成本，因此企業(yè)在管理方面要加強過程控制，從而有效地降低事故的嚴重性。

三、企業(yè)財務管理在內(nèi)部控制建設中的重要作用

1.更好地實施企業(yè)的計劃

對一些不符合經(jīng)營計劃的生產(chǎn)活動要進行有效地調(diào)節(jié)，這樣才能完善企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制可以幫助單位的工作人員發(fā)現(xiàn)計劃中存在的問題，從而保證計劃能夠取得預期的效果。企業(yè)的計劃包括很多方面的內(nèi)容，而且計劃的科學性受到很多因素的影響，外界的競爭和社會的需求都是很重要的外部環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營計劃的制定和實施不是靠單個人的力量可以完成的，團隊的配合起著很重要的作用。

2.完善財務風險防范體系

風險防范體系有利于企業(yè)經(jīng)營的正常運行，并且可以保障員工的切身利益。有效地防范財務風險可以建立風險預警機制，明確不同監(jiān)管部門的具體責任，并且要認真分析各個環(huán)節(jié)的具體制度。企業(yè)在進行投資時要仔細分析各種外來因素，并且提高決策的科學化水平，這樣才能將企業(yè)的財務風險控制在合理的范圍內(nèi)。對一些財務信息要確保其準確性，這些關系到企業(yè)經(jīng)營的合法性。公司在治理方面可以引進一些先進的理念，使企業(yè)的結構符合現(xiàn)代化的需求。

3.實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的重要步驟

實現(xiàn)企業(yè)的財務目標既需要預測、決算和預算，也需要適當?shù)目刂疲瑢ζ髽I(yè)的財務進行控制既要保證外部的競爭優(yōu)勢，又要對具體規(guī)范的落實進行管理。有效的財務控制需要進行方向引導，還需要依據(jù)和完善措施，因此企業(yè)可以針對財務管理工作建立一個完整的控制體系，這樣可以充分發(fā)揮預算和決策的作用，使財務控制有更好的實施基礎。企業(yè)內(nèi)部的控制體系有很多不同的層次，在處理財務的相關業(yè)務時要加強不同部門的制約，還要做好核查工作，最后要充分發(fā)揮審計工作的作用，這樣才能使制定好的管理目標得到有效的實施。

四、結語

總而言之，在企業(yè)內(nèi)部控制體系的運行中要充分發(fā)揮財務管理的作用，針對具體的管理問題要采取有效的解決措施，這樣才能保證企業(yè)有廣闊的發(fā)展空間。

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作者簡介：姚乃馨（1973.09- ），女，漢族，山西省運城市，職稱：中級（會計師）