企業成本控制與財務管理目標的實現

張建群

摘 要：加強成本控制，保證財務管理目標的實現要通過目標成本的制定實現成本控制，堅持制度建設嚴把財務關。本文分析了成本控制與財務管理目標的關系，提出了現階段成本控制存在的問題，總結了加強成本控制，保證財務管理目標的實現對策。

關鍵詞：企業成本；財務目標；關系；對策

企業利益最大化的實現要對成本核算進行全面的控制，以此來實現財務管理目標。本文分析了成本控制與財務管理目標的關系，提出了現階段成本控制存在的問題，總結了加強成本控制，保證財務管理目標的實現對策。

一、成本控制與財務管理目標的關系

1.成本控制實現財務管理目標

企業成本控制能夠協助企業最終實現財務管理目標。從企業的經營環節來講，企業要想要盈利就必須在交易差中獲得最大了利益，這時候企業必須控制成本，通過成本的核算、控制和管理來確保對整體財務目標的實現，讓企業財務管理的獲利能夠推動企業的進一步發展。成本控制通過制定科學合理的控制目標來對企業的日常經營活動所需要的資金進行綜合的管理，這項工作在企業的其他各項工作當中都有著影響，是一個不可忽視的工作環節。在市場競爭激勵的情況下，成本控制的管理能夠協助企業在市場經濟體制改革以及競爭中取得成功。總之，成本控制是企業生存的土壤，離開了土壤的保護和滋養，企業就會有危機。

2.均是為了追求利益最大化

企業成本控制與財務管理目標的實現都是為了追求利益最大化，市場經濟就是一切以追求利益最大化為目標，沒有利益的追求，就沒有人的積極性，企業發展不能否定市場經濟，不能否定集體和個人的利益，要實現企業利益發展的最大化就必須要控制成本目標，所謂的成本目標以生產最后一個產品的收益與成本來計算，取得最大收益的時候是總收益剛好等于總成本的時候。企業利益是指以實現企業宗旨為目的的同時包括所有相關當事人的利益，是一種集體利益的體現，每個企業都在追求利益最大化，往往追求利益最大化是以實現財務計劃目標為主的，但是在完成具體財務目標的過程中，企業如果過度追求往往會誤入歧途，不但不能實現企業的利益最大化，反而會使企業的利益更加有限化。在這樣的情況下，企業必須要依靠成本目標的實現追求利益最大化，讓成本控制和財務目標實現共性統一。

二、現階段成本控制存在的問題

1.成本控制范圍沒有有效的擴展

現階段我國企業在成本控制方面都沒有形成有效的擴展，主要表現在：第一，成本控制只是圍繞會計部門和生產部門來開展，只是探究生產過程中各種有形物料及人力的消耗，沒有考慮到企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因。第二，企業企業沒有明確的成本目標，即使進行控制亦無控制的標準和依據。有些企業雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。第三，成本控制沒有形成體系化，沒有分階段、分項目的成本控制，沒有分部、分項工程的成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。形成這些問題的主要原因就是因為企業成本控制的拓展性目標設置必須納入正常的財務管理工作之中。

2.財務管理的制度缺乏互相的牽制

現階段我國企業財務管理的制度缺乏互相關聯的牽制，主要表現在企業財務管理過程中，往往會依靠同一個管理者，甚至直接讓企業最高領導人進行財務監督管理，這種模式缺乏良好的部門約束，容易形成會計人員做假賬，造成會計信息失真等情況。“內部人控制“的現象嚴重還會影響財務管理制度的建設，這主要是因為財務管理制度缺乏互相的牽制就無法形成健全成本管理運行機制，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業健全內部成本控制機制的主動性，在這樣的情況下談何財務管理目標的實現。

三、加強成本控制，保證財務管理目標的實現

1.目標成本的制定實現成本控制

為了解決成本控制范圍沒有有效的擴展的問題，要設立良好的目標成本控制內容，以此來實現成本控制。首先，要進行成本動因的經濟學計算。成本動因亦稱成本驅動因素，是作業成本計算法的核心內容，企業管理者必要先對作業成本計算法加以了解，然后利用“成本動因”的核算來對企業經營活動內的相關事項進行計算，以此來管理財務目標。其次，要將目標成本的制定執行到財務行為之中，企業的會計和分析人員通過研究所有的公開財務報表，精確計算出其它公司的成本。并依此確定自己在制造過程中所采用的控制流程。另外，為了讓目標成本的制定更為有效，企業財務管理人員可以將成本目標分解為各個小目標，然后實現小目標，最終落實成本控制的最終目標。

2.堅持制度建設嚴把財務關

為了解決財務管理的制度缺乏互相的牽制的問題，要堅持制度建設，嚴把財務關。首先，要建立成本控制制度，完善成本控制體系。具體的制度內容要以全部產品的經營狀況作為投資和新產品開發的舉策基礎；對企業價值鏈進行分析；進行成本動因分析；鼓勵經營人員把主要精力用在市場占有率上，而不是用在成本問題上。其次，要確定嚴格的進料領料制度。成本控制最根本的是在材料的運用方面，因此在進料領料方面要設立嚴密的制度，讓經營者和財務部門人員都要進行層層的制度管理控制，以此來彰顯財務制度的客觀公正性。另外，要建立縱向橫向牽制組織，確保會計人員的不同分工，也要建立內部財務審計部門和內部監察組織，要求對企業財務的監督能夠全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。

綜上所述，加強成本控制，保證財務管理目標的實現要通過目標成本的制定實現成本控制，堅持制度建設嚴把財務關。

參考文獻：

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