成本控制在企業管理中的作用分析

陸曉杭

摘 要：有效控制企業成本對實現企業經濟目標，提高企業核心競爭力有重要作用，成本控制也是當前企業管理中的重要組成部分，文章通過介紹成本控制基本內容，分析成本控制對企業管理的重要性和我國企業成本管理現狀，探討企業如何進行有效成本控制，以期能為業內人士提供一定借鑒。

關鍵詞：成本控制；企業管理；經濟目標

一、引言

當前經濟全球一體化，企業面臨來自國內外的激烈競爭。面對這種發展趨勢，企業要想得到更好發展，除了更新技術和人才外，還需企業內部高效管理和控制。其中成本控制是企業管理和控制的重要組成部分，也是企業實現良好經濟效益的基礎。因此，企業要重視成本管理，加強成本控制，提高企業管理水平，提升企業核心競爭力。

二、企業成本控制概述

企業成本控制是指企業依據設置的成本管理目標，對企業產生成本和影響成本控制的各因素進行嚴格控制和計算，使企業各項成本支出控制在前期設定好的成本目標范圍內，從而達到成本管理目標。成本控制按廣義和狹義來定義可分為相對成本控制和絕對成本控制。從廣義上來說企業成本控制要涉及企業全部經營管理活動，而在狹義上來說，成本控制是指完成企業限定的成本限額為目標。企業成本控制是企業管理的重要組成部分。企業成本控制內容包括：企業內部人員的控制和企業經營全過程、全方位、全環節控制。在企業成本控制中要遵守的原則有：節約性原則、經濟性原則、權利和責任相結合原則、目標管理原則及全面性原則。

三、成本控制在企業管理中的作用

1.促進企業經濟效益實現

科學有效的成本控制能促進企業良好經濟效益的實現。當前企業經營管理中，成本管理是非常重要的管理手段。而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以，企業通過有效成本控制，能減少企業資金風險。對于一個企業來說，資金的良好運轉關系著企業生死存亡。企業除了對外吸引投資來減低財務風險外，還可通過企業本身成本費用的支出來緩解企業資金壓力，使得企業可將有效資金投入到生產建設當中，完善企業技術設備和人才配備，以促進企業經濟效益實現。其次，成本控制還可作為加強內部管理的一種有效手段，以達到企業內部工作的有序開展，提高企業內部積極性，從而為生產經營創造良好工作環境，最終也能實現企業經濟效益。由此可見，成本控制是當前企業經營管理的重要手段之一，也是實現企業利益最大化的有效手段。從整體上來說保證了企業管理和經濟效益雙豐收。

2.實現企業的可持續發展

企業的發展壯大并非一朝一夕，尤其是當今經濟全球一體化競爭環境中，企業要想做強做大，實現可持續發展，就必須重視成本控制。一個企業可持續發展除了離不開人才好而技術外，最不能缺少的就是資金。企業經濟效益=企業總收入-總成本投入，通過這個公式可看出，總成本投入對于企業是否能夠盈利非常重要。一個企業雖然資金雄厚，但如不重視成本有效控制，雖然不會影響企業的短時期經營，但一旦出現經融危機，企業必然會出現重大危機，嚴重可導致破產。相反，如果企業在每一發展階段都注重成本控制，必將會給企業積攢一筆雄厚資金，企業抵御危機和風險能力必然會增強，才能真正實現可持續發展。

3.提高企業的核心競爭力

加強成本控制能有效提高企業的核心競爭力，降低企業生產過程中的成本，實現企業利潤提升。相同產品，根據市場經濟要求，價格差距不會太大。如果企業能對生產成本進行有效降低，除了獲得利潤更高以外，還可形成一定的價格優勢，吸引更多消費者，從而提高產品銷量，也能更好地開展與市場上同類化產品的競爭，占據更大市場份額，創造品牌效應，最終實現企業的經濟效益和可持續發展。

四、目前我國企業成本控制存在的問題

1.企業缺乏全面化成本控制意識

目前很多企業成本控制主要是通過減少企業內部費用支出和降低生產成本來實現企業成本控制目標，這種單一成本控制意識只注重生產環節中的成本控制，忽視了其他環節中的成本控制。這種單一成本控制模式不僅阻礙了企業開發新產品和新技術，而且還影響到企業整體發展戰略目標實施。不僅如此，還有的企業根本不重視企業成本控制，缺乏成本控制意識，企業經營者只看重成產值和經濟效益。無論是成本控制意識反駁還是缺乏全面化的成本控制意識，都直接影響到企業生產和經營中的產品質量和經濟效益目標實現，出現企業生產和管理中資金和材料浪費，不利于企業可持續發展。

2.企業成本控制方法落后

當前還有很多企業仍然采用的是傳統企業成本控制方法，這種方法對現代企業管理來說是比較落后的。傳統成本控制方法重視生產成本控制，這種模式是先通過目標成本的確定，然后再轉化成本，將標準成本和目標成本進行比較和分析，最后提出成本控制的具體意見。這種成本控制模式并沒有很全面反應整個經營環節的成本信息，也沒有考慮到經濟發展導致的技術要求和消費需求，使得企業成本控制不僅落后，還缺乏一定科學性和有效性，反而限制了企業生產的正常運行。

3.企業成本控制違背企業發展目標

企業成本控制是實現企業發展目標的重要手段。企業要想實現發展，就必須制定相對應的企業成本控制目標。然而，還有很多企業在進行成本目標的設置上忽視了企業戰略目標，對企業發展沒有預見性，缺乏長遠目光。這種短期的成本控制，只能完成現階段的成本管理目標，不利于企業未來可持續發展。

4.相關企業成本控制制度不完善

雖然很多企業制定了基本的成本控制的管理制度，比如成本核算的基礎管理制度。但由于制度不完善，再加上缺乏規范化管理，導致成本項目記錄不明確或執行不到位；有些企業的驗收管理制度沒落實，導致企業財產不能及時徹底地的清查。相關制度沒有發生其應有的作用，尤其是現代企業生產中企業的直接性成本比重有所降低，間接性成本比重則大幅度的提高，如果相應制度不完善、不健全就會造成企業數據信息不準確，從而影響企業成本控制決策失誤。

五、企業有效進行成本控制的措施

1.樹立新型的成本控制理念

當前企業面臨國內外激烈競爭，各企業要想實現經濟效益最大化目標，必須要樹立新型成本控制理念。首先在企業內部要引起各部門人員對企業成本控制的高度重視，提高職員對企業成本控制的認識水平，讓職工認識成本控制對企業發展有重要意義。具體可在企業內部開展成本控制宣傳講座，讓每個員工都能從內心深處意識到成本控制，爭取促使每一個職工都能成為企業成本控制的有效踐行者。通過企業內部所有職工的共同努力，做好企業成本控制工作。其次，企業成本控制的實踐還必須要以企業發展戰略目標為根本出發點，使成本控制能夠適應企業的整體戰略目標。具體要求企業必須要深入貫徹和落實全局控制的思想觀念和方法。最后，企業還要全面建設企業的的成本控制管理體系，重視成本控制對企業發展和實現利潤最大化的重要作用。具體要求企業要全面分析企業成本控制的對象和內容特征，采取合適成本控制方式和方法。

2.采用先進、科學的成本控制方法

企業要想在激烈市場競爭中成功占據市場份額，就必須采用先進、科學的成本控制方法。成本控制方法應是企業在分析自身情況基礎上，有效將傳統成本控制方法和現代成本控制方法進行有機結合。比如：作業成本法、成本效益分析法、價值鏈成本分析法、生命周期成本法的應用。尤其是在現代化的制造產業中，其自動化水平越來越高，包括的成本控制環節就比較多，涉及到設計生產費用、生產過程中的組織協調費用、組織訂單費用及比重逐漸加大的間接性費用，還包括占比重較少的材料和人工費用，對此就可采用作業成本控制方法。

3.加強成本控制的管理

在企業成本控制中容易忽視日常成本控制，因此企業要加強成本控制管理。針對日常成本來說，第一，是要對日常材料費用進行控制和管理，具體要求工作人員必須嚴格按照設計圖紙要求技藝和工序進行操作，以減少施工過程中出現材料浪費現象。第二，是管理人員要對人工成本進行有效控制，對每天的施工人數和工作時間進行有效監督，以防止出現人工成本損失。第三，尤其是要注重間接性成本控制管理，由于間接性費用支出容易產生突發狀況，相對于直接性的成本控制來說不太容易把控。針對于此，如果是有限定額的就必須嚴格按照限定額度進行控制，如果是沒有限定額度就必須按照事先預定好的費用進行控制。

4.完善成本控制管理的制度

首先是要在企業內部建立成本控制的責任制度，加強各環節成本控制責任意識。通過建立各環節和部門的成本控制責任制度，有效保證企業生產經營環節順利開展。其次，要完善企業成本控制的基礎性制度。比如，完善成本記錄制度，具體要求企業對生產經營中所有的材料費用明細做出準確有效記錄，并且每一項費用支出都必須有相關有效憑證。與此同時，還應對完善企業定額管理制度，比如企業經營中涉及到的工作時間定額、原材料費用定額、費用定額等，這些定額必須在考察實際情況基礎上進行合理科學設定。此外，還要完善標準資產核實制度，對于企業計量、驗收、收發、清查等環節進行系統標準化管理。最后，還要完善企業成本預算管理制度，具體來說就是企業要根據整體戰略目標對企業初級成本進行合理預算，根據具體發展目標對初級成本預算管理加以協調改進，以實現企業成本預算既符合整體大局發展，又不會忽視細節生產。

5.構建企業成本費用支出的考核機制

企業構建成本費用支出考核機制是實現成本控制的有效措施。具體企業可將成本費用支出作為內部考核的一項重要直標。企業可通過建立有效激勵機制，讓企業成本控制與各部門工作情況相聯系，強化企業職工的成本控制責任意識。企業成本控制主要包括直接性成本控制和間接性成本控制，與企業工作激勵機制相結合表現在各部門工作涉及到的成本控制要求、各部門成本控制職能分工。構建企業成本費用支出考核制度要求在確保各項工作順利開展的同時，將成本控制完成情況納入員工考核體系中。比如，生產部門一季度設置的成本控制目標是50萬，如果在一季度生產部門的成本控制超出設定目標，并且責任人對此沒有真實有效說明，對該部門可采取相應懲罰。通過建立成本考核制度，將成本納入職工績效考核當中，有效調動企業內部積極性，實現企業經濟效益最大化。

六、結束語

綜上所述，企業要想提高核心競爭力，實現經濟效益最大化目標，促進企業可持續發展，就必須重視企業成本控制。成本控制是企業管理和控制的重要組成部分，也是企業實現良好經濟效益的基礎。通過企業內部成本控制意識，樹立全面系統的成本控制新理念，完善企業成本控制制度，建立企業成本費用支出考核體系，不僅能夠有效提升企業的經營管理水平，使企業成本控制在科學合理范圍內，還能實現企業效益的最終增長，促進企業長遠發展，而這也同樣需要我們相關從業人士的不斷努力。

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