試論加強能源企業審計制度對企業發展的作用

包恒臺

摘 要：在當前的經濟環境下，能源企業的發展在某種程度上將會影響著我國社會經濟的質量，所以，我們就必須要加強能源企業的管理，而要想更好地加強能源企業的管理，這就必然要加強對能源企業的審計制度，才能有利于能源企業今后的發展。

關鍵詞：能源企業；審計制度；作用

一、前言

整體上看，能源企業的審計制度主要是依靠內部審計，才能更好完善相應的審計制度建設。而加強能源企業的內部審計管理工作將會明顯有利于提升企業整體上的規劃和發展，所以，加強能源企業的審計制度，將會有利于加深企業工作管理的效率，針對市場上的各種經濟風險，能夠很好地化解市場的風險，并能夠為企業未來發展計劃做出明確的方向引導，使得能源企業的管理工作更有效率。

二、能源企業內部審計在企業發展中的地位分析

1.管理控制的研究分析

現階段，我國內部審計工作的管理控制上，通過審計制度，能源企業領導人能夠對自身的經營活動進行相應的審計和評價，進而能夠有效地掌握好自身的發展狀況，實現我國能源企業經營目標更好、更快地發展。而且，審計制度不僅僅可以有效地監督能源企業的各項制度，并得到有效貫徹落實，進而能夠為能源企業的決策提供科學的依據。更為重要的是，能夠更好地提升能源企業自身的管理工作效率，在一定程度上有效地確保能源企業自身的財產安全，有效地維護能源企業自身的合法經濟效率。從更為宏觀的角度上看，能源企業自身的內部審計制度對其自身的結構調整有著顯著地作用，能夠更好地讓企業領導人做到科學有效的管理，進一步借助科學的經營管理來提升能源企業的綜合競爭實力。

2.對企業監督作用

審計制度另外一層重要作用就是能夠切實通過有效地的制度形式對能源企業的經營狀況和財務狀況進行科學監督。在現代化企業審計制度上主要是有兩層方面的含義，其一，就是能夠有效地通過能源企業的股東和董事會等一些決策人員為代表，能夠對能源企業自身的財務會計機構和經濟職能管理部門進行充分監督。同時，若是要檢查能源企業的經營發展政策上是否得到有效的貫徹落實，這就必須要要對相應的工作質量給予充分的重視，而且，在另外一方面，就是能源企業在業務管理上一定要嚴格按照政府部門有關領導的指示，有效地發揮出國家對能源企業經濟活動的監督和評價作用。

3.對企業評價和鑒別的作用

從某種程度上看，能源企業的內部審計制度的另外一個作用主要是通過審核評鑒的過程體現出來的。一般情況來說，任何的能源企業內部審計制度中必須要存在相應的評價體系，同時相應的審計人員必須要嚴格遵循一定的評價標準，才能更好對相應的工作進行評價和鑒賞，對能源企業的經營管理活動和績效管理進行理性分析，才能更好地推動我國能源企業的發展。實際上，能源企業通過審計制度的評測，可以有效地發現企業日常生活中問題，并得到及時的糾正，確保能源企業的正常運行。總體上看，評價一個能源企業自身的水平，必須要緊密依靠內部審計制度，這是因為，內部審計制度在能源企業管理中發揮著極其重要的作用，也是當前能源企業內部審計制度作用發揮的重要方式。所以，我們在進行相應的內部審計工作時，我們就必須要對各類財務收入和支出等一些經濟活動給予認真的審核，才能更好的評價處能源企業自身所存在的問題。

三、能源企業審計工作可行分析

1.能源企業內部審計工作是決定企業市場戰略的重要組成部分

一方面，我們都知道，能源企業的內部審計工作，這是當前能源企業對自身進行高效管理的重要手段，我們可以通過對能源企業的整體經營管理和價值評估，進而有效地建立合理的企業管理和咨詢模式，進而能夠有效地確保能源企業在市場戰略中的下一步走向，確保能源企業市場活動的有效性，而且，更為重要的是，這也是加強能源企業管理系統的規范化和調整控制的關鍵步驟，確保企業自身內部系統評價效果的重要途徑。能源企業領導人可以通過加深自身內部的治理和管理，才能更好地實現企業自身發展的基本目標。為此，我們在加深內部審計監管力度價值評估管理水平上有著非常重要的影響，確保能源企業整體審計工作的有效開展。

2.這是實現我國能源企業戰略管理目標的有效方法

一般來說，我們在加深企業內部審計的同時，我們就必須要加強具有能源特色企業的戰略管理方法，尤其是要切實加強對能源企業自身的內部實際管理和未來發展的規劃，提升審查企業的業務經濟水平和進一步分析企業的整體經濟風險的問題，才能更好的加強和控制企業的經濟管理發展，注重處理相關企業的風險評估和建議，更好地加強對能源企業的審計工作簡歷的內部控制，并進行相應的管理維護，進一步完成企業自身的內部經濟會計狀況，進行有效的控制分析，才能更好完成能源企業的戰略控制管理。

3.能夠進一步加強能源企業人員的有效管理

從現代的企業人員管理層面上，我們可以通過加強能源企業的審計制度來進一步分析出戰略管理和分析的關系，能夠讓我們從企業的管理層面上對企業的審計工作進行科學系統的分析和評價，這樣就能夠有效地確保能源企業具有較高的領導層管理發展。而且，能源企業的內部審計已經能夠逐漸發展成為審計委員會或者是企業領導直接管理的工作，才能專門設立專門的特殊企業審計人員，這樣才能更好的確保企業內部審計工作的嚴密性，進一步確保能源企業的審計委員會具有較高的審計職責，這樣就能夠直接向領導負責和回報，才能更好的完成能源企業的內部審計工作。

4.能夠對能源企業內部審計管理技術知識的儲備

從某種程度上看，能源企業通過內部審計管理職能，才能更好的加強對能源企業的經營狀況，尤其是對資產情況等一方面的問題進行系統的研究，進而能夠尋求一種較為合理的戰略管理方法，與此同時，我們還可能對能源企業系統的戰略管理理念，逐步加深能源企業的現代發展風險審計分析，能夠從能源企業的風險審計導向問題進入深入分析，這樣就能夠以戰略化的分析方法，以一種較高的經營分析環節，逐步降低能源企業會計報表中的各類錯誤，只有這樣，才能更好地加強能源企業對市場經濟風險的控制，逐步加深能源企業的經濟戰略風險管理的指導意見，有效地防范能源企業的會計報表中的錯誤風險，才能更好地實現能源企業的審計工作，更為高效的完成能源企業自身的內部審計工作。

5.建立更為高效的審計制度，確保能源企業的有效發展

在現代企業的管理過程中，我們就一定要能夠根據能源企業發展的實際情況，逐步加深能源企業內部管理的審計制度，才能對能源企業內部各方面的審計工作進行有效的管理，加強了能源企業內部人才素質的審計管理，只有這樣，才能更好地建立科學高效的審計管理通用辦法，我們可以針對能源企業自身所存在的問題進行審計工作報告，更好地建立完善能源企業內部審計標準，只有這樣，才能更好的提升企業對各類問題的有效分析，只有這樣，才能更好地確保能源企業的戰略發展目標，也就是能源企業自身的可持續發展戰略。

四、結語

現階段，從當前能源企業審計制度建設情況來看，要想更好地了解能源企業審計制度對企業發展的作用，我們就必須要深入了解審計制度各方面的作用，并對能源企業今后的發展做出詳細分析，才能更好地對如何加強能源企業審計制度對企業發展的作用提出自己的一些看法。本文筆者就提出了當前審計制度，能夠進一步加強能源企業人員的有效管理，而且能源企業內部審計工作是決定企業市場戰略的重要組成部分，同時也是能夠對能源企業內部審計管理技術知識的儲備作用，以上就是筆者提出的一些看法，希望能夠更好地推動能源企業的審計制度建設。

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