淺談如何實現企業文化與基層建設的融合與統一

李楠

摘 要：企業在新常態的大環境下發展，基層黨組織結合企業自身的實際情況，大膽創新，摸索貼合當下形勢與管理特點的文化建設與基層建設相融合的思路、方法，使黨的建設與基層的生產運行緊密結合，有效助推企業發展。

關鍵詞：新形勢；文化建設；基層建設；融合統一

油氣集輸公司始終把企業文化建設和基層建設作為公司安全、高效、責任、和諧發展的重要支撐。堅持圍繞主營業務落腳基層開展責任文化建設，不斷豐富內涵、拓展領域，實現責任文化與基層建設的有機結合、相融共進，促進基層管理水平的提高。

一、立足主營業務，把握歷史的發展觀，實現責任文化與基層建設根本上的融合與統一

將公司的企業文化定位為“責任”文化，既是公司幾十年發展的歷史沉淀，也是緊密圍繞主營業務扎根于基層建設的正確定論，也使得責任文化孕育之初即與基層建設同根同源、血脈相連。作為油田公司的甲級要害單位，保障原油、天然氣安全、暢通、平穩輸送的責任重于泰山；作為油田公司原油天然氣生產儲運的最后一道工序，把好計量關口，確保遼河石油人用辛勤血汗換來的勞動成果毫厘不差、斤兩不失的責任重于泰山；作為承載遼河石油人勞動與創造、延伸遼河石油人素質與形象、對接遼河石油人忠誠與責任的“集輸人”，實現公司科學發展、和諧發展的責任重于泰山。以此為背景提煉的企業愿景：“讓油氣在集輸中平穩受控、不失斤兩；讓員工在崗位上誠信快樂、健康成長；讓公司在發展中匯聚能量、創造和諧”，既是全體“集輸人”的共同心愿，也是公司立足于主營業務的責任定位。結合主營業務和隊伍建設實際設定“關注安全、關注環境、關注成長、關注過程、關注結果”的管理理念，明確了“打造責任文化、培育責任員工、塑造責任企業”的企業文化建設目標。

二、立足基層管理，把握三個層面，實現責任文化與基層建設內涵上的融合與統一

基層是企業生產經營活動最基本的單元。公司在責任文化的實踐和推進中，始終把著眼點和出發點落在基層，把提升基層管理水平作為煥發企業生命力和成長力的源泉。用責任文化夯實基層黨建工作。堅持用責任文化建設增強黨支部的戰斗堡壘作用，通過推行“兩公開兩評議一查找”和“三個結合”的責任承諾制度，形成領導“帶”、機制“推”、群眾“評”、組織“幫”的支部建設格局，即：要求黨員向支部做出責任承諾并向員工群眾公開，支部和員工群眾分別對黨員的履責情況進行評議，并對評議結果進行公開，結合評議結果黨支部幫助黨員查找存在的問題并指導整改。把責任承諾與“三嚴三實”要求結合起來，與“創三優”活動結合起來，與履行崗位職責結合起來，實現了“班班有黨員，崗崗有旗幟，人人有樣板”。用責任文化驅動班站建設。把抓好班站建設作為責任文化的落腳點，以文化推動班站建設。用責任意識抬高員工的工作標準，用團隊精神激發員工活力，用“小練兵”提高員工的技能，用人性化的管理培育員工愛站如家、以站為家、動手建家的主人翁精神。通過責任意識的養成，把基層班站打造成為有強烈責任感和使命感、充滿激情與活力、執行堅決與徹底的企業細胞，讓基層班站始終處在激情迸發、活力四射的最佳狀態。用責任文化引導員工的行為理念。新常態下，員工的價值取向呈多樣化，傳統的與現實的、外來的與本土的、文明的與世俗的、先進的與陳腐的紛繁交織，無不影響員工的從業觀、交往規則及價值準則。面對新形勢，公司黨委用責任文化建設統領員工隊伍思想建設，通過開展“責任大討論”、“責任箴言征集”、“青年責任論壇”等系列活動，將“責任”的理念，滲透到廣大員工的頭腦中，用責任意識改造員工的世界觀，統一價值取向，培育樹立積極的從業觀和敬業意識。通過發揮文化管理的優勢，從黨支部建設、班站建設以及員工隊伍建設三個層面與基層建設實現了對接，保證了責任文化與基層建設內涵上的融合與統一。

三、立足基礎管理，把握嚴謹規范，實現責任文化與基層建設本質上的融合與統一

公司把責任文化建設向管理縱深推進的具體目標鎖定在基礎管理上，實現以文化夯實基礎，以管理充實文化，進而實現企業文化與基層建設本質上的融合與統一。用責任文化促進崗位責任制的落實。公司黨委以崗位責任制檢查評比的形式對基層單位進行“責任”評價，每季度進行一次考核排名，并與分配掛鉤。考核內容包括“基層建設考核標準”“崗位責任制考核標準”及企業文化的管理考核內容，涵蓋基層各項生產任務和管理工作，督促基層單位不斷探索文化管理在基層建設中的應用，加速了企業文化融入基層建設的過程，實現責任文化“入站入崗”，增強了員工的執行力，激發了基層的活力。將企業文化滲入基礎管理全過程。公司黨委通過整合機關業務部門的管理資源，發揮職能優勢，將責任文化的管理理念導入企業管理的基礎過程。結合創建“責任機關”活動，公司各業務部門轉變管理理念，樹立“只看記錄不看實效是對管理責任的推諉，只看結果不看過程是對指導責任的松懈”的責任意識，在實際工作中將結果考核與過程評價結合起來，增加了到基層履行管理責任、檢查指導工作的質量。通過以企業文化完善基礎管理，落實崗位責任制，使基礎管理處處體現文化理念，文化建設緊緊圍繞基礎管理，實現責任文化與基層建設本質上的融合與統一。

責任文化來源于基層實踐，又服務于基層實踐。油氣集輸公司用文化引導廣大干部員工圍繞公司生產經營實際想發展、謀發展、促發展，夯實了基層基礎工作，強化了員工的責任意識，使企業文化與基層建設呈現了百花齊放、百家爭鳴的氣象，促進了責任文化建設落腳基層、融入管理，實現了兩者的融合與統一。