新時期企業文化建設的思考

霍靜宇

摘 要：企業文化是企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。闡述企業文化的基本特征、分析現階段企業文化建設的現狀、提出企業文化建設應注意的問題。以鐵道部經濟規劃研究院企業文化建設為實例，論述企業文化的實質內容和企業文化對企業發展的影響。

關鍵詞：企業文化；建設；思考

每個企業的發展都離不開企業文化的支持，企業文化在企業的發展過程中提供智力和精神的支持。企業文化是一個企業長期發展的結果，是企業員工共同遵循的價值理念和道德行為規范。企業文化是企業管理的導航者，是企業發展的精神力量。在新的時期，企業文化的建設是企業長期穩定發展的重要因素。企業文化的建設應該秉承“內外兼修”的原則。本文對新時期的企業文化的建設提出幾點思考。

一、企業文化的基本特征

企業文化是企業和職工之間一種凝聚力的無形資產。企業的生存和發展，會隨著時代的發展而不斷的創新，企業文化也是如此，企業文化的創新給企業的管理帶來新的契機。企業文化是一種長期發展的結果。在現今社會，經濟的快速發展，要求企業文化也要隨著時代的進步而進步，只有不斷的創新，不斷吸取成功企業的經驗才能更好的與現代文明進行交融，創造出更加適合本企業發展的獨特的文化。企業的文化除了創新型和具有獨特性的特征，獨特性是指每一個企業要根據自己不同的發展道路和自己不同的企業價值觀確立自己的企業文化，不能照搬照抄其他企業的文化。只有擁有獨特的企業文化才能更加具有競爭力，才能實現員工的自我價值，提升企業的經濟效益。

二、我國目前的企業文化的分析

很多的企業只單單注重自己的經濟效益而忽視了企業文化的建設。企業文化是企業管理的一個參照物，企業文化包括企業的價值觀、員工的行為規范、員工對企業的態度認同感等等。如果一個企業不重視企業文化的建設，無非是忽視的自己的長期穩定的發展，只能給自己帶來短期的效益，最后可能會面臨破產和倒閉的可能。

三、關于企業文化建設若干問題的思考

（一）企業對文化的建設要為企業的長期穩定發展服務，才能夠得到發展和提升

企業文化為企業戰略發展服務，企業文化能夠帶動企業員工為企業服務的積極性，企業文化是觀念和行為的統一，為企業的發展提供精神支柱。企業文化能夠指導企業實際的生產經營和促進企業的發展，是企業文化建設的一部分。在企業的發展過程中要把企業文化的建設提升到企業的戰略角度去思考，根據企業的實際發展情況，根據企業自身實際因地制宜的打造適合自己的企業文化。

（二）企業文化建設必須解決“落地”問題，才能體現其作用和意義

所謂企業文化落地、是用企業文化理念指導企業實踐，促進企業發展、是企業文化建設的進一步深化、保證企業基業長青，企業文化只有對企業的發展真正產生作用、才能實現其根本價值。

1.要靠制度落實

制度建設是企業文化落地的保證，要制定相應的制度和規則，并通過操作流程進行實施，固化為實實在在的物質形態。企業文化的階段性目標是管理精細化、制度有效到位、員工自覺遵章守紀。從長期來看、 企業文化是一個系統工程，是企業的“魂”，這就要求不僅要有專門機構，還要有專人負責，有規劃、有經費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網絡體系，并定期檢查、考核完善，促其制度化、規范化，走上良性發展的軌道。

2.要靠創新載體落實

合適的載體是企業文化創新的良方。企業文化建設的本質要求是以先進的文化影響人的思想觀念，進而影響人的行為。要以“文化強企，塑形育人”為主題的實踐活動為載體。教育引導干部職工樹立與市場經濟相適應，與企業改革發展相整合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，從而用企業主體文化樹立品牌、塑造形象、建設團隊，使企業價值觀真正成為干部職工評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則。要廣泛開展群眾性和諧創建活動，把企業文化建設融入群眾性精神文明創建活動之中，積極開展群眾性創建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。通過開展群眾性創建活動、使企業理念深入人心、使企業精神得到弘揚。

四、總結

堅持改革創新的精神促進企業文化的發展。目前世界的多極化發展，經濟的全球化發展，要求每一個企業的要用長遠的眼光來制定自己的發展計劃，我國的國有企業和民營企業都面臨著巨大的機遇和挑戰。因此在企業的建設過程中要充分的認識到企業文化的凝聚力和創造力。要進一步的解放思想，與時俱進的創造屬于自己的企業文化，在企業文化的構建過程中，一定不能忽視企業的職業道德建設，道德是企業文化的一個重要組成部分，一個企業道德的缺失就會創造出不合格的產品，那么其在市場和人民心中的地位也會日益的下降，破產和倒閉是一種必然。

參考文獻：

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