試論新形勢下如何把握企業(yè)經濟發(fā)展趨勢

岳燕玲

摘 要：在經濟日益全球一體化，網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。文章對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行了分析研究，以探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，縮小與國外的差距，增強企業(yè)的國際競爭力。

關鍵詞：經濟全球化；網絡經濟；管理創(chuàng)新

管理與人類幾乎同時產生，它產生于人類社會的共同勞動和集體協作。作為整合、優(yōu)化資源配置的手段，管理也是生產力，特別是在當今科學技術高度發(fā)達，網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代，管理顯得尤為重要。本文將對這三種因素給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)及應對措施進行分析研究。

1 企業(yè)管理面臨知識管理的挑戰(zhàn)

隨著知識經濟在全球范圍內的興起，企業(yè)經營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產生巨大影響，從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。

1. 知識經濟將使企業(yè)的管理基礎向知識資本轉變。由于知識經濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎的，知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。而知識管理是以網絡化、數字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。

2. 知識經濟下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經濟發(fā)展的主導要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現代企業(yè)管理的一項重大使命。

3. 知識經濟將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護知識產權這一武器，把蘊含在產品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵；其次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經濟謀求企業(yè)發(fā)展，調整到大力依靠無形資產的創(chuàng)造和增值來實現企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經濟效益使企業(yè)經久不衰。

2 企業(yè)管理面臨經濟全球化的挑戰(zhàn)

1. 企業(yè)的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發(fā)展自己，以求實現資源的最佳配置； 同時，其生產協作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約。

2. 在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無法在國際競爭中取勝，這對企業(yè)的組織結構設計提出了新的要求。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，借助組織結構的柔性化可以實現企業(yè)組織集團化和分權化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。

3. 經濟全球化背景下，戰(zhàn)略聯盟已成為西方企業(yè)間合作競爭的新形式。作為一種新的競爭方式，一種“雙贏”游戲，戰(zhàn)略聯盟正是中國企業(yè)發(fā)展的未來之路。而且，隨著信息化的不斷深入，戰(zhàn)略聯盟的形式也在深化和發(fā)展，越來越多的跨國公司會將他們的伙伴關系發(fā)展成為“超級聯盟”。

3 企業(yè)管理面臨網絡經濟的挑戰(zhàn)

網絡技術的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。透視管理領域，不難發(fā)現，網絡經濟正在引發(fā)一場前所未有的管理變革，這種變革，要求企業(yè)的內部組織模式、經營管理理念以及企業(yè)之間的關系發(fā)生一系列深刻的變化。

1. 企業(yè)管理的重點已從內部控制性管理轉向了外部適應性管理，要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標。世界經濟一體化趨勢的加強，一方面拓寬了企業(yè)競爭和合作的邊界，另一方面則增大了企業(yè)的外部不確定性。因此，如何充分利用現代信息技術的先進手段來重新設計企業(yè)內部組織和企業(yè)之間的界面關系，充分關注企業(yè)的顧客資本以及客戶關系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

2. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉向人，再轉向知識，知識管理成了企業(yè)管理的重要領域。由于其收益遞增的使用特征，知識資本比實物資本具有更強的收益性和靈活性。設計合理的知識治理機制，形成基于創(chuàng)新和共享的知識型文化，是提高現代企業(yè)學習能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。人力資源作為知識的主要載體，其管理方式也出現了前網絡經濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。

3. 企業(yè)組織形態(tài)已開始由固定化和顯性化轉向實時化和虛擬化，物質流不再成為企業(yè)組織設計的惟一基礎。信息技術的發(fā)展使得遠距離現場作業(yè)成為可能。通過業(yè)務外包，“全能型”企業(yè)能夠蛻變成為只保留較少職能部門的“核心型”企業(yè)，從而形成一種共生關系更加明顯的新型企業(yè)生態(tài)群落。因此，增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題，適應這種需求，在互聯網的支持下，組織結構順利地實現了扁平化、彈性化和柔性化。而且一種新的組織形式——虛擬組織應運而生。

4. 企業(yè)管理的方法已由制度化和程式化轉向了模塊化。管理觀念與企業(yè)文化都是一種看不見、摸不著的東西，但它是一個企業(yè)的靈魂，網絡經濟時代的企業(yè)文化與前網絡經濟時代相比，出現了從“充滿競爭與不信任狀態(tài)”向“精誠合作相互信任狀態(tài)”轉變，從“被動的自我保護型”向“自覺的積極創(chuàng)造型”轉變，從“簡單的服從”向“實現自我價值”轉變等新的特點。而新的觀念、新的文化又必然形成新的競爭能力。

5. 現代企業(yè)的經營領域已由單一的商品經營拓展到了資本經營，資本經營成為了企業(yè)快速成長的主要方向。當今的企業(yè)權屬商品市場已深深地打上了網絡時代的烙印，虛擬經濟與實物經濟的交融意味著“規(guī)模制勝”的財富分配規(guī)則面臨著失效的可能。

總之，面臨新經濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理方法與我國企業(yè)實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，努力進行管理創(chuàng)新，提高我國企業(yè)管理現代化水平，縮小與國外的差距，增加企業(yè)的競爭力。