新經濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

趙昕

摘 要：企業(yè)人力資源管理在新經濟時代背景之下面臨著更為嚴格的要求，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新已經成為了企業(yè)在未來發(fā)展過程中的必經之路。本文對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及其相關內容進行了分析，在此基礎上提出了實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的相關措施。

關鍵詞：新經濟時代；人力資源；管理創(chuàng)新

新經濟時代指的是以信息技術、網(wǎng)絡革命為主導的經濟，具有可持續(xù)發(fā)展的特性。在新經濟時代背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理已經不能夠滿足其需要了，應該實現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，企業(yè)通過人力資源管理創(chuàng)新能夠充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)管理目標。

一、新經濟時代背景下企業(yè)人力資源創(chuàng)新的內容

當前，國內外學者都開始關注與重視人力資源管理創(chuàng)新，促進其理論得到了進一步的發(fā)展與完善，這又為企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新提供了方向。當前，國內外很多企業(yè)都開始嘗試進行人力資源管理創(chuàng)新，其主要的內容集中在員工培訓、績效評估兩個方面。

1.員工培訓。首先，實現(xiàn)企業(yè)員工培訓觀念的創(chuàng)新。當前，我國大部分企業(yè)領導都存在著不重視員工培訓的情況，導致員工培訓在進行的過程中存在資金、人員、機構等方面的不足。因此，必須實現(xiàn)企業(yè)領導員工培訓觀念的創(chuàng)新。其次，利用大數(shù)據(jù)進行培訓規(guī)劃。企業(yè)在進行培訓規(guī)劃的過程中往往將績效差距作為依據(jù)，績效差距的了解與掌握需要消耗大量的人力與時間，在實現(xiàn)的過程中存在困難。因此，可以利用大數(shù)據(jù)對員工的能力差距進行分析與確定，為培訓規(guī)劃奠定基礎。最后，建立移動學習課堂。企業(yè)在培訓的過程中，可以將課程上傳到網(wǎng)絡中，通過移動學習課堂的方式節(jié)約培訓時間，同時能夠增強與員工之間的互動。

2.績效評估。在新經濟時代背景下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與壓力不斷增加。在這種情況之下，良好的企業(yè)管理成為了企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵條件，傳統(tǒng)的績效評估體系已經不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求了，創(chuàng)建新的績效評估系統(tǒng)已經成為了必然趨勢。平衡計分績效評估系統(tǒng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與競爭需求作為出發(fā)點，實現(xiàn)了企業(yè)財務測評指標、內部程序、顧客滿意度、企業(yè)創(chuàng)新與學習能力等四個方面的平衡，實現(xiàn)了企業(yè)人力資源績效考核與評估體系的完善。此外，企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術對績效進行實時的跟蹤，明確員工之間存在的績效差距及原因，通過及時的溝通與輔導幫助員工提高績效。

二、新經濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

1.營造創(chuàng)新文化。新經濟時代中的重要主題就是創(chuàng)新，創(chuàng)新已經逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。在企業(yè)管理中，人才管理是其重要的核心內容，企業(yè)應該注重創(chuàng)新人才的吸引與保留工作。企業(yè)在進行人才管理的過程中，為了能夠更好的吸引或保留創(chuàng)新人才，必須在企業(yè)中營造良好的創(chuàng)新文化。首先，企業(yè)應該提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵員工對公司的現(xiàn)狀進行質疑，進而進行思考與創(chuàng)新，同時企業(yè)應該對這種狀態(tài)所帶來的風險進行承擔，進而吸引與留住更多的創(chuàng)新人才。其次，企業(yè)應該設立共同的目標。企業(yè)通過共同目標的設定對員工的工作與努力進行激勵，進而實現(xiàn)企業(yè)良好創(chuàng)新環(huán)境的營造。

2.實行柔性管理。在新經濟時代的背景之下，企業(yè)發(fā)展的關鍵逐漸轉移到了知識型人才方面。真正才華橫溢的人往往具有非常鮮明的個性，這種人才往往非常難以駕馭。面對這種情況，企業(yè)必須實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，對這些人才進行柔性管理，在企業(yè)中營造非常輕松的氛圍。同時，應該給予員工更多的授權，樹立員工在企業(yè)中的主人翁地位，從而更好地激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力。

3.堅持以人為本的管理理念。企業(yè)在實現(xiàn)人力資源管理的過程中要始終堅持以人為本的管理理念，將員工作為管理的核心，進而調動員工的積極性與創(chuàng)造性，一方面實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，另一方面為企業(yè)帶來經濟效益。人才在新經濟時代中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)應該將人才作為企業(yè)人力資源管理的核心內容，做到信任、尊重與依靠員工，實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標之間的一致性。在以人為本的企業(yè)管理中，企業(yè)文化是其堅實的基礎，要注重企業(yè)共同文化意識的培養(yǎng)，確保員工能夠對企業(yè)的目標、價值等有共同的理解，從而實現(xiàn)行動方面的共識，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與經濟社會環(huán)境之間的相互一致。

4.建立互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理平臺。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都開始重視與應用互聯(lián)網(wǎng)技術。互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理平臺的建立實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)人力資源管理中的運用，為企業(yè)提供了完善的人才從招聘到理智的全流程管理。通過互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理平臺的運用，能夠讓企業(yè)人力資源管理更加方便與快捷，進而將更多的注意力集中在核心業(yè)務方面，促進企業(yè)效益的提高。

三、總結

隨著新經濟時代的到來，其網(wǎng)絡化、知識化的特點更加顯著，企業(yè)在這種背景之下實現(xiàn)了自身財富衡量標準的變化，知識已經成為了企業(yè)的重要戰(zhàn)略資產之一，而作為知識承載著的人力資源也成為了企業(yè)最重要的資源與資本。因此，企業(yè)財務管理應該實現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，企業(yè)通過人力資源管理創(chuàng)新能夠充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)管理目標。

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