新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

趙昕

摘 要：企業(yè)人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時代背景之下面臨著更為嚴(yán)格的要求，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)在未來發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。本文對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；人力資源；管理創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時代指的是以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)革命為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)，具有可持續(xù)發(fā)展的特性。在新經(jīng)濟(jì)時代背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能夠滿足其需要了，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，企業(yè)通過人力資源管理創(chuàng)新能夠充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

一、新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源創(chuàng)新的內(nèi)容

當(dāng)前，國內(nèi)外學(xué)者都開始關(guān)注與重視人力資源管理創(chuàng)新，促進(jìn)其理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展與完善，這又為企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新提供了方向。當(dāng)前，國內(nèi)外很多企業(yè)都開始嘗試進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，其主要的內(nèi)容集中在員工培訓(xùn)、績效評估兩個方面。

1.員工培訓(xùn)。首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都存在著不重視員工培訓(xùn)的情況，導(dǎo)致員工培訓(xùn)在進(jìn)行的過程中存在資金、人員、機(jī)構(gòu)等方面的不足。因此，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新。其次，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃的過程中往往將績效差距作為依據(jù)，績效差距的了解與掌握需要消耗大量的人力與時間，在實(shí)現(xiàn)的過程中存在困難。因此，可以利用大數(shù)據(jù)對員工的能力差距進(jìn)行分析與確定，為培訓(xùn)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。最后，建立移動學(xué)習(xí)課堂。企業(yè)在培訓(xùn)的過程中，可以將課程上傳到網(wǎng)絡(luò)中，通過移動學(xué)習(xí)課堂的方式節(jié)約培訓(xùn)時間，同時能夠增強(qiáng)與員工之間的互動。

2.績效評估。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與壓力不斷增加。在這種情況之下，良好的企業(yè)管理成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵條件，傳統(tǒng)的績效評估體系已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求了，創(chuàng)建新的績效評估系統(tǒng)已經(jīng)成為了必然趨勢。平衡計分績效評估系統(tǒng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與競爭需求作為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)測評指標(biāo)、內(nèi)部程序、顧客滿意度、企業(yè)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力等四個方面的平衡，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源績效考核與評估體系的完善。此外，企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對績效進(jìn)行實(shí)時的跟蹤，明確員工之間存在的績效差距及原因，通過及時的溝通與輔導(dǎo)幫助員工提高績效。

二、新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

1.營造創(chuàng)新文化。新經(jīng)濟(jì)時代中的重要主題就是創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在企業(yè)管理中，人才管理是其重要的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新人才的吸引與保留工作。企業(yè)在進(jìn)行人才管理的過程中，為了能夠更好的吸引或保留創(chuàng)新人才，必須在企業(yè)中營造良好的創(chuàng)新文化。首先，企業(yè)應(yīng)該提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵員工對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行質(zhì)疑，進(jìn)而進(jìn)行思考與創(chuàng)新，同時企業(yè)應(yīng)該對這種狀態(tài)所帶來的風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)，進(jìn)而吸引與留住更多的創(chuàng)新人才。其次，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)通過共同目標(biāo)的設(shè)定對員工的工作與努力進(jìn)行激勵，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好創(chuàng)新環(huán)境的營造。

2.實(shí)行柔性管理。在新經(jīng)濟(jì)時代的背景之下，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵逐漸轉(zhuǎn)移到了知識型人才方面。真正才華橫溢的人往往具有非常鮮明的個性，這種人才往往非常難以駕馭。面對這種情況，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，對這些人才進(jìn)行柔性管理，在企業(yè)中營造非常輕松的氛圍。同時，應(yīng)該給予員工更多的授權(quán)，樹立員工在企業(yè)中的主人翁地位，從而更好地激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力。

3.堅(jiān)持以人為本的管理理念。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人力資源管理的過程中要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，將員工作為管理的核心，進(jìn)而調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，一方面實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，另一方面為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。人才在新經(jīng)濟(jì)時代中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該將人才作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，做到信任、尊重與依靠員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)之間的一致性。在以人為本的企業(yè)管理中，企業(yè)文化是其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，要注重企業(yè)共同文化意識的培養(yǎng)，確保員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的目標(biāo)、價值等有共同的理解，從而實(shí)現(xiàn)行動方面的共識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境之間的相互一致。

4.建立互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理平臺。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都開始重視與應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理平臺的建立實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，為企業(yè)提供了完善的人才從招聘到理智的全流程管理。通過互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理平臺的運(yùn)用，能夠讓企業(yè)人力資源管理更加方便與快捷，進(jìn)而將更多的注意力集中在核心業(yè)務(wù)方面，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

三、總結(jié)

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，其網(wǎng)絡(luò)化、知識化的特點(diǎn)更加顯著，企業(yè)在這種背景之下實(shí)現(xiàn)了自身財富衡量標(biāo)準(zhǔn)的變化，知識已經(jīng)成為了企業(yè)的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)之一，而作為知識承載著的人力資源也成為了企業(yè)最重要的資源與資本。因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，企業(yè)通過人力資源管理創(chuàng)新能夠充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

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